工程建設(shè)項目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四控并重”管理(編輯修改稿)
2024-10-13 10:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員必須專業(yè)配套。按監(jiān)理投標(biāo)書中明確的人員配置情況，及時到位，不得隨意更換監(jiān)理人員。要求設(shè)計單位必須按合同要求派駐現(xiàn)場設(shè)計代表 1至 2名，開工前必須到達(dá)施工現(xiàn)場，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。 （ 二 ）做好施工過程中的進(jìn)度控制。 項目部要按照確認(rèn) 的整體施工運(yùn)行計劃，精心組織，科學(xué)安排，確保工程項目施工按期完工。 及時監(jiān)督檢查施工單位編制的運(yùn)行方案和施工計劃是否具可操作性。對于在施工中未正點運(yùn)行的，要求及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 對施工計劃的完成情況，實行周、月報制。周四下午 4 時前，各項目部將周報傳真至公司工程項目部，內(nèi)容包括：工程總體進(jìn)度、本周工作完成情況、下周工作計劃及工作中存在的問題，使公司工程項目部能夠及時掌握工程進(jìn)度情況及存在問題，以便對癥下藥。同時要求施工單位必須將本周的整個施工進(jìn)度、質(zhì)量、完成投資情況及下周施工計劃、措施報給監(jiān)理，經(jīng)確認(rèn)審核后報工程項目部，再上報公司。 實行工作例會制。要求監(jiān)理公司每周四組織召開一次監(jiān)理例會，由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，主要聽取施工單位的施工情況匯報，解決施工中存在的具體問題。由監(jiān)理、施工、設(shè)計代表和項目部全體參加，主要解決監(jiān)理未能解決而必須由業(yè)主出面解決的問題，需要在會議上形成解決辦法。項目經(jīng)理每天組織召開一次管理人員的碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 對不能按期完成任務(wù)的項目經(jīng)理部必須
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