【文章內(nèi)容簡介】 兩個(gè)以上候選人符合晉升資格時(shí)，由人力資源部組織對(duì)符合晉升資格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，具體程序按招聘管理制度進(jìn)行。 第三十九條 當(dāng)管理人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格 的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入職務(wù)競聘程序。 第四十條 競聘適用對(duì)象。 競聘適用于公 司管理職系中所有中層管理崗位。 第四十一條 競聘原則。 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎(chǔ)的原則； 堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則； 堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)競聘相結(jié)合的原則。 第四十二條 競聘的程序按招聘管理制度中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測(cè)評(píng)程序操作。 技術(shù)職系發(fā)展通道 第四十三條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工即可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理職系通道和事業(yè)職系通道。 轉(zhuǎn)換示意圖如下： 第四十四條 公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等，并在薪酬體系 內(nèi)建立起與管理職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。公司在技術(shù)職系各類別和層級(jí)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件，包括專業(yè)技術(shù)職稱標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)歷等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)即可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)職等的晉升（具體參見薪酬管理制度）。 技術(shù)員 助理工程師 工程師 高級(jí)工程師 資深工程師 中層管理人員 高層管理人員 一般管理人員 表格：技術(shù)職系職等 類別 等 級(jí) 資深級(jí) 五級(jí)資深設(shè)計(jì)師 四級(jí)資深設(shè)計(jì)師 三級(jí)資深設(shè)計(jì)師 二級(jí)資深設(shè)計(jì)師 一級(jí)資深設(shè)計(jì)師 高級(jí) 五級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師 四級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師 三級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師 二級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師 一級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師 中級(jí) 七級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師 六級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師 五級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師 四級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師 三級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師 二級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師 一級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師 初級(jí) 五級(jí)初級(jí)設(shè)計(jì)師 四級(jí)初級(jí)設(shè)計(jì)師 三級(jí)初級(jí)設(shè)計(jì)師 二級(jí)初級(jí)設(shè)計(jì)師 一級(jí)初級(jí)設(shè)計(jì)師 第四十五條 專業(yè)技術(shù)職稱的取得 專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審按國家有關(guān)規(guī)定以及公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十六條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按薪酬管理制度和績效考核管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十七條 技術(shù)人員的 晉升以年度為考核周期。 第四十八條 相關(guān)工作職責(zé) 公司技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部完成。其中包括： 資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整（會(huì)同技術(shù)管理委員會(huì)共同進(jìn)行）； 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審； 對(duì)技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 對(duì)擬晉升技術(shù)人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審； 提出技術(shù)人員的晉升申請(qǐng)。 第四十九條 相關(guān)工作程序。 人力資源部對(duì)技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，填寫《技術(shù)人員晉升申請(qǐng)表》（見附件 6），報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 行政輔助職系發(fā)展通道 第五十條 根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，行政輔助職系人員有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理職系發(fā)展通道。 第五十一條 公司在行政輔助職系設(shè)立三個(gè)職等，并在薪酬體系內(nèi)建立起與其他職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系（見薪酬管理制度）。 第五十二條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按薪酬管理制度和績效考核管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十三條 行政輔助職系人員的晉升以年度為考核周期。 第五十四條 相關(guān)工作程序。 人力資源部對(duì)行政輔助人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)行政輔助人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，填寫《行 政輔助人員晉升申請(qǐng)表》（見附件 7），報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 167。 第五十五條 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績效管理、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 第五十七條 培訓(xùn) 包括專門為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。 公司針對(duì)不同人員采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)的具體實(shí)施按培訓(xùn)管理制度的規(guī)定實(shí)施。 第五十八條 績效管理。 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋，確認(rèn)員工的潛能以及衡 量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在差異、找到造成績效差異的原因，對(duì)員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。 員工的主管人員應(yīng)該在績效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋幫助員工改進(jìn)績效，持續(xù)提高能力。 績效管理的具體操作按績效管理制度執(zhí)行。 第五十九條 工作實(shí)踐。 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他情況，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工 必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等。 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即：按排執(zhí)行特別的項(xiàng)目 ，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色，控索為客戶提供服務(wù)的新途徑等。 工作輪換：在公司幾中不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。通過工組輪換幫助員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對(duì)公司中不 同職能的理解和認(rèn)識(shí)；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提高他們解決問題的能力和決策能力，顯示與知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。 工作調(diào)動(dòng)；根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)位調(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。 晉升：更好地激勵(lì)員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。 工作開發(fā)的具休豆制品 作按本部分關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。 第六十條 開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際 關(guān)系：