【文章內(nèi)容簡介】 在 2021 年的工作中，面對跨越式發(fā)展的新形勢和安全管理標準高、要求嚴、節(jié)奏快的新要求，針對點多、線長的客觀形勢的壓力下，認真落實了部、局、公司運輸安全工作會議精神，從落實安全基礎管理長效機制入手，以落實“一班作業(yè)程序和標準”為載體，以加大檢查考核力度為手段，強化中間站管理和現(xiàn)場作 業(yè)控制，實現(xiàn)了車務段安全工作的穩(wěn)定。 一是完善機制，抓機制保安全。為使車務段安全工作步入規(guī)范化、制度化的管理軌道，在深入的調(diào)查研究，親自組織和起草了車務段的安全管理長效機制，通過補充、完善形成了一套較完善的安全管理機制，對推進車務段“規(guī)范管理、強基達標”工作產(chǎn)生了較大的作用。如：針對信號樓作業(yè)人員違紀問題屢禁不止，結合車務段幾年來行車方面發(fā)生的事故，制定了信號樓《干部值班值守制度》，“制度”要求中間站值班干部在值班時要把主要精力放在信號樓的監(jiān)督檢查上，放在監(jiān)督檢查信號樓作業(yè)人員落實崗位作業(yè)標準，放在 防止行車事故的發(fā)生；又如：針對調(diào)車作業(yè)中存在的問題制定了“三個聯(lián)控”、“三個過程”和“兩個監(jiān)督”的《調(diào)車安全卡控制度》，“制度”強調(diào)了調(diào)車作業(yè)鉤鉤呼叫、鉤鉤報告、鉤鉤聯(lián)控制度的落實，并將以上兩個制度納入到安全管理有長效機制來執(zhí)行。通過實踐的檢驗，這兩個機制結合了車務段的工作實際，在控制行車事故和調(diào)車事故上有針對性、有操作性，對安全管理和事故控制起到了較好的作用。 二是細化安全生產(chǎn)責任，實施責任追，促進了干部作用的發(fā)揮。堅持抓住安全責任落實機制這條主線，嚴抓、嚴管、嚴干部。從抓各級干部在安全管理中負什 么責、如何負責、不負責怎么辦入手，組織機關、中間站制定了細化到每一個人、每一項工作的《崗位職責分工及作業(yè)內(nèi)容操作標準》，每月組織勞人部門按標準對各管理人員進行嚴格考核，通過考核共追究干部管理失職失責行為 173 人次，罰款 8500元、行政警告 2 人，戒免談話 1 人，從而解決了安全管理“嚴不起來，落不下去”的問題，促進了干部作用的發(fā)揮，保證了領導負責、逐級負責、專業(yè)負責、崗位負責的落實。 三是深入抓基層，抓中間站的安全管理。一是配齊配強了中間站的管理人員，對中間站管理人員進行了全面調(diào)整，選拔了一些大中專畢業(yè)的 有文化、有管理能力的職工 16 人，充實到了中間站的管理隊伍中。二是帶領導班子成員分片下到各站進行包保、專題調(diào)研，擬定了“如何落實好動態(tài)停留車止輪措施”、“職工違紀問題為何屢禁不止”等 10 個調(diào)研專題，做到了帶著問題調(diào)研寫實，做到了包保到班組、調(diào)研在班組。同時本著簡單、實用、有效、統(tǒng)一的原則，大膽決定撤并一些不必要的表簿冊，對車務段自己規(guī)定的重復填記的表簿冊進行了撤并和取消，為中間站松了綁，使中間站的干部能夠集中精力抓安全工作。 四是認真抓“作業(yè)程序、作業(yè)標準”，促使職工養(yǎng)成了良好的作業(yè)習慣。在落實“作業(yè) 程序、作業(yè)標準”上，能夠深刻理解抓“作業(yè)程序和作業(yè)標準”的深刻內(nèi)涵和重要意義，在全公司范圍內(nèi)率先開展了“執(zhí)行作業(yè)程序一項不漏、落實作業(yè)標準一點不差”的“一班作業(yè)標準化”活動，以此為牽動、為載體，強化考核、剛性推進，加大作業(yè)程序和作業(yè)標準的檢查考核。親自帶領班子成員和各業(yè)務科室的人員到中間站考核職工一班作業(yè)標準化的執(zhí)行情況，通過一個作業(yè)環(huán)節(jié)、一個作業(yè)動作、一句用語的考核指導，促進了職工一班作業(yè)程序和標準的落實。 五是實行了計劃、總結條目化管理，解決了計劃總結空洞無物，操作不起來的問題。為了提高車務段各 管理層次的管理水平，強化各科室、中間站工作的計劃性、責任性和實效性，使車務段的各項工作處于有序可控管理狀態(tài)，組織制定了《車務段日常工作計劃、總結制度》，“制度”重點強調(diào)了月度工作計劃，即要全面、細化，更要分工明確、措施具體、責任到人，達到完成定時間、考核定數(shù)量，關鍵是抓好每一件事的落實，并做出定性評價，納入干部崗位任職考核評定之中，與經(jīng)濟聯(lián)掛，促進了各項工作的落實。 二、樹立大局觀念，以實際行動做好工作經(jīng)受考驗，支持改革。 鐵路跨越式發(fā)展和生產(chǎn)布局調(diào)整，是對站段領導干部思想覺悟、政治紀律和組 織觀念的一次考驗。在生產(chǎn)布局調(diào)整中，我正確認識，堅決支持部、局、公司跨越式發(fā)展的改革措施，做到處驚不亂，正確應對，接受考驗，以自己的實際行動，引導職工群眾正確認識和深刻理解改革遇到的新問題，自覺服從鐵路跨越式發(fā)展的大局，保證生產(chǎn)布局的調(diào)整，在思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、政治穩(wěn)定的環(huán)境中得到順利實施。 一是在車務段撤消過程中，自己能夠端正態(tài)度，站好最后一班崗，積極配合車務段，認真做好機關干部的思想工作，加強對干部教育，讓大家認清改革的必然性和鐵路發(fā)展的前景，提高干部的認識，消除顧慮、恐慌、失落和埋怨等思想情緒 ，正確對待改革，同時自己利用近一個月的時間，將原機關干部全部平穩(wěn)地進行了安置，確保干部隊伍的穩(wěn)定，得到車務段的肯定。同時，為了確保生產(chǎn)布局調(diào)整期間，安全穩(wěn)定，在宣布調(diào)動后，自己仍按照要求，認真抓好原車務段的安全管理，實行中間站干部值班制度，確保非正常時期安全不出現(xiàn)問題，穩(wěn)定的安全形勢。 二是面對北站主體單位撤消后，干部職工由過去的收入高、待遇好到段管站后，落差大，干部職工情緒低落的問題，自己同班子成員一道，加強職工思想教育，講清當前的改革形勢，讓職工認識到，保證安全生產(chǎn)是對干部職工自我保護和考驗。同 時，堅持深入現(xiàn)場，了解職工思想，對職工提出的問題加以解決，對安全上的問題重點解決，使干部職工思想逐步穩(wěn)定下來，并穩(wěn)妥地組建了車站的綜合業(yè)務室，擔當起了車站的管理工作，恢復了車站工作秩序。 三是以高度責任感和使命感，肩負好自己的職責。生產(chǎn)布局調(diào)整，使自己的工作發(fā)生了變化，但自己始終堅持正確認識形勢、正確對待自己，認真開展工作，面對北站收入、待遇下降，職工思想不穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)缺員嚴重，管理人員減少的現(xiàn)實，不消極、不等待，而是勇于面對，積極開展工作。正確認識安全工作對改革的重要性，以貫徹路局安全大反思活動為內(nèi) 容，以強化職工執(zhí)行作業(yè)程序，落實作業(yè)標準為突出口，全面開展安全查擺活動，先后完成了車站安全制度的完善和規(guī)范，如停留措施不具體的問題重新進行了細化。班子成員帶頭組織職工開展崗位作業(yè)標準學背結合活動，并召開了車站的“保安全、過硬冬、達標準”技術表演賽，解決了西調(diào)峰下照明不良，作業(yè)時確認車輛走行困難，危及作業(yè)安全等問題，同時堅持深入到車間，班組檢查考核職工作業(yè)制度的落實情況，堅持值班值宿和夜查檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理。從而推動干部崗位責任的落實，職工業(yè)務素質(zhì)提高，使車站安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。 在車站建設方面， 我根據(jù)大連北站治安環(huán)境不好問題，同公安一