【文章內容簡介】 個人利益與全局利益的關系，以平和的心態(tài)對待改革。第三是通過大小會議，支部活動等各種機會打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴細認真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結、講風格的高尚情操。 引入競爭機制，充分體現(xiàn)民意，是搞限改革的保證。人員定崗和分流是機構改革的難點和重點，也是機構改革成敗的關鍵。改革領小組經過反復研究和認真推敲，對全鎮(zhèn) 16 個行政崗位， 38 個事業(yè)崗位引入競爭機制，在全機關中公開實行競爭上崗。通過統(tǒng)一理論測試，民主測評，競崗演說，組織考核，成績公示等程序，一批素質高，能力強的干部脫穎而出，在新的工作崗位上走馬上任。在此過程中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，根據優(yōu)化人員結構的要求和每個干部的發(fā)展?jié)摿?，因職選人，人盡其才。這種憑黨性用干部，以競爭任干部，靠 3 群眾選干部的作法，得到了廣大群眾的認可，產生了積極的效果，一是為組織上選人用人提供了可靠的依據，二是為許多靠能力做事的人提供了機會，三是使機關人員產生了危要感和緊迫感，并激發(fā) 了其提高自身素質的自覺性和信心，四是提高了選人用人的透明度，加快了政務公開的進程，五是增強了機關干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關活力。 優(yōu)化結構組合，轉變政府職能，是搞好改革的目的。改進領導方法，創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據區(qū)委、區(qū)政府的要求，結合實際，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革將機關設置為 3個辦公室、 2 個中心 1 個所。 3 個辦公室分別是黨政辦公室（加掛社會治安綜合治理辦公室牌子）、經濟發(fā)展辦公室、社會事務辦公室（加掛計劃生育辦公室牌子）； 2 個中心是便民服務中心和計劃生育技 術服務中心； 1 個所是財政所。對公益事業(yè)和公共服務項目實行政府購買，在保證投入興辦社會公益事業(yè)經費不減，用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養(yǎng)人”為主身“養(yǎng)事”為主轉變，對原事業(yè)單位承擔的不以盈利為目的，為社會提供公共服務的農技推廣、畜禽防疫、農機化建設、農田水利保護、病蟲害防治、文體事業(yè)、城鎮(zhèn)建設、鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護等公益事業(yè)的公共服務項目，由鎮(zhèn)政府按照市場化原則和服務工作量化的辦法，向轉制后新成立的農工商綜合服務公司定向購買，簽訂委托協(xié)議，明確責任、權利和義務。通過改革，進上步理順了機關各部門之間的職責關系、職 責范圍和權限。 三、取得的主要成效 此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在： 精簡了機關機構和人員編制。在這次機關機構改革中，我鎮(zhèn)按照精簡、統(tǒng)下，效能的原則，科學合理的設置上報機關機構和人員編制，并嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府下達的機構設置和人員編制數(shù)，行政人員編制 30 名，（預留 2 個編制），其中領導職數(shù)核定為 9 名，事業(yè)人員編制核定為 36 名，（預留 2 個編制）。通過機構改革，我鎮(zhèn)機關變得更加精干高效。 優(yōu)化了機關干部隊伍結構。在改革中，我們按照人事制度改革的要墳，在機構改革中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進行了詳盡地說明，經過競爭上崗和組織任命，機關干部隊伍結構得到了調整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數(shù)以上。 促進了機關作風的轉變。這次機關機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之扣，廣大干部職工不僅積極響應黨委，政府的號召，擁護、支持和參與改革，而且從黨委、政府的決心中認識到了這次改革是 真改而不是假改，許多同志產生了危機感，激發(fā)了改革和競爭意識。在競爭上崗中，大家勇敢迎挑戰(zhàn)，踴躍報名競爭，慎重選擇崗位，認真準備演講，自覺接受挑戰(zhàn)，并表示如果能競爭上，一定努力工作，不辜負組織和群眾的期望，如果落選也不泄氣，更要刻苦學習，努力工作。在這次競爭上崗中，大家準備充分，演講認真精彩，充分展示自己優(yōu)勢，通過競爭，許多同志受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風發(fā)生了明顯轉變，在改革期間，機關勞動紀律、工作態(tài)度，工作效率都有 明顯的改革觀，各部門工作井井有條，保證了改革才各項管理工作順利進行。 形成了新的用人機制。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關機構改革為廣大干部職工提供了一個旋展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺和機會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵機制，為擇優(yōu)選配干部、合理配備機關工作人員探索了一條新路子，為我鎮(zhèn)機關建立新的用人機制積累了經驗。 這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發(fā)展的新形勢，雖然告一段落，擔行政管理體制改革是一項長期的、需要不數(shù)深化的工作。這次機構改革中許多成功的作法，為行政管理體 制改革，探索了路子、積累了經驗，我鎮(zhèn)將借這次機構改革的東風，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設進程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎。 第四篇：ＸＸ鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作總結 X鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，從今年 9月 11日成立機構改革領導小組開始，在區(qū)委、區(qū)政府的指導下，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領導和機構改革領導小組的具體組織下，經過精心準備、宣傳發(fā)動，臨時人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經過五個階段，歷時兩個多月，機構改革任務已初見成效，達到了預期目的。 一、機 構改革的基本情況 自區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)了《關于全區(qū)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》后，我鎮(zhèn)嚴格按照精簡、統(tǒng) 一、效能的原則，進行機關機構改革，并根據區(qū)委、區(qū)政府的要求，多次召開鎮(zhèn)黨委和黨聯(lián)席會議，進行認真反復的研究，采取上下結合的方式，多征求意見，反復協(xié)商，結合我鎮(zhèn)實際，擬定了機構改革方案。方案經批準后，我鎮(zhèn)迅速進入角色，全面開展機構改革工作。9 月底，認真完成前期準備組織工作。并成立了鎮(zhèn)機構改革領導小組及辦公室；于 10 月 30 日前，完成了全部臨時工作人員清退工作； 11 月初，完成了學習、宣傳、發(fā)動工作 ，召開了機關機構改革動員大會，向干部職工傳達了鎮(zhèn)有關機構改革的精神和上級有關政策規(guī)定；通過組織談話、座談會等形式，做好提前退休、病退等有關人員思想工作，明確分流待遇，確保順利完成人員分流工作； 11 月 13 日 17 日，通過理論素質考試、民主測評、競崗演說、組織考核等程序進行綜合測評，將參加機構改革人員成績進行排次并張榜公布，擇化錄取，全部程序公開透明，真正做到了公正公平。 二、主要做法和經驗 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革內容多，涉及面廣，任務重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn) 政府統(tǒng)一部署，改革領導小組精心安排，認真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有四個方面特點： 切實加強領導，制定完善的方案，是搞好改革的關鍵。機構改革，是關系到全鎮(zhèn)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊，任務重，難度大，要求高。因此在改革過程中，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府自始至終把改革作頭等大事來抓， 9月 11日成立了由鎮(zhèn)黨委書記和守金任組長，黨委副書記為副組長，班子其他領導為成員的領導小組，確保機關穩(wěn)定和改革中各項工作順利推進。領導小組成立后，就對改革的有關政策和辦法及鎮(zhèn)機關人員的實際情況認真研究， 反復斟酌，按照上級規(guī)定，結合機關的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構設置、人員編制調整、定崗方法及人員分流作出了詳細的規(guī)定，對退休、內退和自用人員的清退還明確了比較優(yōu)惠的政策，為改革取得成功奠定了基礎。對改革中出兩年問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預見性和指導性。在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領導下，改革領導小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨委的部署實施。 充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革的基礎，機構變化，人員縮編，進退去留，都 牽涉到干部職工切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機構改革順利推行為出發(fā)點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認真進行了戰(zhàn)前動員， 11 月初召開了機構