【文章內(nèi)容簡介】 路鋪裝方面也已完成大半部分。在項目總監(jiān)代表認真指導，現(xiàn)場仔細交接，同事們的幫助、引導下，在對項目監(jiān)理部所分管的區(qū)域及監(jiān)理機構(gòu)、施工單位、業(yè)主進行了解、熟悉、溝通后，很快進入工作狀態(tài)。 本工程是我從事監(jiān)理工作以來，所接觸的 第一個竣工分戶驗收及室外配套設施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗收的工程項目。來到監(jiān)理部后，我仔細查看設計圖紙及設計變更，掌握工程施工工藝要求及方法。在驗收過程中及時補充分戶驗收及室外配套設施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗收的知識，認真學習相關(guān)驗收規(guī)范、規(guī)程；對于不明確的地方，及時向同事們請教、學習，找出解決的方法及答案。在這期間，主要是參與分戶驗收工作及剩余 3 個樓號施工的監(jiān)理工作。 分戶驗收工作主要是與業(yè)主、物業(yè)、施工單位對每一戶住宅及單 第 6頁共 11頁位工程公共部位進行驗收，對整個工程的施工質(zhì)量、觀感質(zhì)量及使用功能進行專門驗收。驗收工作由業(yè)主帶隊，每天忙碌在各樓層、各住戶之間的穿梭；各參與檢查的人員各有分工，各盡其職；有檢查水電暖的、有檢查門窗的、有檢查室內(nèi)面層施工的、有對各檢查人員提出問題記錄的等。 帶隊的是一位老師傅，老師傅對驗收工作經(jīng)驗非常豐富，經(jīng)常在驗收過程中向驗收人員講解驗收的重點及驗收方法，教導大家對每一部位、環(huán)節(jié)都不要放過；老師傅嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、優(yōu)良的工作作風，深深地打動著每一位驗收人員；而驗收工作正值夏日酷暑之際，待驗收的樓號較多、限定驗收完成日期較緊，每天需對 50 多戶進行驗 收；每位驗收人員不辭勞苦，每日按時進入驗收工作，每天都是大汗淋漓，腿腳發(fā)酸。每當我回想著戶主領(lǐng)到房門鑰匙的喜悅，住進經(jīng)我驗收的房子，覺得非常欣慰，再苦再累也值得。 在對未施工完成的樓號進行監(jiān)理工作中，首先去施工現(xiàn)場查看剩余工程量及正在施工的工程部位、工序等內(nèi)容，對各參與施工的單位進行了解、溝通，對所分管的業(yè)主進行認識，以好對下一步工作的開展做準備。在日常巡視、工作過程中，仔細檢查各工序每天的施工進度情況、質(zhì)量情況；認真檢查、統(tǒng)計已完工序所存在的問題，如：地面、墻面有裂紋、空洞部位、窗戶安裝遺漏工序、 膩子刮涂不到位部位等細部處理、觀感質(zhì)量及使用功能施工不到位的工序、部位。檢查后仔細整理記錄，以好在工程竣工驗收之前要求施工單位整改到位，做到發(fā)現(xiàn)的所有問題監(jiān)督整改到位。發(fā)現(xiàn)自己無法解決的問題或有疑 第 7 頁共 11 頁問時，及時向總監(jiān)代表匯報，征得意見后及時通知施工單位整改，并跟蹤檢查整改情況，督促整改到位。 通過這一個多月的工程分戶驗收工作，讓我熟悉、掌握了煙臺市分戶驗收程序、質(zhì)量驗收內(nèi)容及標準、要求；增長了對工程分戶質(zhì)量驗收的經(jīng)驗；了解了工程分戶質(zhì)量驗收中容易忽視的部位及容易出現(xiàn)問題的工序、部 位；為下一工程分戶質(zhì)量驗收工作打下基礎(chǔ)。 自 8 月 20 日至今，我又回到了 XXXXXXXXX 工程項目監(jiān)理部。此次調(diào)動是由于該項目資料管理員辭職、 C 區(qū)工程監(jiān)理員調(diào)離；所以安排由我來接手他們兩人的工作。 該工程項目樓號較多、施工分包單位較多，施工作業(yè)工種、人員眾多；項目工程部（業(yè)主）對監(jiān)理工作要求非常嚴格，對業(yè)務能力、技術(shù)水平及溝通協(xié)調(diào)水平要求較高；深知自己的擔子重大。 來到監(jiān)理部后，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)前去現(xiàn)場查看各樓號的施工進度情況、質(zhì)量情況。由于我去年 10月份之前參與過本工程項目監(jiān)理工作，所 以很快掌握工程相關(guān)信息，很快進入工作狀態(tài)。 C 區(qū)工程分 5 個主樓工程和一個網(wǎng)點工程，建筑面積約 3 萬平方米；我接手時 C 區(qū)各樓號進入裝飾裝修階段，各樓號外墻保溫基本完成、真石漆開始施工，室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝、公共部位刮膩子陸續(xù)開始施工；截止于目前，外墻保溫真石漆、室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝已基本完成。 接手 C 區(qū)工程后，我首先對各施工單位及分管業(yè)主代表進行熟悉與溝通，對現(xiàn)場各樓號施工進度情況、質(zhì)量情況、資料上報情況等進 第 8 頁共 11 頁行統(tǒng)計?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求 施工單位進行整改，有必要時下達《監(jiān)理工程師通知單》，并跟蹤落實施工單位整改情況；遇到特殊情況或問題時，及時向總監(jiān)理工程師匯報，請求予以解決。 在日常工作中，認真將各個工序、各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格控制，對重要部位的隱蔽工序及時跟蹤旁站，現(xiàn)場跟蹤檢查進場材料的質(zhì)量情況，要求施工單位技術(shù)資料上報要與工程施工進度保持同步，處理好與施工單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)關(guān)系，定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。 項目資料管理的工作，主要是保管、維護好監(jiān)理部的辦公用品、設備、工具，并建立臺帳進行登記；登記、管理和保存歸檔 工作文件和資料；對監(jiān)理部產(chǎn)生的文件資料進行打??；整理和編寫、打印《會議紀要》、《監(jiān)理月報》，分發(fā)并進行登記等。 接手項目資料管理工作后，首先對全區(qū)各樓號施工單位上報的技術(shù)檢驗批資料、試驗檢驗報告等進行統(tǒng)計，對上報不全或缺少的資料通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊上報；對監(jiān)理工程師通知單進行檢查，發(fā)現(xiàn)有未回復的通知單，通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊回復；對試驗臺帳進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)試驗報告未上報的，通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊上報；對辦公用品進行統(tǒng)計，檢查各種辦公用品的數(shù)量、存放位置等。 在日常工作中，總監(jiān)理工程師對施工單位上報的工程款支付申請審核后，我要將工程款支付證書進行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準后，報送審計單位審核；其次，給部分不會使用電腦的老員工打印監(jiān) 第 9 頁共 11 頁理通知單、聯(lián)系單或有關(guān)文件；幫助監(jiān)理部人員查找施工圖紙、施工合同、設計變更文件及施工單位上報的資料等。 項目每周三召開監(jiān)理例會，我要對各施工單位參會人員進行點名，對遲到的或未參會議的人員進行記錄；對各參會人員發(fā)言進行認真聽取、整理、記錄；會后認真地將例會內(nèi)容進行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準后，報 送業(yè)主審閱同意后，將《會議紀要》打印并分發(fā)到各參會單位。 為了能盡快并較好整理完成《會議紀要》，我在日常工作中，經(jīng)常對各個樓號查看施工的工序、部位及進度情況，并進行記錄，確實不明確時再向分管監(jiān)理人員詢問；為了不耽誤第二天工作，我經(jīng)常加班到晚上 10 點，待整理完成并仔細檢查后，再進行休息；因《會議紀要》內(nèi)容記錄準確、整理完善，已得到項目總監(jiān)理工程師及業(yè)主的一致好評。 每月月底要將每月向公司