【文章內(nèi)容簡介】 班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中及分布分項關(guān)鍵部位、苗木的品種、規(guī)格，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，能積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，科學(xué)安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。四、監(jiān)理工作成效（一）施工準備階段的質(zhì)量控制綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準備，施工過程和缺陷責(zé)任期階段，為此我監(jiān)理項目部認真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，苗木栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責(zé)并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)；在施工單位進場前熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程和施工合同理念。堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。要求施工單位在運輸苗木的過程中土球不得受風(fēng)吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當(dāng)天栽植的苗木必須進行假植；對各標段的物資進場、苗木的規(guī)格品種，監(jiān)理重點進行驗收，在苗木進場前，施工單位應(yīng)主動會同監(jiān)理到苗木源頭進行耗苗，確認其是否滿足設(shè)計要求，不符合質(zhì)量要求的苗木堅決不予進場。（二）施工階段質(zhì)量控制在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理確認后，方準進入下道工序施工。綠化場地的整理綠化場地的整理不只是清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面，要求對場地進行旋耕，地形的平順度要符合相關(guān)要求；根據(jù)現(xiàn)場場地平整來看是否到達要求；盲管溝渠的開挖、檢查排水坡降是否達到設(shè)計要求：在對綠化場地修整的過程中，及時按照設(shè)計圖紙要求開挖盲管溝，并形成良好的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成苗木長期浸泡而導(dǎo)致死亡，各標段綠化工程排水系統(tǒng)基本符合要求；苗木的測量放線各標段綠化工程基本按照設(shè)計要求測量放線，標注中心點位置。樹穴開挖：樹穴的開挖達到設(shè)計要求，能保證苗木根系、土球直徑、土壤情況來種植。把好苗木質(zhì)量關(guān)對苗木的規(guī)格、品種、胸徑、分支點、冠幅、土球大小、樹形及根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇基本符合設(shè)計要求、生長較為健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植苗木栽植前對苗木根系、冠形進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，填土?xí)r要分層夯實，澆水夯實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標段苗木栽植基本符合要求。澆定根水各標段區(qū)域苗木栽植后能及時澆灑定根水。加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分養(yǎng)”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。（三）進度控制根據(jù)施工方上報的施工進度計劃，監(jiān)理方要對施工單位的進度進行嚴格控制。但在與道路交叉施工過程中，道路施工標段沒有及時提供綠化工作面，導(dǎo)致綠化工程進度滯后，通過監(jiān)理會和協(xié)調(diào)會的辦法，盡量保證施工進度。（四）投資控制監(jiān)理項目部認真熟悉圖紙、商務(wù)標、施工合同、工程量清單。對工程進行計量簽證時堅持以工程量清單作為審核依據(jù)，按施工合同控制工程量。各標段區(qū)塊綠化工程有部分工程變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同清點核實。（五）安全文明施工管理安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。五、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況在工程施工過程中，監(jiān)理嚴格控制隱蔽、分部分項工程質(zhì)量，在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵部位，監(jiān)理及時督促施工單位進行整改，拒不整改的，都已下達監(jiān)理通知，整改不到位的，堅決不允許進行下一道工序的施工，確保工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達不到設(shè)計要求是，后期養(yǎng)護管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提高工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責(zé)對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。七、單位工程質(zhì)量綜合評定通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范、標準、施工合同及設(shè)計文件，初評輕紡大道各標段綠化工程都按照設(shè)計要求進行施工，但綠化三標和綠化二標最為突出，一標、五標苗木基本能達到設(shè)計要求，四標還存在一些部分苗木的品質(zhì)較差的現(xiàn)象。整體評定屬實。各標段自查已種植的不合格的苗木，明年春季清除出場。春季花灌木、綠籬、地被、草皮要嚴格按照設(shè)計文件進行種植，以達到整個輕紡大道綠化景觀效果。八：下一步工作安排：春季植物種植任務(wù)很重，各標段進度不一，經(jīng)2011年12月16號監(jiān)理會議初步?jīng)Q定，明年進場日期為2012年3月1號，各標段根據(jù)自己的實際情況可以提前安排進場時間，但要通知監(jiān)理方進場進行監(jiān)督，否則不予確認。九、監(jiān)理工作體會各標段綠化區(qū)塊工程已到種植階段，我方較好的完成了建設(shè)單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進度等監(jiān)控的指標，雖然嚴格監(jiān)理是我們工作，但在實際監(jiān)理中還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進和完善，借此向甲方給予我們的支持、相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中的幫助的單位表示衷心的感謝。中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司2011年12月第四篇：綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)正湖北深圳工業(yè)園北緯八路西段、北緯六路西段景觀綠化工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)襄陽市暢新投資實業(yè)有限公司一、工程概況：、建設(shè)單位：襄陽市市政投資工程建設(shè)管理中心 、設(shè)計單位：襄陽園林綠化工程有限公司、監(jiān)理單位：武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 、施工單位：襄陽市暢新投資實業(yè)有限公司二、監(jiān)理人員的職責(zé)受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，并進行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的相互關(guān)系。工作中我們認真履行《監(jiān)理委托合同》，嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙、相關(guān)標準、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進行全過程旁站監(jiān)理，運用檢測、抽查、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學(xué)、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。三、施工概況及對施工方的評價：各標段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中及分布分項關(guān)鍵部位、苗木的品種、規(guī)格，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，能積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，科學(xué)安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。四、監(jiān)理工作成效（一）施工準備階段的質(zhì)量控制綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準備，施工過程和缺陷責(zé)任期階段，為此我監(jiān)理項目部認真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，苗木栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責(zé)并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)；在