產(chǎn)品包裝與出貨管理程序(編輯修改稿)
2024-10-13 08:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《交期異常挽回對(duì)策單》 相關(guān)部門 《月份交貨目標(biāo)達(dá)成率統(tǒng)計(jì) 推移圖》 客戶通知量產(chǎn)及包裝規(guī)格要求 制定包裝規(guī)格書 成品包裝入庫(kù) 備貨作業(yè) 出貨檢驗(yàn) 出貨 達(dá)成統(tǒng)計(jì)分析 資料存檔 未達(dá)成處理 副本編號(hào)： 產(chǎn)品包裝與出貨管理程序 文件編號(hào) QP75503 頁(yè) 次 3/4 5 內(nèi)容 包 裝規(guī)格式樣要求與制定 客戶提供包裝式樣、標(biāo)簽及包裝特殊要求應(yīng)由 營(yíng)業(yè)部 按生管組獲經(jīng)訂單審查后，轉(zhuǎn)入開發(fā)課制定“零件包裝標(biāo)準(zhǔn)書”之格式依據(jù)。 廠內(nèi)半成品 /產(chǎn)成品庫(kù)存及委外加工交貨標(biāo)示明確的定容、定量之交貨或繳庫(kù)，應(yīng)由生管組組織生產(chǎn)單位設(shè)定《成品裝箱基準(zhǔn)數(shù)一覽表》規(guī)范包裝作業(yè)。 本公司涉及委外加工項(xiàng)目之產(chǎn)品應(yīng)由開發(fā)課制定出《包裝 式樣 標(biāo)準(zhǔn)書》之格式分發(fā)委外加工廠商按此包裝作業(yè)實(shí)施辦理手續(xù)。 產(chǎn)品包裝完工入庫(kù)： 生產(chǎn)部門（如注塑部、五金部、數(shù)控沖壓部）生產(chǎn)完工入庫(kù)應(yīng)由生產(chǎn)單位辦理繳庫(kù)手續(xù)，繳庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫《成品繳庫(kù) 單》知會(huì)資材組生管組確認(rèn)。 品保部全檢組成品包裝完工入庫(kù)（含委外加工件全數(shù)檢驗(yàn)）后，應(yīng)開立《成品繳庫(kù)單》知會(huì)資材組、生管組確認(rèn)。 若委外加工件成品繳庫(kù)，應(yīng)由資材組開立《成品繳庫(kù)單》知會(huì)生管組確認(rèn)。 半成品入庫(kù)庫(kù)存量管控，若在半成品倉(cāng)庫(kù)（注塑半成品、沖壓件半成品）發(fā)現(xiàn)不合格品（如設(shè)變件、修改模品、試模品、報(bào)廢返工）則應(yīng)由退料責(zé)任單位開立《退料單》經(jīng)相關(guān)單位（品管、資材）確認(rèn)方可退料作業(yè)。 品保部全檢組檢驗(yàn)后若有不合格品經(jīng)返工，則應(yīng)由檢驗(yàn)組開立《不良品返工通知單》相關(guān)單位會(huì)簽確認(rèn)。 備貨作業(yè) 營(yíng)業(yè)部 （交管、生管 人員）由下列方式獲得客戶交貨日程、品名、品番 /料號(hào)、交貨數(shù)量、時(shí)數(shù)及預(yù)交貨計(jì)劃。 客戶（建松）提供《月份材料納入計(jì)劃 /實(shí)績(jī)安排表》查核庫(kù)存狀態(tài)。 客戶（燦坤）提供《三月送料計(jì)劃》納入公司庫(kù)存?zhèn)湄涀鳂I(yè)依據(jù)。 若客戶未指定交貨計(jì)劃或出貨計(jì)劃時(shí)， 營(yíng)業(yè)部 （生管組）依照客戶原始訂單（如客戶采購(gòu)合同、采購(gòu)單、訂購(gòu)單、交貨單等訂單交貨信息，每周定期查檢庫(kù)存動(dòng)態(tài)狀況，擬訂《客戶訂單預(yù)計(jì)出貨表》知會(huì)生產(chǎn)部門及資材組倉(cāng)庫(kù)備貨作業(yè)。
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