【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)計劃 4 認真貫徹落實《干部教育培訓(xùn)工作條例 (試行 )》，全面提升我縣干部隊伍的理論素質(zhì)、知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，按照中央提出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)，為全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化服務(wù)”的要求，緊緊圍繞縣委中心工作，使干部培訓(xùn)工作貼近基層，貼近廣大干部的思想和工作實際，有力地促進全縣各項工作開展。現(xiàn)將 __年干部教育培訓(xùn)工作安排 一、指導(dǎo)思想 干部教育培訓(xùn)工作必須以 __大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委工作大局，突出加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)這條主線 ，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員“三支隊伍”一起抓，把提高各類人才的素質(zhì)和能力作為根本任務(wù)，貫徹“以人為本、按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，全面發(fā)展、注重能力，聯(lián)系實際、學(xué)以致用，與時俱進、改革創(chuàng)新”的基本原則 ,為推動學(xué)習型政黨、學(xué)習型社會建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化提供思想政治保證、人才保證和智力支持。 二、培訓(xùn)班次安排 (一 )認真抓好自治區(qū)、自治州下達的干部教育培訓(xùn)任務(wù)的落實，認真組織相關(guān)人員參加區(qū)、州的各類培訓(xùn)班。 (二 )根據(jù)實際， __年全縣 主要辦好以下培訓(xùn)班：縣直各部門培訓(xùn)計劃 (1)科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn) 4 期，每期 35 天，培訓(xùn) 350 人，由縣委組織部、黨校主辦，人口與計劃生育委員會，縣安監(jiān)局協(xié)辦 (時間待定 )。 (2)中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為科級領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部，培訓(xùn) 1 期，時間 45 天，培訓(xùn) 45 人，由縣委組織部、黨校主辦，人口與計劃生育委員會，縣安監(jiān)局協(xié)辦 (5月 7月 )。 (3)科級干部進修班 ,培訓(xùn)對象為科級干部 ,培訓(xùn) 2 期 ,培訓(xùn) 90 人 ,每期培訓(xùn)時間為 45 天 ,由縣委組織部、縣黨 校主辦，人口與計劃生育委員會，縣安監(jiān)局協(xié)辦 (4 月 10 月 )。 (4)黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管黨建工作的副書記，組織干事，黨支部書記，縣直黨 (工 )委書記，總支、支部書記，培訓(xùn) 2 期，每期培訓(xùn)時間為 3 天，培訓(xùn) 130 人，由縣委組織部、機關(guān)工委主辦 (7 月 — 8月 )。 (5)入黨積極分子培訓(xùn)班 ,培訓(xùn)對象為各黨委推薦的入黨積極分子 ,培訓(xùn) 1 期 ,培訓(xùn) 90 人 ,培訓(xùn)時間為 5 天 ,由縣委組織部、縣黨校主辦 (1月 )。 (6)入黨積極分子培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為縣直屬機關(guān)工委所屬黨支部申請入黨的積極分子， 培訓(xùn) 1 期，時間 5 天，培訓(xùn) 70 人，由縣機關(guān)工委主辦 (4 月下旬 )。 (7)黨員培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為縣機關(guān)工委所屬黨支部黨員，培訓(xùn) 4期，每期時間為 3 天，培訓(xùn) 605 人，由縣機關(guān)工委主辦 (8 月 — 9 月 )。 (8)黨風廉政教育培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為縣直機關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn) 2 期，每期培訓(xùn)時間 2 天，培訓(xùn)約 200 人，由縣機關(guān)工委主辦 (時間待定 )。 (9)綜治干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)、綜治辦主任及綜治協(xié)管員，培訓(xùn) 1 期，培訓(xùn)時間 1 天，培訓(xùn) 120 人，由縣政法委主辦 (4月 )。 (10)團隊干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、社區(qū)及縣直各部門團支部書記、學(xué)校少先隊輔導(dǎo)員，培訓(xùn) 2 期，培訓(xùn)時間 3天，培訓(xùn) 170人，由縣團委主辦 (7月 9月 )。 (11)工會主席上崗培訓(xùn)班 ,培訓(xùn)對象為基層工會主席 ,培訓(xùn) 1 期 ,培訓(xùn) 50 人 ,培訓(xùn)時間 2天 ,由縣總工會主辦 (7 月 8月 )。 (12)老干部理論培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為科級以上離退休干部，培訓(xùn)1 期，培訓(xùn)時間 2天，培訓(xùn) 80 人，由縣老干部局主辦 (9 月 )。 (13)學(xué)習 __大精神培訓(xùn)班 ,培訓(xùn)對象為教育系統(tǒng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部 ,培訓(xùn) 1 期 ,培訓(xùn)時間 3天 ,培 訓(xùn) 125人 ,由縣教育局主辦 (1月 )。 干部培訓(xùn)計劃 5 (一 )總體思路 全面貫徹落實黨的十九大精神及開展兩學(xué)一做學(xué)習教育常態(tài)化制度化工作 ,全面落實科學(xué)發(fā)展觀 ,按照市委的統(tǒng)一部署 ,嚴格要求 ,積極參與 ,立足實際 ,使培訓(xùn)更加高效。 (二 )重點班次 注重培訓(xùn)目標的需求性。 繼續(xù)以多種形式在全局干部中開展干部培訓(xùn)需求調(diào)查 ,重點征求干部對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)基地建設(shè)等方面的意見和建議。梳理并掌握干部對培訓(xùn)需求的第一手資料 ,明確干部教育培訓(xùn)的方向和目標。 注重培訓(xùn)方式的多樣性。 在干部培訓(xùn)工作中 ,堅持打破單一培訓(xùn)模式 ,努力向多層次、多類型、多渠道方向轉(zhuǎn)化 ,采取課堂授課與組織研討、大會交流相結(jié)合 ,請進來與走出去學(xué)相結(jié)合等多種靈活方法 ,較好地調(diào)動了干部參加學(xué)習的積極性 ,提高了培訓(xùn)教育效果 注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。 結(jié)合干部培訓(xùn)的實際和縣域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要 ,在調(diào)查研究和不斷總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)形勢調(diào)整內(nèi)容。以政治理論、當代新知識為主要內(nèi)容 ,緊扣時代主題 ,將反映當代世界發(fā)展、體現(xiàn)時代變化的最新知識與成果充實到課程中 ,把理論培訓(xùn)與黨性鍛煉 ,相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)和當前形勢教育與改革發(fā)展的實際相結(jié)合。 (三 )主要計劃 1期 ,培訓(xùn)時間 2天 ,1月上旬舉辦。 1 期 ,每單位 12人 ,3 月中旬舉辦 ,培訓(xùn)時間 3天。 1期 ,6月中旬舉辦 ,學(xué)習時間為 3天。 、社區(qū)黨建組織員參加市委組織部舉辦的培訓(xùn)班。 ,每月舉辦至少一類專題培訓(xùn)班。 ,結(jié)合當前工作實際 ,重點抓好基層干部和入黨積極分子的培訓(xùn)教育 ,年內(nèi)至少舉辦 4期培訓(xùn)班。 干部培訓(xùn)計劃經(jīng)典范文集錦 5篇 第三篇：培訓(xùn)計劃方案經(jīng)典集錦 不管哪行哪業(yè)，為了做好本能的工作，公司或者組織機構(gòu)都會開展培訓(xùn)計劃。今天在這給大家?guī)砼嘤?xùn)計劃方 案，接下來我們一起來看看吧 ! 培訓(xùn)計劃方案 1 一、計劃概要 本計劃主要內(nèi)容為 __公司 20__年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二、計劃依據(jù) 20__公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 培訓(xùn)原則 實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 培訓(xùn)方針 以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。 培訓(xùn)的六個要求 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及 后備隊伍能力發(fā)展 ?鎖定學(xué)習型組織建設(shè) ?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、培訓(xùn)工作目標 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作 。 傳遞和發(fā)展 —— “凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建立員工 (尤其是新員工 )對企業(yè)的歸屬感和認同感 。 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 30 小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 。?重點推進財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性 。?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。 五、培訓(xùn)體系建設(shè) ... 六、 20__年課程編排計劃 新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入職培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入職培訓(xùn) 。二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。 培訓(xùn)項目 /內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要 ?一般應(yīng)提前半個月申請 (培訓(xùn)申請表 )?需要費用沒有超出預(yù)算 (單次及累計 )?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次 七、重點培訓(xùn)項目 項目管理 培訓(xùn)目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力 。 培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員。 培訓(xùn)預(yù)算： 1 萬培訓(xùn)時間： 5月份 培訓(xùn)意義：為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目 的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。 公共關(guān)系 培訓(xùn)目標：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要。 培訓(xùn)預(yù)算： 1 萬培訓(xùn)時間： 9月 培訓(xùn)意義：當公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。 財務(wù)人員培訓(xùn) 培訓(xùn) 目標：使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。 培 訓(xùn) 預(yù) 算 ： 無 ， 公 司內(nèi) ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。 八、財務(wù)預(yù)算 ，內(nèi)部講師授課費用元 /小時 (重工標準 )，總課時為 76 小時，合計授課費元。 ，培訓(xùn)師費用為 40000 元，與此相關(guān)的資料費，招待費計 120__元，合計 520__元。 ，購書經(jīng)費約 10000元 ，總計 10000元 合計： 九、培訓(xùn)效果評估 一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習、行為、成果，培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。培訓(xùn)結(jié)束 3 個月后，公司相關(guān)部門會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》。 每年底部門主管對員工進行績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。公司相關(guān)部門匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一。 培訓(xùn)計劃方案 2 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將 20__的培訓(xùn)工作計劃如下 : 一、培訓(xùn)的總體目標 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科 技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 二、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。 20__年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員 業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天 。一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 30 天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 ，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。 (附培訓(xùn)課程安排表 ) 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習、推廣。 新員工入廠培訓(xùn)。 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生 產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于 8 個學(xué)時 。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于 8 個學(xué)時。同時隨