【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)，聽取匯 報(bào)，研究制定安全工作措施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與安全的“二責(zé)合一”。同時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)安全任務(wù)和事故控制指標(biāo)逐一細(xì)化分解到各履職部門、企業(yè)，先后簽訂《 2021 年安全生產(chǎn)、消防工作目標(biāo)責(zé)任書》 38 份，做到了監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，各企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位，安全生產(chǎn)措施落實(shí)到點(diǎn)，基本形成了條塊結(jié)合、齊抓共管的安全監(jiān)管格局。二是落實(shí)“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作。按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合以及“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以村、企事業(yè)單位為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點(diǎn)，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把 網(wǎng)格化管理科學(xué)涵 三是強(qiáng)力開展打非治違專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照“重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)排查，其他領(lǐng)域全面排查”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類非法違法行為進(jìn)行全面排查。重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)等行業(yè)進(jìn)行排查，督促整改了 18 處小加油站安全運(yùn)行的隱患；在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)及時(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查活動(dòng)，排查各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 56 家，并對(duì) 16 家非法加油站進(jìn)行了斷電處理，保持了“打非治違”的高壓態(tài)勢(shì)。 四是集中精力抓好隱患排查。堅(jiān)持每月定期排查與不定期安全巡查、重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)檢查相結(jié)合，分行業(yè)、分領(lǐng)域?qū)Π踩[患進(jìn)行全面排查。同時(shí)， 成立專項(xiàng)檢查組，對(duì)我鎮(zhèn) 3 家廢鋼加工、 5 家石材廠和 2家建材生產(chǎn)企業(yè)開展專項(xiàng)查隱患活動(dòng)，取得良好效果。今年以來(lái)共檢查企業(yè)、單位 90 家（次），查出安全隱患 45 條，下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄 26份，整改指令書 22 份，復(fù)查意見書 10 份；查出重大安全隱患 2 條，均得到了有效治理和整改。五是廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，深入開展以安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村莊、進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)學(xué)校為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，懸掛過路標(biāo)語(yǔ) 3 幅，制作宣傳展板 2 塊，開展安全咨詢活動(dòng) 3 次；同時(shí)，積極督促企業(yè)開展三級(jí)教育，著力抓好企業(yè)從業(yè)人員安全管理知識(shí) 、業(yè)務(wù)技能和法律法規(guī)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，努力提升企業(yè)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)。通過各種形式宣傳教育活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大群眾的安全意識(shí)，不斷從根本上筑牢安全生產(chǎn)的基石。 六是全面落實(shí)預(yù)警防范。結(jié)合季節(jié)和行業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)督導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)消防、高溫、汛期、低溫和惡劣天氣期間安全防范措施。指導(dǎo)各企業(yè)及時(shí)開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制修訂、評(píng)審備案和演練，落實(shí)應(yīng)急救援責(zé)任， 二、 2021年打算： 目前，元旦、春節(jié)將至，我們將繼續(xù)牢固樹立“安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持從零開始”的工作理念，堅(jiān)持在抓重點(diǎn)上 下功夫，在攻難點(diǎn)上出實(shí)招，在解決問題上見實(shí)效，努力把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高執(zhí)法監(jiān)察水平，以此推動(dòng)監(jiān)管能力全面提升。 二是繼續(xù)推進(jìn)“網(wǎng)管化”監(jiān)管工作。以村、企事業(yè)單位為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點(diǎn)，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到 每個(gè)點(diǎn)。 三是扎實(shí)開展故隱患排查治理，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行全面梳理，確保按時(shí)整改銷號(hào)。 四是全力抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。全面落實(shí)安全防范措施，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。五是持續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，確保不出現(xiàn)問題。 六是始終保持打非治違不放松，對(duì)轄區(qū)內(nèi)春節(jié)期間煙花爆竹和其他各類非法違法行為進(jìn)行不間斷排查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)不降低、全程監(jiān)管無(wú)空檔。 七是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制修訂、評(píng)審備案，進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)案編制質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。 八是不斷強(qiáng)化企業(yè)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，努力提 升企業(yè)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，進(jìn)一步提高職工安全操作水平和應(yīng)急能力。 九是全面推進(jìn)職業(yè)安全健康管理工作，認(rèn)真開展職業(yè)危害申報(bào)，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，切實(shí)保障職工健康權(quán)益。 尚店鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室 2021 年 12 月 18 日篇五：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 10 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn) 行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50—— 100 元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂 到每一位在崗職工，形成了“ **場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、 深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安 全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá) 98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了 領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。 四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我 **場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī) 、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。 **場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我 **場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全 面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患 60 多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意