【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)項(xiàng)目此前已與我行建立了 16000 萬(wàn)元活動(dòng)資金信貸關(guān)系。 根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和食糧生產(chǎn)。一是在認(rèn)真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購(gòu)資金供給的條件下，適當(dāng)控制糧油收購(gòu)貸款投放數(shù)目，促銷(xiāo)壓庫(kù)，積極調(diào)劑和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。 16 月，全行累計(jì)發(fā)放糧油收購(gòu)貸款 13752 萬(wàn)元，同比減少 10196 萬(wàn)元 。支持企業(yè)收購(gòu)各類(lèi)糧油 10964 萬(wàn)千克，同比減少 2719 萬(wàn)千克 。企業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售各類(lèi)糧油 26904萬(wàn)千克、 48308 萬(wàn)元，同比增加 4583 萬(wàn)千克、 16601 萬(wàn)元。二是逐漸支持建立市縣級(jí)糧油儲(chǔ)備，穩(wěn)定區(qū)域農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上半年，我行分別向會(huì)寧縣食糧總公司和 平川打拉池倉(cāng)庫(kù)投放縣區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧貸款 1000 萬(wàn)元和 162 萬(wàn)元，支持建立縣區(qū)級(jí)食糧儲(chǔ)備 650 萬(wàn)千克和 100 萬(wàn)千克。三是立足定單農(nóng)業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕生產(chǎn)。今年，我們推行有減有增的定單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國(guó)有食糧購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)為主要承貸主體的合同收購(gòu)貸款 6800 萬(wàn)元，同比減少 1690 萬(wàn)元 。投放以實(shí)際用于支持定單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款 6200 萬(wàn)元。兩項(xiàng)合計(jì) 13000 萬(wàn)元，同比增加 4510萬(wàn)元 。落實(shí)定單面積 萬(wàn)畝，同比增加 萬(wàn)畝。 結(jié)合縣區(qū)上風(fēng)，大力營(yíng)銷(xiāo)存款 和中間業(yè)務(wù)。一是將吸收各縣區(qū)財(cái)政性存款與對(duì)該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會(huì)寧縣支行上半年?duì)I銷(xiāo)財(cái)政性涉農(nóng)資金存款 3839 萬(wàn)元。二是將吸收同業(yè)存款與增進(jìn)同其他金融機(jī)構(gòu)合作掛鉤，景泰縣支行營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款 10000 萬(wàn)元，市分行營(yíng)業(yè)部在往年?duì)I銷(xiāo)白銀市城市信用社同業(yè)存款 1500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年再次營(yíng)銷(xiāo) 500 萬(wàn)元。三是將中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與進(jìn)步農(nóng)發(fā)行結(jié)算手段掛鉤，截止 6 月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù) 16 筆、 950 萬(wàn)元。四是將支持客戶(hù)發(fā)展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)掛鉤，前 6 個(gè)月全行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 65 筆、 12562 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn) 代理保費(fèi)收進(jìn) 7 萬(wàn)元。 (二 )突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。 為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，我即將 2021 年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)整頓規(guī)范年，從檢查、規(guī)范、監(jiān)測(cè)、防范、清收、處置、期限管理等七個(gè)方面進(jìn)手，全力控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)，努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 一是不斷加大題目檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款三查自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計(jì)方案》展開(kāi)全行性信貸檢查 4 次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范題目 9 類(lèi) 127 條 。止 5 月底，所有題目已全部整改到位。二是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。今年 1 月，對(duì)全市 XX 年以來(lái)的 400 份信貸檔案進(jìn)行集中整理回檔 。嚴(yán)格辦貸程序，從 4 月份開(kāi)始將各行部、相干部室貸款資料的完全性、規(guī)范性，貸款辦理的時(shí)效性、合規(guī)性納進(jìn)市縣行考核，掛鉤績(jī)效考核工資 860 元。三是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測(cè)控制工作。上半年逐日逐戶(hù)逐筆監(jiān)測(cè)、收回到逾期貸款 80 筆、 3XX 萬(wàn)元 。利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、全力收回到逾期貿(mào)易性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解 cmXX 系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性束縛 45 個(gè)。四是催促信貸員全程加強(qiáng)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)信貸員貸后監(jiān)管月報(bào)制，前 6 個(gè)月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報(bào)告 108 份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)題目 13個(gè)，提出改進(jìn)意見(jiàn) 13 條 。6 月初在 景泰縣組織召開(kāi)全市信貸員貸后監(jiān)管述職會(huì)議，從述職報(bào)告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)情況、 cmXX 系統(tǒng)剛性束縛化解情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等 5 個(gè)方面評(píng)比打分，催促管戶(hù)信貸員落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過(guò)盡早制定計(jì)劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點(diǎn)、序時(shí)抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款 812 萬(wàn)元，完成省份行下達(dá)全年清收任務(wù)的 105%，在 6 月底全行貸款余額較年初下滑 16058 萬(wàn)元的情況下，不良貸款占比降落了 個(gè)百分點(diǎn)。六是有效處置到逾期合同收購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持定單農(nóng)業(yè)中的信用平 臺(tái)作用， 6 月初，會(huì)寧縣委、縣政府召開(kāi)全縣 17 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，支持農(nóng)發(fā)行用時(shí)半個(gè)月全額收回 XX 年到逾期合同收購(gòu)貸款 3100 萬(wàn)元。七是加強(qiáng)貸款期限管理。主要是在對(duì)景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和貸款擔(dān)保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管，加大促銷(xiāo)力度，依照企業(yè)結(jié)算周期催促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時(shí)回籠回行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭(zhēng)取在 7 月末 8 月初新的經(jīng)營(yíng)周期到來(lái)之前，實(shí)現(xiàn) 9594 萬(wàn)元貸款和 6237 萬(wàn)千克庫(kù)存雙結(jié)零。 (三 )圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展， 不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。 今年，我們堅(jiān)持內(nèi)外兼修的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加重視精心打造二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，全面做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是依照總量控制、均衡實(shí)施、適時(shí)調(diào)理、彈性管理的要求，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 萬(wàn)元，同比減少 萬(wàn)元，月均資金應(yīng)用率到達(dá)了 %。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善市縣行績(jī)效考核制度，圍繞重點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)調(diào)劑分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前 6 個(gè)月共掛鉤各基層行部考核用度 萬(wàn)元，嘉獎(jiǎng) 萬(wàn)元，扣罰 萬(wàn)元 。掛鉤績(jī)效 工資 萬(wàn)元，嘉獎(jiǎng) 780元，扣罰 3940 萬(wàn)元 。掛鉤市分行機(jī)關(guān)考核用度 2800 元。三是分層完善周例會(huì)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步進(jìn)步干部職工的工作效力和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開(kāi)周例會(huì) 19 次，安排工作 514 項(xiàng)，實(shí)際完成 509 項(xiàng)，工作完成率到達(dá)了 99%。四是加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算管理，逐戶(hù)逐筆監(jiān)測(cè)貸款利息收回情況，努力進(jìn)步盈利水平，上半年貸款利息收回率到達(dá) %，與上年持平 。規(guī)范用度報(bào)賬程序，打造陽(yáng)光財(cái)務(wù)，特別對(duì)各行部一把手直接經(jīng)手用度和采購(gòu)物品提出了制止性要求。五是適時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存 現(xiàn)金、重要空缺憑證及ic 卡管理 。圍繞今年我國(guó)奧運(yùn)年穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局，全面加強(qiáng)安全保衛(wèi)與槍枝器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 (四 )堅(jiān)持以人為本，深進(jìn)推動(dòng)企業(yè)文化。 在積極增進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，我們堅(jiān)持兩不誤，兩增進(jìn)的原則，全面展開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。一是將學(xué)習(xí)列進(jìn)各項(xiàng)工作之首，通過(guò)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種情勢(shì)，全行全員、百分之百學(xué)習(xí)了上級(jí)行相干文件和制度辦法，加強(qiáng)了班子隊(duì)伍建設(shè)，努力了進(jìn)步員工素質(zhì)。二是充分利用行長(zhǎng)接待日與市縣行 56 名 干部職工展開(kāi)談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交換，切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱門(mén)、難點(diǎn)題目，進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)的 ***局面。三是建立全新的企業(yè)形象，同一了辦公用品，設(shè)置了形象專(zhuān)欄，配套了班前音樂(lè)，規(guī)范了行文和信息報(bào)導(dǎo)格式，屢次與城市信用社調(diào)和，完成了樓體外形象標(biāo)識(shí)的張貼懸掛工作。四是深進(jìn)展開(kāi)制度文化和專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征集、提煉、書(shū)寫(xiě)、張貼集體理念 22條、個(gè)人格言 48 條 。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范 (試行 )》，觀(guān)看了禮節(jié)視頻講座 。序時(shí)展開(kāi)文化月活動(dòng)，6 月中旬組織職工到劉家峽展開(kāi)了野外拓展練習(xí) 。制定、修改、完善各類(lèi)制度辦法，對(duì)現(xiàn)行的 40 個(gè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行搜集、篩選、整理，于6 月初完成了企業(yè)文化《內(nèi)部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。五是積極組織和參與獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。 5 月 12 日汶川縣發(fā)生特大地震災(zāi)難后，我行積極響應(yīng)黨中心、國(guó)務(wù)院和總行、省份行黨委號(hào)召，情系災(zāi)區(qū)，全行動(dòng)員，累計(jì)捐助款項(xiàng) 37900 元 。捐贈(zèng)衣物 145 件，被子 31 床，香皂、消毒液各 1 箱，為幫助災(zāi)區(qū)同胞共渡難關(guān)、重建家園盡了一份我們應(yīng)盡的微薄之力。 三、存在的困難和題目 一 是白銀市城市轉(zhuǎn)型對(duì)信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，建議省份行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)授信或?qū)ｍ?xiàng)貸款政策傾斜。二是糧改進(jìn)展緩慢，全市 51 家企業(yè)改制資金缺口 2128萬(wàn)元，對(duì)我行貸款安全造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是目前我行已營(yíng)銷(xiāo)的大唐風(fēng)電、國(guó)投風(fēng)電等大客戶(hù)后續(xù)貸款需求迫切，對(duì)我行后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。 四、下半年工作打算 (一 )重點(diǎn)支持夏糧收購(gòu)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、銀監(jiān)會(huì)和總分行關(guān)于支持農(nóng)業(yè)和食糧生產(chǎn)的政策要求，充分發(fā)掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)客戶(hù)資源，在保證已有食糧企業(yè)收購(gòu)資金供給的條件下，擇優(yōu)做好對(duì)符合條件的其他食糧購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 (二 )延續(xù)抓好貸款營(yíng)銷(xiāo)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)金融機(jī)構(gòu)支持資源型城市轉(zhuǎn)型的政策，一方面積極向省份行、總行申請(qǐng)資源型城市可延續(xù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)授信或?qū)ｍ?xiàng)貸款 。一方面根據(jù)我行年初制定的白銀市分行 2021 年《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃》，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目貸款的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、營(yíng)銷(xiāo)工作。 (三 )全 力防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。仍然將風(fēng)險(xiǎn)防范放在各項(xiàng)工作之首，依照穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，重速度、更重質(zhì)量的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，全面防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，全力清收不良貸款，努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 (四 )全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善各項(xiàng)制度，規(guī)范操縱程序，深進(jìn)展開(kāi)執(zhí)行力建設(shè) 。建立正確的資金計(jì)劃意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置 。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，深進(jìn)推動(dòng)崗位管理和績(jī)效考核 。加強(qiáng)內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全運(yùn)營(yíng)。 (五 )深進(jìn)推動(dòng)企業(yè)文化。積極探索有益于進(jìn)步員工綜合素質(zhì)的鼓勵(lì)機(jī) 制 。繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)為核心的深層企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的向心力和回屬感，營(yíng)建 ***共事的工作環(huán)境，努力做到以農(nóng)為本求發(fā)展，以人為本促 ***。 (六 )全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。進(jìn)一步發(fā)揮二級(jí)分行管理平臺(tái)作用，建立強(qiáng)烈的本錢(qián)效益觀(guān)念，增收節(jié)支，節(jié)約辦行，嚴(yán)格控制用度支出，不斷拓寬收進(jìn)來(lái)源，進(jìn)一步加大收息力度，努力進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益，保證全面均衡完玉成年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 第四篇：銀行半年工作總結(jié) XXXXXXX 年上半年工作總結(jié) 今年以來(lái)， XXX 按照省聯(lián)社、市辦及上級(jí)主管部 門(mén)的工作部署，確定了 XXXX 年工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以存、貸款擴(kuò)張及業(yè)務(wù)功能互補(bǔ)增收為兩翼，以績(jī)效考核為助推力，全面實(shí)施“五大改造”，按照標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)的工作思想，堅(jiān)持在騰籠換鳥(niǎo)中轉(zhuǎn)型升級(jí)，在鳳凰涅磐中激發(fā)活力，在爬坡過(guò)坎中攻堅(jiān)克難，按照大經(jīng)營(yíng)、大營(yíng)銷(xiāo)、大發(fā)展策略，重實(shí)效、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快走出去的步伐。 一、全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與今年上半年完成情況 （一）業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃指標(biāo) X、日均存款增量年計(jì)劃 億元， X 月末完成 億元。 X、全年存款計(jì)劃 億元， X 月末完成 億元，占計(jì)劃的 %。 X、貸款全年計(jì)劃 X 億元， X 月末完成 億元，占全計(jì)劃的 XX%。 X、農(nóng)戶(hù)貸款增量全年計(jì)劃 XXXX 萬(wàn)元，下降 億元。 X、金信卡全年計(jì)劃 XX,XXX 張， X 月末完成 X,XXX 張。 （二）風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 X、不良貸款凈下降額全年計(jì)劃 XXXX 萬(wàn)元， X 月末凈下降額 XXX萬(wàn)元，占計(jì)劃的 %。 X、表外不良貸款債權(quán)清收額全年計(jì)劃 XXX 萬(wàn)元， X 月末完成 X 萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的 %。 X、貸款實(shí)收利息計(jì)劃 億元， X 月末完成 XX， XXX 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 %。 （三）財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 X、 XXXX年全年?duì)I業(yè)費(fèi)用計(jì)劃 X,XXX 萬(wàn)元， X月末營(yíng)業(yè)費(fèi)用額 X,XXX萬(wàn)元，成本收入比 XX%，在省聯(lián)社的控制計(jì)劃之內(nèi)。 X、 XXXX年全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)計(jì)劃 X,XXX萬(wàn)元， X月末完成 X,XXX萬(wàn)元。 X、 XXXX 年全年利潤(rùn)總額計(jì)劃 X,XXX 萬(wàn)元， X 月末實(shí)際完成 X,XXX萬(wàn)元。 （四）組建農(nóng)商行指標(biāo)完成情況 截至 XXXX 年 X 月末， XXX 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與農(nóng)商行標(biāo) 準(zhǔn)分別如下： X、貸款損失專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備（≥ XXX%）指標(biāo)。應(yīng)提 X,XXX 萬(wàn)元，已提 XX,XXX 萬(wàn)元，多提 XXXX 萬(wàn)元。充足率 %。 X、一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備（≥ XXX）指標(biāo)。應(yīng)提 X,XXX 萬(wàn)元，已提 XXX 萬(wàn)元，充足率 %，缺口 X,XXX 萬(wàn)元。 X、非信貸資產(chǎn)減值準(zhǔn)備≥ XXX%標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)提 X,XXX 萬(wàn)元，未提。 X、撥備覆蓋率（≥ XXX%）指標(biāo)。應(yīng)提 X,XXX 萬(wàn)元，已提 XX,XXX萬(wàn)元，覆蓋率 %，多提 X,XXX 萬(wàn)元。 X、不良率 X 指標(biāo)。 XXX 所有者權(quán)益 XX,XXX 萬(wàn)元，股本總額 X 億元，所有者權(quán)益減股本余額為 X,XXX 萬(wàn)元。 XX、成本收入比 XX%指標(biāo)。營(yíng)業(yè)費(fèi)用加折舊余額 X,XXX 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入 XX,XXX 萬(wàn)元，成本收入比 %。 二、 XXXX年上半年采取的工作措施 （一）打好存款考核提前量提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)促存款 X、早計(jì)劃、早宣傳。為了搶占存款市場(chǎng)，一是根據(jù)各社存款增長(zhǎng)情況，利用“兩節(jié)”期間，下達(dá)小段存款增存計(jì)劃，抓住農(nóng)民工返鄉(xiāng)等有利時(shí)機(jī)，做好存款增存工作。二是下達(dá)全年存款計(jì)劃 XX,XXX 萬(wàn)元，并按存款淡旺季將全年計(jì)劃按月分解，確保了全員工作 有目標(biāo)、有計(jì)劃。三是各社開(kāi)展異彩紛呈、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳活動(dòng)，利用當(dāng)?shù)赜芯€(xiàn)媒體、召開(kāi)“黃金客戶(hù)”座談會(huì)、