【正文】 分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù) 主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。 總結(jié)上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施： 一、突出績效考核引導(dǎo)作用，重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展 完善改進(jìn)績效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。 中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計 xx 萬美元，比去年同期增加 xx 萬美元，增幅達(dá) xx%；結(jié)售匯合計為 xx 萬美元，比去年同期增加 xx 萬美元，增幅達(dá) xx%。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為 xx萬元，比年初增加 xxx萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持 100%。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增 xx萬元，完成計劃 xx%，其 中 vip 客戶新增 xx 戶；企業(yè)存款新增 xx 萬元，完成計劃 xx%。 第二篇：銀行半工作總結(jié) 銀行半工作總結(jié) 銀行半工作總結(jié) 2021020609:57:2 5 咬緊目標(biāo)不放松凝心聚力求發(fā)展 xx 支行 xxxx 年半經(jīng)營形勢分析及下半年年工作措施 上半年在分行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xx 支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標(biāo)，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在上半取得一定成績。 (六 )全面完成經(jīng)營目標(biāo)。積極探索有益于進(jìn)步員工綜合素質(zhì)的鼓勵機(jī)制 。加強(qiáng)內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全運(yùn)營。建立正確的資金計劃意識，努力實現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置 。 (四 )全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。 (三 )全力防范信貸風(fēng)險。根據(jù)國家有關(guān)金融機(jī)構(gòu)支持資源型城市轉(zhuǎn)型的政策，一方面積極向省份行、總行申請資源型城市可延續(xù)發(fā)展專項授信或?qū)ｍ椯J款 。認(rèn)真落實國務(wù)院、銀監(jiān)會和總分行關(guān)于支持農(nóng)業(yè)和食糧生產(chǎn)的政策要求，充分發(fā)掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資源，在保證已有 食糧企業(yè)收購資金供給的條件下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他食糧購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。三是目前我行已營銷的大唐風(fēng)電、國投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。 三、 存在的困難和題目 一是白銀市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，建議省份行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項授信或?qū)ｍ椯J款政策傾斜。 5 月 12 日汶川縣發(fā)生特大地震災(zāi)難后，我行積極響應(yīng)黨中心、國務(wù)院和總行、省份行黨委號召，情系災(zāi)區(qū)，全行動員，累計捐助款項 37900 元 。制定、修改、完善各類制度辦法，對現(xiàn)行的 40 個內(nèi)部管理制度進(jìn)行搜集、篩選、整理，于6 月初完成了企業(yè)文化《內(nèi)部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范 (試 行 )》，觀看了禮節(jié)視頻講座 。三是建立全新的企業(yè)形象，同一了辦公用品，設(shè)置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報導(dǎo)格式，屢次與城市信用社調(diào)和，完成了樓體外形象標(biāo)識的張貼懸掛工作。一是將學(xué)習(xí)列進(jìn)各項工作之首，通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、行務(wù)會、周例會等多種情勢，全行全員、百分之百學(xué)習(xí)了上級行相干文件和制度辦法，加強(qiáng)了班子隊伍建設(shè)，努力了進(jìn)步員工素質(zhì)。 (四 )堅持以人為本，深進(jìn)推動企業(yè)文化。五是適時加強(qiáng)內(nèi)控和 安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)庫存現(xiàn)金、重要空缺憑證及ic 卡管理 。四是加強(qiáng)財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力進(jìn)步盈利水平，上半年貸款利息收回率到達(dá) %，與上年持平 。三是分層完善周例會制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步進(jìn)步干部職工的工作效力和質(zhì)量。掛鉤績效工資 萬元，嘉獎 780元，扣罰 3940 萬元 。一是依照總量控制、均衡實施、適時調(diào)理、彈性管理的要求，加強(qiáng)資金運(yùn)營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 萬元，同比減少 萬元，月均資金應(yīng)用率到達(dá)了 %。 (三 )圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。七是加強(qiáng)貸款期限管理。六是有效處置到逾期合同收購貸款風(fēng)險。五是全力清收不良貸款。嚴(yán)格落實信貸員貸后監(jiān)管月報制，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險題目 13個，提出改進(jìn)意見 13 條 。利用非現(xiàn)場監(jiān)管、全力收回到逾期貿(mào)易性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解 cmXX 系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性束縛 45 個。三是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。今年 1 月，對全市 XX 年 以來的 400 份信貸檔案進(jìn)行集中整理回檔 。止 5 月底，所有題目已全部整改到位。 一是不斷加大題目檢查整改力度。 (二 )突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險。三是將中間業(yè)務(wù)營銷與進(jìn)步農(nóng)發(fā)行結(jié)算手段掛鉤，截止 6 月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù) 16 筆、 950 萬元。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農(nóng)資金存款 3839 萬元。落實定單面積 萬畝，同比增加 萬畝。投放以實際用于支持定單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款 6200 萬元。三是立足定單農(nóng)業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕生產(chǎn)。二是逐漸支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農(nóng)業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的增長點。支持企業(yè)收購各類糧油 10964 萬千克，同比減少 2719 萬千克 。一是在認(rèn)真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供給的條件下，適當(dāng)控制糧油收購貸款投放數(shù)目，促銷壓庫，積極調(diào)劑和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。6 月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段性總結(jié)會議，遴選先容農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)貸款項目 22 個， 資金總需求 32 億元，申請銀行貸款 14 億元，其中有 14 個項目此前已與我行建立了 16000 萬元活動資金 信貸關(guān)系。據(jù)此，我行緊抓機(jī)遇，積極參與和支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。二是圍繞白銀市城市轉(zhuǎn)型，深進(jìn)營銷低風(fēng)險貸款。前 6 個月，全行共受理、調(diào)查各類貸款 97 筆、 111651萬元，其中：新營銷貸款項目 18 個、 69210 萬元 。 立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。 16 月，全行累計收回各類貸款 46510 萬元，同比增加 8249 萬元，增 長 %。上半年，全行累計投放各類貸款 30408 萬元，同比減少 6449 萬元，降落 %。前 6 個月全行中間業(yè)務(wù)收進(jìn) 萬元，人均中間業(yè)務(wù)收進(jìn) 1044 元，同比降落 284 元。 6 月末我行資產(chǎn)利潤率 %，同比降落 個百分點。 6月底全行收進(jìn)本錢率 %，同比降落 %，低于省份行目標(biāo)值 %。止 6 月末，全行不良貸款余額 4460 萬元，較年初降落 812萬元，占比降落 個百分 點。在各項用度支出增加的情況下，上半年實現(xiàn)賬面利潤 832 萬元，同比增加 34 萬元，增長 %。 6 月末各項存款余額 23859 萬元，人均存款 286萬元，同比增加 72萬元，增長 %。截止 6 月底，全行貸款余額 138139 萬元，較年初減少 16058 萬元，降落 %。 上半年，我行在省份行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，延續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎(chǔ)管理，下大力氣防范信貸風(fēng)險，努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有力支持了白銀城市轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建設(shè)。銀行半年工作總結(jié)（樣例 5） 第一篇：銀行半年工作總結(jié) 半年工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)如何寫？對工作職員來講，是一個非常關(guān)鍵的題目。為此，今天特地例舉一篇銀行半年工作總結(jié)給大家參考，希看大家從中能得到工作總結(jié)的寫作靈感。 一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況 前 6 個月，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營同比顯現(xiàn)兩減三增四降的特點，即： 貸款余額減少。 人均存款增加。 利潤總額增加。 不良貸款及占比降落。 收進(jìn)本錢率降落。 資產(chǎn)利潤率降落。 中間業(yè)務(wù)收進(jìn)降落。 貸款累放數(shù)目減少。 貸款累收數(shù)目增加。 二、主要工作及成效 (一 )明確工作重點，延續(xù)抓好客戶營銷。一是認(rèn)真落實市分行年初《客戶營銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調(diào)查、聯(lián)動調(diào)查等方式，大力營銷項目貸款。向省份行上報國投風(fēng)電、銀珠電力、中瑞土地等 3000 萬元以上項目貸款 5 個、 66000 萬元，已省份行審批發(fā)放 1 筆、 4000 萬元。今 年 3 月 17 日，白銀市被國家列為首批資源轉(zhuǎn)型城市，在市委、市政府規(guī)劃的 38 個轉(zhuǎn)型項目中，有 30 個項目的 65 億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。 5 月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)對接在內(nèi)的五對接會議，簽訂意向性貸款協(xié)議 8 份、 28000 萬元 。 根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和食糧生產(chǎn)。 16 月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款 13752 萬元，同比減少 10196 萬元 。企業(yè)累計銷售各類糧油 26904萬千克、 48308 萬元，同比增加 4583 萬千克、 16601 萬元。上半年，我行分別向會寧縣 食糧總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款 1000 萬元和 162 萬元，支持建立縣區(qū)級食糧儲備 650 萬千克和 100 萬千克。今年，我們推行有減有增的定單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國有食糧購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款 6800 萬元，同比減少 1690 萬元 。兩項合計 13000 萬元，同比增加 4510萬元 。 結(jié)合縣區(qū)上風(fēng)， 大力營銷存款和中間業(yè)務(wù)。二是將吸收同業(yè)存款與增進(jìn)同其他金融機(jī)構(gòu)合作掛鉤，景泰縣支行營銷當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款 10000 萬元，市分行營業(yè)部在往年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款 1500萬元的基礎(chǔ)上，今年再次營銷 500 萬元。四是將支持客戶發(fā)展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險業(yè)務(wù)掛鉤，前 6 個月全行代理保險業(yè)務(wù) 65 筆、 12562 萬元，實現(xiàn)代理保費(fèi)收進(jìn) 7 萬元。 為進(jìn)一步夯實信貸管理基礎(chǔ)，我即將 2021 年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)整頓規(guī)范年，從檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理等七個方面進(jìn)手，全力控制和化解貸款風(fēng)險，努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。上半年，圍繞《貸款三查自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》展開全行性信貸檢查 4 次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范題目 9 類 127 條 。二是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格辦貸程序，從 4 月份開始將各行部、相干部室貸款資料的完全性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納進(jìn)市縣行考核，掛鉤績效考核工資 860 元。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款 80 筆、 3XX 萬元 。四是催促信貸員全程加強(qiáng)監(jiān)管。6 月初在景泰縣組織召開全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議，從述職報告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、 cmXX 系統(tǒng)剛性束縛化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)等 5 個方面評比打分，催促管戶信貸員落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。通過盡早制定計劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款 812 萬元，完成省份行下達(dá)全年清收任務(wù)的 105%，在 6 月底全行貸款余額較年初下滑 16058 萬元的情況下，不良貸款占比降落了 個百分點。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持定單農(nóng) 業(yè)中的信用平臺作用， 6 月初，會寧縣委、縣政府召開全縣 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會議，支持農(nóng)發(fā)行用時半個月全額收回 XX 年到逾期合同收購貸款 3100 萬元。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期、風(fēng)險承受能力和貸款擔(dān)保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強(qiáng)庫存監(jiān)管，加大促銷力度，依照企業(yè)結(jié)算周期催促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時回籠回行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在 7 月末 8 月初新的經(jīng)營周期到來之前，實現(xiàn) 9594 萬元貸款和 6237 萬千克庫存雙結(jié)零。 今年，我們堅持內(nèi)外兼修的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加重視精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內(nèi)部管理工作。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調(diào)劑分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核用度 萬元，嘉獎 萬 元，扣罰 萬元 。掛鉤市分行機(jī)關(guān)考核用度 2800 元。上半年，市分行共組織召開周例會 19 次，安排工作 514 項，實際完成 509 項，工作完成率到達(dá)了 99%。規(guī)范用度報賬程序，打造陽光財務(wù)，特別對各行部一把手直接經(jīng)手用度和采購物品提出了制止性要求。圍繞今年我國奧運(yùn)年穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局，全面加強(qiáng)安全保衛(wèi)與槍枝器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全穩(wěn)健運(yùn)營。 在積極增進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時，我們堅持兩不誤，兩增進(jìn)的原則，全面展開了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。二是充分 利用行長接待日與市縣行 56 名干部職工展開談心活動，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交換，切實解決了一些大家關(guān)心的熱門、難點題目，進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的 ***局面。四是深進(jìn)展開制度文化和專業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征集、提煉、書寫、張貼集體理念 22條、個人格言 48 條 。序時展開文化月活動，6 月中旬組織職工到劉家峽展開了野外拓展練習(xí) 。五是積極組織和參與獻(xiàn)愛心活動。捐贈衣物 145 件，被子 31 床，香皂、消毒液各 1 箱，為幫助災(zāi)區(qū)同胞共渡難關(guān)、重建家園盡了一份我們應(yīng)盡的微