【文章內(nèi)容簡介】 有些人感到很拘謹，走到我們公司里戰(zhàn) 戰(zhàn)兢兢的，拘謹?shù)挠袃煞N：兩邊全是刀槍，還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹”。設(shè)置百部開放式的公用電話，無人監(jiān)管，員工使用后自覺繳費，這不就靠員工的品德和修養(yǎng) ?這不正是現(xiàn)代禮貌管理的具體體現(xiàn)嗎 ? 說他是人性化的管理，他強調(diào)愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應(yīng)得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體?！暗?勝”必須要創(chuàng)造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區(qū)分開來?！暗聞佟辈皇谴壬茩C構(gòu)，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊?? 說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣貌的，他說“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規(guī)定“釘釘子務(wù)必在 6 寸釘一個釘，就不能在 6 寸半或 7 寸處釘釘子， 6 寸半或 7 寸其實并沒有什么區(qū)別。但你一旦放縱，就可能以后在 7 寸半、 8 寸甚至 9 寸處釘釘子，長此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對客戶的承諾就將 大打折扣，你辛苦創(chuàng)造的誠信就一文不值”。他規(guī)定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務(wù)必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高 10%，否則你就違規(guī)，將要受到處罰。他規(guī)定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每一天早上必須要默讀這句話：其實我沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。 德勝員工守則讀后感 《德勝員工守則》所涉及 的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服?！耙粋€不遵守制度的人是一個不可靠的人 !” 。“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族 !”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業(yè)，都務(wù)必有一個與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領(lǐng)時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一 種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。 讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應(yīng)對《守則》 ?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人 !只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調(diào)運員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業(yè)好如一臺龐大的機器，這臺 機器由主件、配件構(gòu)成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】?，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續(xù)“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復(fù)推敲，只要能夠領(lǐng)會并吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得 啟迪，也是一種思想的洗禮 。不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來即學(xué)即用，而且能夠提升 自身的管理素質(zhì)和境界。 德勝員工守則讀后感 “德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更 重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表此刻系統(tǒng)層面，也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。 企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感： 一、企業(yè)價值觀深入員工內(nèi)心，成為員工堅守的“信仰” 我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí)行，把價值觀融進了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。 二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮 我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。 三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識 那里，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一 個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。 德勝員工守則讀后感 最近讀了《德勝 員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規(guī)章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應(yīng)具有敬業(yè)精神、關(guān)心群眾、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄? 一、具有敬業(yè)精神讓自我更專業(yè)。 “德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制 度、理解管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。 是呀，人不管做什么事，都需要認真負責(zé)，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了 。應(yīng)對歌譜時，我自 學(xué)一般彈琴的知識，碰到難一點的，向?qū)I(yè)人事請教，在長期的練習(xí)下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經(jīng)有了很大的進步了 。應(yīng)對這個信息化的時代，我又自學(xué)了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，