【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)。 3）對工程質(zhì)量問題每周進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)檢 報告，并報項(xiàng)目部相關(guān)工程師 ，及公司總經(jīng)辦。 4）督促存在的工程質(zhì)量問題的進(jìn)行整改。 5） 主持或協(xié)助上級部門召開施工單位安全工作例會，編制每周安全文明施工工作報告 6） 積極參加政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、軍事訓(xùn)練； 工程施工質(zhì)量的 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 7）做到有事請假，歸隊(duì)銷假。嚴(yán)禁私自外出 。 8）嚴(yán)格遵守國家、公司的保密守則和安 全規(guī)定。 9）完成上級交給的其他任務(wù) 。 直接領(lǐng)導(dǎo)： 護(hù)衛(wèi)隊(duì) 長， 責(zé)任工程師 。 （十 ）項(xiàng)目部安全護(hù)衛(wèi)人員 主要工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作， 項(xiàng)目部物資的保護(hù)， 能在護(hù)衛(wèi)隊(duì) 長 的帶領(lǐng)下進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)安全、消防等治安突發(fā)事件的應(yīng)急處理，項(xiàng)目部進(jìn)出 人員、車輛的登記、管理工作。 防各類事故的發(fā)生。 工作職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作，項(xiàng)目部物資的保護(hù)。 12 2）在護(hù)衛(wèi)隊(duì) 長的帶領(lǐng)下， 負(fù)責(zé)組織、指揮及具體實(shí)施公司其他重要活動的安全保衛(wèi)工作。 進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)安全、消防等治安突發(fā)事件的應(yīng)急處理 。 3） 加強(qiáng)人員、車輛進(jìn) 出高峰期和崗位值班巡查工作，對不安全因素逐件落實(shí)整改，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。 4)發(fā)生重大事件時，在公安 機(jī)關(guān)、消防隊(duì)、公司領(lǐng)導(dǎo)未到來之前，在護(hù)衛(wèi)隊(duì) 長帶領(lǐng)下保護(hù)現(xiàn)場 。 5）進(jìn)行各施工單位工程施工過程中的安全文明施工督查。 6）根據(jù)《安全文明施工細(xì)則》及項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定施工現(xiàn)場內(nèi)安全施工制度，并在平時加以督促。 7）負(fù)責(zé)施工單位生活區(qū)的管理。 8）嚴(yán)格依法文明執(zhí)勤， 嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目部進(jìn)出人員、車輛的登記、管理工作 。 9）積極參加政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、軍事訓(xùn)練等方面的教育培訓(xùn)。 法紀(jì)政紀(jì)、安全、消防及現(xiàn)場文明施工細(xì)則等 法制法規(guī)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 10）做到有事請假，歸隊(duì)銷假。嚴(yán)禁私自外出 。 11）嚴(yán)格遵守國家、公司的保密守則和安全規(guī)定 。 12）完成上級交辦的其它任務(wù)。 直接上級： 護(hù)衛(wèi)隊(duì) 長 。 三、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理流程 我們將在項(xiàng)目管理中納入目標(biāo)管理 ，在管理中 通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。 在管理過程中，我們重點(diǎn)的任務(wù)是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定我們的目標(biāo)，管理重點(diǎn)放在目標(biāo)管理、計劃管理、質(zhì)量管理 、資源運(yùn)作管理 ，通過公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定我部門的目標(biāo)，個人根據(jù)部門目標(biāo)制定 自己的階段目標(biāo)，并通過目標(biāo)層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)最終實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)管理做為我們的管理指導(dǎo)思想，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理時我們將計劃管理和質(zhì)量管理做為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的途徑。在管理的過程中重視每個工作人員根據(jù)項(xiàng)目部的總體目標(biāo)、階段目標(biāo)制定自己的階段目標(biāo)，再根據(jù)自己的階段目標(biāo)做好計劃安排，做到工作有計劃、有安排，真正將目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。質(zhì)量的要求是公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重點(diǎn)，這就要求我們做為生產(chǎn)產(chǎn)品的執(zhí)行部門嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。 就我們項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)，我們將會在工作中通過群策群力的方法，通過制定總體目標(biāo)和重 13 點(diǎn)階段目標(biāo)、每 周召開計劃會議、建立資源運(yùn)作動態(tài)分析體系等方法，進(jìn)行目標(biāo)管理、計劃管理、質(zhì)量管理。 在管理中我們把目標(biāo)管理、計劃管理、質(zhì)量管理、資源動作管理做為重中之重，及項(xiàng)目部管理的平臺，通過這個管理平臺優(yōu)化項(xiàng)目管理。 （一）項(xiàng)目部業(yè)務(wù)程序：即項(xiàng)目部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及職責(zé) 。 ● 項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容 1. 目標(biāo) 管理： ? 負(fù)責(zé)按 公司 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 制定項(xiàng)目部目標(biāo) ； ? 按 目標(biāo)制訂 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 方案和任務(wù) ； ? 項(xiàng)目部 自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望 相 結(jié)合 制定目標(biāo) ； 2. 計劃管理： ? 負(fù) 責(zé)按公司經(jīng)營目標(biāo)編制項(xiàng)目總體開發(fā)計劃，并負(fù)責(zé)分期實(shí)施、落實(shí)； ? 協(xié)助 編制開發(fā)工作計劃、 負(fù)責(zé)編制 工程實(shí)施計劃和部門工作計劃； ? 參與編制項(xiàng)目資金計劃 項(xiàng)目管理 目標(biāo)管理 計劃管理 質(zhì)量管理 資源運(yùn)作管理 公司目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) 個人目標(biāo) 工程計劃管理會 招標(biāo) 及資源 計劃 計劃協(xié)調(diào) 質(zhì)量控制 質(zhì)量檢查 資源引進(jìn)評價 資源運(yùn)作評價 資源后評價 指導(dǎo)資源改進(jìn) 管理平臺：計劃管理會 管理平臺： 質(zhì)量 管理會 14 ? 負(fù)責(zé)工程施工中各 項(xiàng)目 計劃的執(zhí)行、糾偏、信息管理； ? 協(xié)助各部門進(jìn)行計劃管理并接受公司對計劃的監(jiān)督； 質(zhì)量管理： ? 負(fù)責(zé)與工程部溝通，按照工程部質(zhì)量中心質(zhì)量要求，參與工程部圖紙優(yōu)化變更管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作；參與審核工程竣工資料、竣工圖編制工作。 ? 參與審查單位工程的施工組織設(shè)計；參與審查施工組織設(shè)計、施工方案；負(fù)責(zé)推進(jìn)合同質(zhì)量條款的實(shí)施；編寫項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃。 ? 審 查項(xiàng)目分部分項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則；并負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則實(shí)施； ? 與工程部一起，負(fù)責(zé)推進(jìn)質(zhì)量樣板管理； ? 負(fù)責(zé)推進(jìn)工程現(xiàn)場巡檢；負(fù)責(zé)監(jiān)理公司質(zhì)量管理工作，并對監(jiān)理公司工作人員和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督考核； ? 負(fù)責(zé)推進(jìn)工程監(jiān)控量測工作；全面負(fù)責(zé)工程施工中的各項(xiàng)目質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。 ? 核簽工程的質(zhì)量簽證，以及各項(xiàng)工程類進(jìn)度付款的質(zhì)量完成情況的簽署。 ? 協(xié)助工程質(zhì)量事故的分析，并寫出報告； ? 協(xié)助進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督旁站監(jiān)理、跟蹤檢查； ? 參與審查總分包技術(shù)標(biāo)評定工作； ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程移交的基礎(chǔ)工作 ? 協(xié)助組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站 等相關(guān) 單位進(jìn)行質(zhì)量檢查；協(xié)助 組織 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量與驗(yàn)收工作；協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作、竣工后的整改工作； ? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與資源運(yùn)作管理及評價工作。 4．招標(biāo)管理 ： ? 負(fù)責(zé) 招標(biāo)管理工作，招標(biāo)策略的研究與制定；并根據(jù)實(shí)施需要，提議召開例行會議以外的招標(biāo)管理會議，并準(zhǔn)備相關(guān)議題； ? 參與承包商名單的建議；并參與承包商的考察，對其技術(shù)、業(yè)績、等方面的評定； ? 參與招標(biāo)過程中咨詢與答疑； ? 技術(shù)部 參與簽約過程中技術(shù)部分的相關(guān)條款 洽商，提出實(shí)施要點(diǎn)要求； ? 參與專業(yè)工程招標(biāo)小組，并主導(dǎo)專業(yè)工程的招標(biāo)工作； 5．合約管理： ? 參與合約編制策略的研究； 15 ? 負(fù)責(zé)合約技術(shù)條款及實(shí)施執(zhí)行管理?xiàng)l款的編制，參與合約流轉(zhuǎn)審核； ? 負(fù)責(zé)按合約管理工程現(xiàn)場； ? 負(fù)責(zé)評價合約執(zhí)行狀況，并進(jìn)行記錄，統(tǒng)計和匯報； ? 負(fù)責(zé)零星工程合約編制洽商、流轉(zhuǎn)、簽呈、報審、備案及執(zhí)行； ? 對需計量的合約，負(fù)責(zé)按成本部審核的工程量及建議金額，并結(jié)合質(zhì)量完成狀況支付工程款項(xiàng)； ? 對無需計量的合約，負(fù)責(zé)根據(jù)合約精神文件按所審批的形象進(jìn)度，并結(jié)合質(zhì)量完成狀況支付工程款項(xiàng)； ? 負(fù)責(zé)零星工程款項(xiàng)的支付 ； 6．工程實(shí)施管理： ? 負(fù)責(zé)工程的形象進(jìn)度的協(xié)調(diào)、監(jiān)管、調(diào)整和確認(rèn)工作； ? 負(fù)責(zé) 總包及大型工程 施工組織的可行性的審批； ? 負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的各種疑難問題的技術(shù)及實(shí)施措施的審核，并對工程實(shí)施過程中突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理； ? 負(fù)責(zé)對變更、簽證的技術(shù)方案進(jìn)行審核； ? 負(fù)責(zé)對影響成本核算的設(shè)計變更簽證等提出實(shí)施可行性審核意見； ? 負(fù)責(zé)配合成本管理部進(jìn)行成本預(yù)決算及動態(tài)成本管理工作； ? 參與并提出圖紙實(shí)施優(yōu)化變更方案、設(shè)計變更建議并負(fù)責(zé)變更的簽發(fā)； ? 負(fù)責(zé)審校變更的技術(shù)可行性并報成本部審校變更的經(jīng)濟(jì)可行性； ? 負(fù)責(zé)簽證項(xiàng)目的確認(rèn)和查驗(yàn) 。 ? 配合其它各部工作； 7． 成本管理 ： ? 合同清單的編制； ? 公司規(guī)定范圍內(nèi)成本項(xiàng)目的計量、核價； ? 甲供材料的核量控制； ? 根據(jù)公司規(guī)定對低壓電纜、橋架、外墻面磚、燈具進(jìn)行核算； ? 成本控制報表的編制，成本的動態(tài)控制 8．工程資料管理： ? 負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料報成本部計量； ? 負(fù)責(zé)圖紙版本變更、存檔、借閱以及分發(fā)管理； 16 ? 負(fù)責(zé)乙方報審資料的審查，審批及存檔分發(fā)； ? 負(fù)責(zé)工程簽證、變更資料的管理； ? 負(fù)責(zé)竣工圖紙及資料的檢查、存檔； 9．工程移交與接管： ? 負(fù)責(zé)移交驗(yàn)收； ? 負(fù)責(zé)移交整改； ? 負(fù)責(zé)移交資料收集、整理； ? 負(fù)責(zé)組織設(shè)備及公共 設(shè)施使用培訓(xùn)； ● 項(xiàng)目管理部職責(zé) 管理： ? 按 公司 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 制定項(xiàng)目部目標(biāo)，項(xiàng)目部 制定試探性的策略目標(biāo) ，提交公司 討論并修改； 達(dá)成項(xiàng)目部目標(biāo) ? 項(xiàng)目部每個工作人員根據(jù)項(xiàng)目部各 階段 目標(biāo)制定個人 階段目標(biāo)； ? 項(xiàng)目部在一般 監(jiān)督下 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)乾地過程管理。 工作人員根據(jù)自己的階段目標(biāo)進(jìn)行自我管理和自我控制， 實(shí)現(xiàn)個人階段，項(xiàng)目部經(jīng)理 對例外發(fā)生的重大問題進(jìn)行指導(dǎo)和控制。 ? 達(dá)到階段時間點(diǎn)時 對 目標(biāo) 成果進(jìn)行檢查和評價，即把實(shí)現(xiàn)的成果同原來制定的目標(biāo)相比較。經(jīng)過循環(huán)往復(fù)，不斷提高管理工作的質(zhì)量。 ： ? 按公司經(jīng)營目 標(biāo)、工程部項(xiàng)目總體開發(fā)計劃，編制工程實(shí)施計劃，并負(fù)責(zé)分期實(shí)施、落實(shí)； ? 負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目資金計劃 ? 負(fù)責(zé)工程施工中各項(xiàng)計劃的執(zhí)行、糾偏、信息管理； ? 協(xié)助各部門進(jìn)行計劃管理并接受公司、工程部對計劃的監(jiān)督； 3．質(zhì)量管理 ： ? 負(fù)責(zé)與工程部溝通，按照工程部質(zhì)量中心質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作；參與審核工程竣工資料。 ? 編寫項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃， 審查項(xiàng)目分部分項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則；并負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則實(shí)施； 17 ? 與工程部一起，負(fù)責(zé)推進(jìn)質(zhì)量樣板管理；負(fù)責(zé)推進(jìn)工程現(xiàn)場巡檢；負(fù)責(zé)監(jiān)理公司質(zhì)量管理工作， ? 負(fù)責(zé)推進(jìn)工程監(jiān)控量測工作；