匯豐銀行的管理培訓(xùn)生制度(編輯修改稿)
2025-05-30 19:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，還是有一定的落差。 好在每個(gè)管理培訓(xùn)生有 3 位 “ 導(dǎo)師 ” 可以請(qǐng)教：第一線的經(jīng)理，一位資深高層經(jīng)理，以及一位人力資源部的導(dǎo)師。 “ 公 司的企業(yè)文化在這里得到了很好的體現(xiàn)。因?yàn)閰R豐銀行內(nèi)部像一個(gè)大家庭，鼓勵(lì)合作，所以當(dāng)我遇到問(wèn)題的時(shí)候，可以拿起電話直接向其他人請(qǐng)教。 ”梁這樣說(shuō)。 雖然職銜是經(jīng)理，但是，梁并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)職銜而不向有經(jīng)驗(yàn)的下屬員工請(qǐng)教。而這些在某些崗位上長(zhǎng)期工作的銀行員工，也不會(huì)保留自己的工作經(jīng)驗(yàn)。 當(dāng)然，作為未來(lái)的經(jīng)理人，除了必需的業(yè)務(wù)能力以外，梁錦釗還需要展現(xiàn)的是他的管理、規(guī)劃和解決問(wèn)題的能力。一個(gè)從校園里沒(méi)有走出多久的新人，要想一開(kāi)始就 領(lǐng)導(dǎo)五十多人的工作團(tuán)隊(duì)，仍然需要展現(xiàn)自己的過(guò)人之處。 “ 在很短的一段時(shí)間內(nèi)，我就掌握了員工們工作內(nèi)容的 70％。然后，我可以很好地協(xié)調(diào)他們的工作，協(xié)助第一線經(jīng)理的工作。 ” 梁對(duì)自己在培訓(xùn)中的表現(xiàn)還是相當(dāng)自信的。 2021 年 9 月，梁錦釗完成第一階段的培訓(xùn)，開(kāi)始其七周的 “ 英國(guó)之旅 ” 。 有一個(gè)細(xì)節(jié)可以顯示匯豐對(duì)這些 “ 天之驕子 ” 的投入有多大：據(jù)匯豐人力資源部的統(tǒng)計(jì)，平均每位培訓(xùn)生的英國(guó)之行要花費(fèi) 20 萬(wàn)港幣。加上他們按照經(jīng)理級(jí)別領(lǐng)薪水，從 16500 港幣到最高 35000 港幣， 39 個(gè)月的 “ 邊干邊學(xué) ” 中 ，花在每位培訓(xùn)生身上至少 100 萬(wàn)港幣。而平均每年光香港地區(qū)的管理培訓(xùn)生就有二三十位，在這一項(xiàng)上的花費(fèi)就相當(dāng)可觀。 “ 另外，因?yàn)橛匈Y深經(jīng)理要投入時(shí)間指導(dǎo)培訓(xùn)生，所以這部分的費(fèi)用更無(wú)法計(jì)算。 ” 企業(yè)傳訊經(jīng)理冼少嫻這樣告訴記者。 英國(guó)之行給梁錦釗留下深刻印象的是，來(lái)自全球各地的管理培訓(xùn)生匯聚在一起，帶來(lái)了許多想法上的交流和沖撞。因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)的商業(yè)發(fā)展水平及模式均不相同，所以每個(gè)人對(duì)同一件事情的理解可能都不一樣，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1