設備大修施工管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)作業(yè)指導書規(guī)定的驗收級別 進行 現(xiàn)場驗收。 冷態(tài)驗收：主要驗收所有檢修作業(yè)是否結束，檢修記錄和過程 檢 驗記錄是否齊全，以及分部試運轉(zhuǎn)的情況 ； 由 施工方 項目 負責人提出，公司項目負責人 組織 生產(chǎn)技術課 有 關專 工進行 。 熱態(tài)驗收：主要驗收機組啟動后各設備的運行情況是否達到相關標準要求， 檢修后的各項技術性能是否好于修值； 由 公司主管 生產(chǎn) 領導組織驗收。 過程驗收要遵循現(xiàn)場驗收簽證和逐級負責的原則，本級驗收不合格 ， 不 得 交付 上 一級驗收。 檢修過程中遇到停工待檢點時，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格 者 不得進入下一道工序，否則驗收人員有權要求檢修 施工 人員返工。 過程驗收發(fā)現(xiàn)不合格時，驗收人員應開具不合格報告，要求檢修 施工 人員作整改或返工處理。 如果因備品不全或施工條件限制等原 因?qū)е沦|(zhì)量達不到標準要求時，必須履行讓 步接收的放 行審批手續(xù)。 所有新?lián)Q設備和 重要 零部件都必須經(jīng)過驗收簽證。 冷態(tài)驗收和熱態(tài)驗收都應填寫驗收報告。 項目 負責人 應經(jīng)常組織對現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行檢查，提出不合格項整改報告和考核通知。 第四節(jié) 進 度 管 理 檢修 節(jié)點控制 進度以 項目 計劃進度為編制依據(jù)，根據(jù)需要可適當提前。 檢修 節(jié)點控制 進度編排程序： 根據(jù)計劃并網(wǎng)時間、開機試驗時間確定整組啟動時間； 根據(jù)整組啟動時間、熱工試驗時間確定分部試運轉(zhuǎn)起 止時間； 根據(jù)分部試運轉(zhuǎn)起止時間和試運轉(zhuǎn)條件確定各項目分部試運轉(zhuǎn)進度表； 根據(jù)分部試運轉(zhuǎn)進度表和開工條件確定所有項目的檢修進度； 確定長線項目的控制節(jié)點，匯總 編制 檢修 綜合進度圖。 檢修 綜合進度、分部試運轉(zhuǎn)進度和各項目進度應通過《施工組織設計》、《作業(yè)指導書》等形式貫徹到各 課室 和 外協(xié) 施工單位項目部 。 項目負責人應嚴格按照計劃進度和節(jié)點完成 檢修 項目，必要時 要求施工方 加班 施工 。 如因突發(fā)原因?qū)е马椖靠赡軣o法按進度和節(jié)點完成，應提前提出申請，報 檢修 項目 負責人、生產(chǎn)技術課、公司生產(chǎn)主管 逐級審批，如未獲批準，仍應執(zhí)行原進度和節(jié)點 執(zhí)行 。 外協(xié)施工單位的項目負責人 應經(jīng)常檢查所承接項目是否按計劃進度和節(jié)點進行，如發(fā)現(xiàn)有問題應及時協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)技術課 和項目 負責人 應監(jiān)督計劃進度和節(jié)點的完成情況，提出整改和考核意見。 第五節(jié) 安全、環(huán)境和文明施工管理 檢修 前項目 負責人 應組織各 課室 根據(jù) 檢修 現(xiàn)場和 檢修 項目，對存在的 安全 危險源和環(huán)境 影響 因素進行認真排查， 編制 成 安全 危險源和環(huán)境因素 影響 清單 ；并報公司安全環(huán)境管理課批準后傳遞給施工方。 施工方 項目部 要 根據(jù)清單項目， 組織對所有 現(xiàn)場施工安全 危險源和環(huán)境因素進行評價， 制定 檢修 過 程 中 的 重點防范措施；并向施工人員交底。 在編制、審核和批準《作業(yè)指導書》時要充分考慮該項目的危險源和環(huán)境因素的控制措施 是否滿足現(xiàn)場施工要求 。 檢修開工前，施工方項目部應對施工班組、班組對班內(nèi)成員都
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