【文章內容簡介】 效果顯著。 獎勵評比與程序 公司 安全 生產 先進集體和先進個人每年評比一次，于每年 1 月底前對上一年度的 安全 生產 情況進行評比、兌現。 凡符合申報條件的部門和個人，由本部門提出申請，填寫《 安全 生產先進集體申報表》（ 見附件 1）、《 安全 生產 先進個人推薦表》（見附件 2），在規(guī)定期限內交到公司安全質量部。 公司安全質量部根據評比條件和國家及公司的有關規(guī)定，組織對申報單位的申報材料進行審查、核實并提出審查意見。 公司 安全 生產 委員會對申報材料和審查意見進行研究討論，做出獎勵決定。 獎勵標準 在公司范圍內通報表揚； 對獲得 安全 生產 先進的集體和個人進行物質獎勵，獎勵標準由公司安委會根據年度 安全 生產 獎勵基金余額決定。 安全施工 獎勵基金 安全獎勵基金由公司綜合 計 劃 部負責計提，由公司財務部負責管理，由公司 工程管理 部負責建立獎懲臺帳。 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 17 基金的來源 (1) 公司年度工資總額中提取一定比例，具體數量由公司總經理辦公會確定； (2) 依據本《規(guī)定》對相關責任人員的罰金。 公司 安全 生產 獎勵基金只能用于安全先進獎勵。 3 處罰 公司企業(yè)內部安全事故處罰 公司企業(yè)內部發(fā)生安全事故，行政處理標準參照《國家電網公司安全生產工作獎懲規(guī)定》執(zhí)行，經濟處罰標準按本《規(guī)定》 ～ ，其中對事故直接責任人員的處罰參照對項目經理 的處罰標準。 對于由政府部門或上級公司組織調查的事故，若對有關人員的處理意見嚴于《國家電網公司安全生產工作獎懲規(guī)定》，按政府部門或上級公司組織調查所做出的事故調查報告意見給予處罰。 工程項目安全事故處罰 負責建設管理的工程項目發(fā)生事故，公司將根據事故調查組確認的事故性質，對于明確有建設管理單位責任的，按照《國家電網公司安全生產工作獎懲規(guī)定》對相應的責任人員進行行政處罰，并按本《規(guī)定》 ～ 條給予經濟處罰；對于沒有明確有建設管理單位責任的，按照職責管理范圍，對 安全管理的連帶責任進行追究，對有關責任部門和責任人員在公司內進行通報批評，并 按本《規(guī)定》 ～ 條給予經濟處罰。 負責建設管理的工程項目發(fā)生重大及以上人身傷亡事故，或發(fā)生因建設原因的重大及以上大電網事故，對有關人員按以下規(guī)定予以處罰： 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 18 (1) 對工程項目經理處以 5000元罰款。 (2)對公司 工程管理部 領導（正職及副職）、專責工程師處以 4000元罰款。 (3) 對公司總經理、分管副總經理處以 3000元罰款。 負責建設管理的工程項目發(fā)生人身死亡事故，或發(fā)生三人及以上重傷事故，或發(fā)生因建設原因造成的一般電網事故，或發(fā)生重大火災事故，或發(fā)生負主要責任的重大交通事故，或發(fā)生重大設備事故，則對有關人員按以下規(guī)定予以處罰： (1) 對工程項目經理處以 3000元罰款。 (2) 對 工程管理 部經理、分管副經理處以 2500元罰款。 (3) 對公司總經理、分管副總經理處以 2021元罰款。 負責建設管理的工程項目發(fā)生一般設備事故、或發(fā)生因建設原因造成的一般以下電網事故，或發(fā)生倒塔、倒跨越架、倒抱桿、跑線事故，則對有關人員按以下規(guī)定予以處罰： (1) 對工程項目經理處以 1000元罰款 。 (2) 視事故的性質、影響，對工程 管理 部經理和副經理處以 600元以下罰款。 對工程事故相關人員沒有按照公司崗位職責的規(guī)定盡到責任，則對相應的人員按照以上標準加倍處罰。 同類工程項目或同一區(qū)域年度內發(fā)生同類事故兩次以上，在第二次處罰時參照以上標準對相關人員加倍處罰。 對已確定的事故隱患，由于整改不力，發(fā)生事故后對 業(yè)主項目部 相關人員加倍處罰。 對于項目經理的處罰，按處罰從嚴的標準執(zhí)行，不重復計罰。 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 19 發(fā)生事故時，管理責任人員、部門要即時報告，人身事故 、一般電網事故、重大以上的其他事故，應在事故發(fā)生后 12 小時內提交出書面的初步事故報告，不得隱瞞或弱化事故影響。對瞞報、緩報的責任人員參照以上標準加倍處罰。 對未提及的其他事故有關責任人員參照執(zhí)行。 事故責任者觸犯國家法律的，由司法部門追究其刑事責任。 4 附 則 本規(guī)定中有關事故的等級和事故歸屬的劃分按國家電網公司《電力生產事故調查規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對于由政府部門組織的調查結論嚴于《電力生產事故調查規(guī)程》的按政府部門的調查結論。 本規(guī)定不作為處理和判定刑事、民事責 任的依據。 本規(guī)定由公司 工程管理部 負責解釋，自頒布之日起執(zhí)行。 附件 1： 《 安全生產 先進集體申報表》 附件 2： 《 安全生產 先進個人推薦表》 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 20 附件 1： 安全 生產 先進集體申報表 填報日期： 年 月 日 集體名稱（蓋章） 申報年度 年度 安全 生產 工程 目標 安全 生產 目標 完成 情況 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 21 年度 安全 生產 工作 總結 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 22 年度 安全 生產 工作 總結 考評 小組 意見 年 月 日 安委 會評 定意 見 年 月 日 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 23 附件 2 ： 安全 生產 先進個人推薦表 填報時間： 年 月 日 姓名 性別 政治面貌 部門 崗位 申報年度 安全 生產 先進 個人 推薦 理由 部門 主要 領導 評鑒 意見 年 月 日 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 24 考評 小組 意見 年 月 日 安委 會評 定意 見 年 月 日 電網建設分公司質量管理規(guī)定 1 總 則 目的 為貫徹“百年大計，質量第一”的方針，堅持“嚴格把關 與積極預防相結合，以預防為主”的原則，規(guī)范公司及工程參建各方的質量管理行為，明確、落實質量管理責任，規(guī)范工程項目建設質量管理工作程序，保證工程建設質量目標的實現，結合公司實際，特制定本規(guī)定。 適用范圍 本規(guī)定適用于公司及公司負責實施建設管理的輸變電工程。 編制依據 中華人民共和國建筑法 建設工程質量管理條例 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 25 國家電網公司工程建設質量管理規(guī)定 國家電網公司工程建設質量責任考核辦法 國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法 國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法 中國電力優(yōu)質工程評選辦法 國家優(yōu)質工程 審定與管理辦法 2 質量目標 努力實現“零缺陷”移交，杜絕不合格工程投入生產；嚴格過程質量管理，確保工程實現達標投產目標，力爭國網優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。 3 管理職責 總經理質量管理職責 (1) 是公司質量管理的第一責任人，對公司質量管理負全面責任。 (2) 對國家、行業(yè)和國家電網公司頒發(fā)的有關工程質量的方針、政策、法規(guī)、管理辦法等的貫徹、執(zhí)行負領導責任。 (3) 負責明確公司內各部門和崗位的設置，并規(guī)定其職責和權限，將工程項目的質量責任分解落實到人，確保在公司內建立適當的溝通過程，并保證公 司質量的控制和管理部門能獨立行使職能。 (4) 確保工程質量管理所必要的資源配備，保證質量管理和獎勵所需資金的投入。 (5) 按規(guī)定，及時如實匯報工程質量事故。 (6) 決定工程質量的獎懲事宜。 副總經理質量管理職責 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 26 (1) 對分管范圍內的工程質量工作負領導責任，向總經理負責。 (2) 組織所分管的職能部門抓好工程組織協調工作和各項質量管理工作。 (3) 對其分管項目的工程質量策劃進行指導。 (4) 落實工程管理所需的資源配置，確保工程質量管理方針、目標、指標的實現。 (5) 組織重大工程質量事故的 調查和處理，審批重大質量事故報告。 (6) 對工程質量的獎懲事宜提出建議。 綜合計劃部職責 (1) 根據 遼寧省 電力有限 公司 委托建設的內容，負責對各供方的評價、合同簽署及實施控制，對所采購的物資負質量管理責任。 (2) 歸口管理工程項目物資催交、催運，現場接貨、驗收。 (3) 參加物資、設備質量事故的調查處理工作。 (4) 做好施工前的準備工作，包括征地拆遷、審查開工報告等。 工程管理部 （ 業(yè)主項目部 ） 職責 (1) 負責建設工程項目質量管理的具體實施，對分管工程的質量負直接管理責任。 (2) 對 工程質量、技術等管理制度的實施進行監(jiān)督和檢查。 (3) 對施工技術措施的實施進行監(jiān)督、檢查，參加重大技術方案的審查并監(jiān)督其實施。 (4) 通過督促、檢查建設項目管理的工作，對項目的具體實施和過程進行全面管理。包括： —— 對設計、施工、設備廠家協調，實施工程的進度、質量和成本控制；對 電網建設分公司制度（試行） 2021 年 6月 11 日 27 不合格品進行處理； —— 對工程項目實施監(jiān)視和測量、控制； —— 做好工程有關的識別、驗證、保護和維護工作并提供產品的防護。 (7) 負責編報工程質量事故統計表、物資質量問題統計表，匯總后報各相關部門。 (8) 組織建設項目的中間驗收 ，掌握監(jiān)理初檢情況；參加竣工（預）驗收、達標投產自（復）檢和創(chuàng)優(yōu)