【總結(jié)】一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù);2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,設(shè)計驗證和設(shè)計
2024-08-16 14:00
【總結(jié)】8/8一、二、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù);2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】密級:NBXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SX—2021產(chǎn)品研發(fā)管理制度2021-05-16發(fā)布2021-06-01實施XX集團(tuán)總師辦發(fā)布前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于20××年首次制定。
2025-04-23 10:52
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之一新產(chǎn)品開發(fā)概論浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級工程師Email:本課程目的?轉(zhuǎn)變―一切從技術(shù)出發(fā)‖的立場?鍛煉在開發(fā)過程中學(xué)習(xí)新知識的能力?了解新產(chǎn)品開發(fā)過程?掌握開發(fā)過程中的一些方法?學(xué)會解決開發(fā)過程中的各種問題新產(chǎn)品開發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移
2025-03-09 20:37
【總結(jié)】7/8一、總則1.制定目的:制定明確之管理程序及步驟,用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案,并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2.適用范圍:適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。3.權(quán)責(zé)單位:開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、新樣板開發(fā)4.定義可行性評估階段:指
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】南京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定管理辦法(試行)第一條為貫徹落實《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》的若干配套政策和市委、市政府《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力加快建設(shè)創(chuàng)新型城市的意見》精神,開展南京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)定管理工作,鼓勵企業(yè)自覺開展自主創(chuàng)新活動,現(xiàn)結(jié)合我市實際,并參照國家、省自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定管理辦法,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法所稱自主創(chuàng)新產(chǎn)品(以下簡稱
2025-04-08 22:09
【總結(jié)】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度八、
2025-04-12 11:46
【總結(jié)】更多免費資料下載請進(jìn):1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)
2025-04-30 09:49
【總結(jié)】圖面管制辦法1.目的:為規(guī)範(fàn)本公司所有生產(chǎn)用圖面之收發(fā)、保管、更新、廢止、存檔等相關(guān)之作業(yè)。2.範(fàn)圍:適用於所有客戶、分包商提供之圖面,及自行繪制之圖面。3.定義:估價圖:新產(chǎn)品開發(fā)作為模具之產(chǎn)品估價及備料用。圖上蓋有“估價圖”章。試作圖:模具開發(fā)依此圖作設(shè)計、開模、試作(含檢治具及其它機(jī)臺設(shè)備圖)。圖上蓋有“試作
2025-04-08 11:26
【總結(jié)】安全驗收評價導(dǎo)則?1 主題內(nèi)容與適用范圍本導(dǎo)則依據(jù)《安全評價通則》制訂,規(guī)定了安全驗收評價的目的、基本原則、內(nèi)容、程序和方法,適用于建設(shè)項目(礦山建設(shè)項目除外)安全驗收評價。2 安全驗收評價目的和基本原則安全驗收評價目的是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,為建設(shè)項目安全驗收提供科學(xué)依據(jù),對未達(dá)到安全目標(biāo)的系統(tǒng)或單元提出安全補(bǔ)償及補(bǔ)救措施,以利于提高建設(shè)項目本
【總結(jié)】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級:NB1/17前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-15 22:29
【總結(jié)】項目技術(shù)管理規(guī)定1.目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會審制度;施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;技術(shù)核定與設(shè)計變更;技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度;科技開發(fā)和推廣應(yīng)用;施工技術(shù)總結(jié);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。適合公司各項目的技術(shù)管理。2.職責(zé)與工作程序圖紙會審制度圖紙會審的目的:了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
【總結(jié)】 規(guī)章編號E00001分發(fā)序號臺塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁 別 別第一章
【總結(jié)】頁碼:第5頁共5頁1目的為確保新產(chǎn)品開發(fā)、試制各階段程序順暢,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,減少新產(chǎn)品試制次數(shù),保證質(zhì)量和進(jìn)度,降低新產(chǎn)品開發(fā)試制成本,滿足市場要求。2范圍適應(yīng)全公司新產(chǎn)品開發(fā)。3質(zhì)量計劃定義質(zhì)量計劃是針對某項產(chǎn)品、項目或合同,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文
【總結(jié)】工程總承包專案實施管理規(guī)範(fàn)第一部分緒論1總則為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,適應(yīng)國際競爭的需要,制定本辦法。工程總承包項目的基本概念和主要方式工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商,對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段承包的項目,也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。在工程總承包項目