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正文內(nèi)容

化產(chǎn)車間管理制度匯編總冊(2)(編輯修改稿)

2025-05-30 13:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備責(zé)任人的職責(zé),以及設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑、清潔、保養(yǎng)等內(nèi)容。 適用范圍 本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間各工段 。 職責(zé) 車間分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé) 車間設(shè)備 的管理。 各工段長嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理規(guī)定,做好現(xiàn)場設(shè)備的使用監(jiān)護(hù)和維護(hù)工作 。 各工段分管主任 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查 設(shè)備管理的完成 。 具體規(guī)定 車間設(shè)備管理責(zé)任 嚴(yán)格貫徹公司關(guān)于“操作工就是設(shè)備管理員”的理念。 在設(shè) 備管理上按照“定人、定機(jī)、定責(zé)”的“三定”原則正確使用設(shè)備,通過規(guī)范的檢查、維護(hù)、使用和保養(yǎng)等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、消除隱患,防止事故發(fā)生 。 嚴(yán)格 制定并落實(shí) 各崗位設(shè)備的操作規(guī)程及管理制度 。 對設(shè)備的特殊操作及突發(fā)事故的應(yīng)急處理要制定預(yù)案,并在相關(guān)車間和部門的指導(dǎo)配合下定期組織 培訓(xùn)和 演練 。 制定詳細(xì)的設(shè)備管理臺賬,按照公司設(shè)備分級管理制度對所有設(shè)備進(jìn)行分類管理。 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和使用周期,提示、建議維修車間對設(shè)備進(jìn)行大、中、小修作業(yè),做好備品配件的申報(bào)及管理 工作。 做好設(shè)備的“四定”工作,及定點(diǎn)檢員、定點(diǎn)檢部位、定點(diǎn)檢周期和定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 HCCJ05 恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 17 設(shè)備管理員責(zé)任 設(shè)備的主操作、副操作人員為所使用設(shè)備的管理員,對設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé),熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度,負(fù)責(zé)對所操作的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、使用、檢查、保養(yǎng)等管理工作。 設(shè)備運(yùn)行中 ,要做到 “三勤一定”,及 勤檢查、勤 打掃 、 勤保養(yǎng)和定時(shí)記錄 ,設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備 的控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通、油壓油位標(biāo)準(zhǔn) , 并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。 交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、 與實(shí)際 相符 。 保持設(shè)備清潔 ,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 堅(jiān)持 “十字操作法”,即: 清潔、潤滑, 緊固、調(diào)整、防腐;堅(jiān)持“五字現(xiàn)場巡檢法”,即:聽、摸、聞、比、看。 堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行“四不準(zhǔn)”,即:不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷;“四不漏”,即:不漏水、漏氣、漏油、泄漏。 做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好即:管好、用好、保 養(yǎng)好。 四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出故障。 五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 18 化產(chǎn)車間教育培訓(xùn)管理規(guī)定 目的 為了積極開展文明生產(chǎn),加強(qiáng)職工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)的紀(jì)律,特制定教育培訓(xùn)制度。規(guī)定了培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和考試規(guī)定。 適用范圍 本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間各工段。 職責(zé) 車間 安全第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 車間教育培訓(xùn) 的管理。 各工段分管主任 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查 教育培訓(xùn) 的開展。 各工段長根據(jù)車間制定的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)本工段實(shí)際情況,制定本工段的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施 。 管理內(nèi)容 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 車間提前制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,計(jì)劃經(jīng)車間主管及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實(shí)施。 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)應(yīng)明確培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)內(nèi)容,受訓(xùn)人員,授課人及培訓(xùn)地點(diǎn)。 除計(jì)劃性培訓(xùn)外,車間堅(jiān)持“每周一題”的活動(dòng)。 培訓(xùn)的實(shí)施及規(guī)定 各工段要根據(jù)車間制定的培訓(xùn)計(jì)劃,組織開展本工段的學(xué)習(xí),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù),未能完成培訓(xùn)任務(wù)的,對授課人處以 50 元罰款。 職工必須參加培訓(xùn)計(jì)劃,無故缺席的按曠班處理。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間請假、遲到、早退的按車間勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行,因休班未能參加培訓(xùn)的,授課人應(yīng)對其補(bǔ)充培訓(xùn)。 職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間不得大聲喧嘩、吵鬧,否則罰款 50 元。 職工在培訓(xùn)期間必須做學(xué)習(xí)筆記,車間不定期抽查,沒有記錄的,每次罰款 50 元。 HCCJ06 恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 19 培訓(xùn)考試的規(guī)定 培訓(xùn)結(jié)束后,車間會組織對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試,考試時(shí)間另行通知。 嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律,嚴(yán)禁作弊。發(fā)現(xiàn)作弊的,當(dāng)場沒收試卷,考試成績按零分計(jì)算。未按規(guī)定時(shí) 間參加考試的,成績按零分。 考試滿分 100分, 95分及格。要求各工段及格率達(dá)到 100%。 對于考試不及格者,處以 50元罰款,車間組織一次補(bǔ)考。補(bǔ)考不及格的,處以罰款 100元;再次補(bǔ)考,不及格的罰款 200 元。 對于合格率不到 100%的工段,每多一人不及格,對工段長處以 10 元的罰款。 對于成績?yōu)楣ざ蔚谝幻?,?jiǎng)勵(lì) 100元。 每周一題”考核 要求各工段長每周末,對各班組人員上周“每周一題”的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查。 車間在每月月底,利用班 前會的時(shí)間,對本月的每周一題進(jìn)行抽查。 抽查不合格的,每次罰款 20 元。 三級安全教育 對于新進(jìn)職工,在完成公司級安全教育,并考試合格后方可進(jìn)入車間,接受車間安全教育。 車間級安全教育,要求每天 8 小時(shí),為時(shí)三天??荚嚭细窈?,方可進(jìn)入工段和班組。 班組安全教育,要求每天 8 小時(shí),為時(shí)三天。在沒有結(jié)束班組安全教育前,嚴(yán)禁職工獨(dú)自進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 對于轉(zhuǎn)崗的職工,必須按照班組安全教育進(jìn)行學(xué)習(xí)。 以上獎(jiǎng)懲在工資中體現(xiàn)。 恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 20 化產(chǎn)車間會議管理規(guī)定 目 的 為規(guī)范車間會議管理,提高會議效率和質(zhì)量,特制定本規(guī)定。本規(guī)定明確了會議的組織、人員、時(shí)間、內(nèi)容、要求等。 適用范圍 本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間。 職責(zé) 車間第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會議計(jì)劃的制定。 會議需公司領(lǐng)導(dǎo)參加的需提前提出申請。 各工段長、班組長會后要及時(shí)向職工傳達(dá)會議精神。 會議安排 例會 安全生產(chǎn)會議:每月(時(shí)間 :公司安全會議后 15 日內(nèi))召開車間安全生產(chǎn)會,對上月的安全生產(chǎn)情況做出總結(jié),并對下月的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行明確。車間班組長及以上人員必須參加。 產(chǎn)品質(zhì)量會議:每月由車間分管質(zhì)量的主任主持召開一次產(chǎn)品質(zhì)量會議,對當(dāng)月的產(chǎn)品質(zhì)量及指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),并對下一個(gè)月的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確。車間班組長及以上人員參加,并做詳細(xì)的會議記錄。 文明生產(chǎn)會議: 每月由車間主任主持召開一次文明生產(chǎn)會議,對當(dāng)月的勞動(dòng)紀(jì)律、職工日常行為規(guī)范、衛(wèi)生、綠化等工作進(jìn)行總結(jié),并明確下一個(gè)月的文明生產(chǎn)目標(biāo)。車間管理人員參加,并做詳細(xì)的會議記錄。 班組長例會:每周二早 8:30,車間召開班組長會,對上周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并布置下周工作任務(wù)。車間班組長 必須參加,并做詳細(xì)的會議記錄。 每日車間例會:每天公司早調(diào)會后車間召開管理人員碰頭會,討論車間生產(chǎn)情況。 HCCJ07 恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 21 每日班組例會:各工段長要堅(jiān)持開展好本工段的班前班后會,強(qiáng)調(diào)安全,宣傳公司及車間文件精神,安排生產(chǎn)及臨時(shí)工作任務(wù),夜班的班前會和中班的班后會由值班主任主持。 臨時(shí)會議 出現(xiàn)生產(chǎn)事故及質(zhì)量事故的會議在發(fā)生事故 24小時(shí)之內(nèi)召開,分析事故原因,制定后續(xù)防范措施。人員包括事故責(zé)任人、事故工段負(fù)責(zé)人、車間管理。 對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù),需要召開會議的, 緊急通知召開會議,安排臨時(shí)工作任務(wù)。 會議安排的原則 小會服從大會,局部服從整體,臨時(shí)會議服從例會,車間會議服從公司會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。 考核 無正當(dāng)理由遲到、早退每次處 20 元的罰款。 無正當(dāng)理由缺席每次處 以 50元的 罰款。 凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。 恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 22 化產(chǎn)車間文明生產(chǎn)管理規(guī)定 目的 為了積極開展文明生產(chǎn), 加強(qiáng)職工的勞動(dòng)紀(jì)律,制定勞動(dòng)紀(jì)律、勞保用品等制度。 適用范圍 本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間各 工段 職責(zé) 車間第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)的整體工作。 各工段負(fù)責(zé)宣傳、監(jiān)督本工段班組的文明生產(chǎn)。 各分管主任負(fù)責(zé)檢查文明生產(chǎn)的實(shí)行;車間組織對各工段進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。 管理內(nèi)容 文明生產(chǎn)規(guī)定 熱愛本職工作,加強(qiáng)精神文明建設(shè) ; 努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。 嚴(yán)格執(zhí)行 公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,堅(jiān)守崗位,杜絕 “三違” 現(xiàn)象。 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝 指標(biāo) ,嚴(yán)禁違章 指揮 和操作。 切實(shí)搞好設(shè)備的 使用和保養(yǎng) ,嚴(yán) 禁用鐵器 擊打 設(shè)備 、 管線及 保 溫層,及時(shí)處理 “ 跑、冒、滴、漏 ”。 搞好文明生產(chǎn),界區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無”(地面平、門;窗玻璃凈、墻壁地面凈;溝見底 、 軸見光、設(shè)備見本色;無垃圾、無雜草、無廢物、無閑散人 員。 各種原始記錄、操作記錄、 票證 ,及各種臺帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫, 擺放整齊 。 搞好綜合利用,杜絕“三廢”污染,全面完成環(huán)保指標(biāo)。 注意美化、愛護(hù)環(huán)境 , 自覺愛護(hù)花草樹木 ; 剩飯、垃圾應(yīng)HCCJ08 恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 23 放置在指定地點(diǎn) 。 實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi) 無垃圾 、 無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴(yán)禁酒后上班。 非用餐時(shí)間,不準(zhǔn)吃零食;剛上嚴(yán)禁做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方 。 堅(jiān)持每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。 對于違反以上規(guī)定的,按照車間罰款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。 勞保用品規(guī)定 違反勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度,不按規(guī)定著裝,罰款 10 元 /人次 凡不按規(guī)定持證上崗者,罰款 10元/人次。 職工上崗必須戴好安全帽,不戴的罰款 100 元,不戴帽系的罰款 50 元。 在車間內(nèi)的噪音較大的崗位,職工必須戴好耳塞,不戴的罰款 10 元/人次。 在污染較大的崗位,職工必須戴好口罩,不戴的罰款 10元/人次。 安全文明 生產(chǎn)規(guī)定 對不服從車間管理調(diào)配者每人次罰款 100 元,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金;并進(jìn)行全車間提出批評,寫出書面 檢查 。 在競賽考核期間 有三違者第一次扣除獎(jiǎng)金 50%,二次者扣除獎(jiǎng)金 對損壞公物一處應(yīng)按價(jià)賠償,并罰款 20元。 對門窗玻璃有灰塵者一處罰款 10元。 恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 24 對場地、操作室地面有雜物者每處罰款 10 元。 對損壞各種安全防護(hù)設(shè)施,消防、滅火器材、安全標(biāo)志的,賠償經(jīng)濟(jì)損失的 50~ l00%。 站隊(duì)不整齊、喧嘩者罰款每人次 20 元。 睡崗者罰款 100 元;串崗罰款 50 元;玩手機(jī)者罰款 100元。 班組安全隱患未記錄者一次罰款 50 元,重復(fù)加倍。 對報(bào)表進(jìn)行涂改、亂畫、不整潔者一 次罰款 10 元。 對不按工藝指標(biāo)操作者一次罰款 10元。 對交接班不清者罰款:班長不交接班者罰款 20元,交接班不清引起糾紛者由車間根據(jù)責(zé)任進(jìn)行處罰。交班刻意隱瞞事件者按事件輕重進(jìn)行處罰 對到點(diǎn)不點(diǎn)檢者一次罰款 10元,按小時(shí)累計(jì)。 對有漏點(diǎn)不處理者及隱瞞者每人次罰款 50元。 對車間組織集體勞動(dòng)未參加者每人次罰款 50 元。 對工作不負(fù)責(zé)任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者;罰款 1000 元/人次;并對責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。 出勤 規(guī)定 班中餐時(shí)間:早班: 11: 0012:00;中班: 17:0018: 00 夜班: 6:007:00 買飯每崗位最多去 2 人;吃飯遲到按上班點(diǎn)名制度進(jìn)行處罰。 上班施行點(diǎn)名制度。遲到: 10 分鐘以內(nèi)者罰款 10 元; 10分鐘 20 分鐘罰款 20 元, 20 分鐘 30 分鐘罰款 30 元; 30 分鐘 1 小時(shí)者罰款 50元; 1 小時(shí)以上者取消當(dāng)班工資并繼續(xù)進(jìn)行上班。 班中請假:班中原則上不準(zhǔn)請假,如確實(shí)有事經(jīng)值班主任同意。按 1 小時(shí)以內(nèi)扣 20 元; 12 小時(shí)扣 30元; 23 小時(shí)扣 40 元;34 小時(shí)扣 50 元; 4 小時(shí)以上者取消當(dāng)班工資。 病假、事假管理:病假:必須上班請辦理事后不準(zhǔn)辦理。恒昌焦化化產(chǎn)車間制度匯編 25 病假必須由公司衛(wèi)生所證明或縣級以上醫(yī)院診斷證明為憑證方可批準(zhǔn)。事假:第一個(gè)事假由班長同意技術(shù)員簽字生效扣 20 元。第二個(gè)事假由班長同意,段長、技術(shù)員同意;值班主任簽字生效扣 30 元。第 3 個(gè)事假由班長同意、段長、技術(shù)員同意主任簽字生效,扣 50元。累計(jì) 3 個(gè)(含 3 個(gè))以上扣當(dāng)月獎(jiǎng)金,出勤不足 25 個(gè)班者無獎(jiǎng)金。(注:同班不得出現(xiàn)二個(gè)事假) 每人每周一個(gè)休班,班長安排輪休同崗?fù)嗖?得出現(xiàn)二個(gè)事件或休班必須由分管主任簽字批準(zhǔn) .如不按正常休班者必須由班長同意段長、技術(shù)員簽字。電話請假及私自休班者按每人次罰款 50。
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