研發(fā)人員工作交接管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研發(fā)人員工作交接管理規(guī)范1目的為了保證研發(fā)部門技術(shù)資源、技術(shù)成果得到有效保護(hù)，保證研發(fā)工作的連續(xù)性，制訂本規(guī)范。2適用范圍適用于研發(fā)部門離職及到崗人員工作交接的全過(guò)程控制。3職責(zé)劃分離職人員應(yīng)將自己的工作過(guò)程中所有相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)文檔及所有相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)程序等進(jìn)行整理，交研發(fā)部相關(guān)人員接收，并以書面形式作出必要的說(shuō)明，形成書面性的交

2025-04-08 01:36

工程項(xiàng)目交接管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程交接管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理，維護(hù)業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗(yàn)收合格后，可投入使用的各類建筑物及其配套設(shè)施。第三條交接驗(yàn)收主要進(jìn)行以主體工程和配套設(shè)施滿足安全要求和使用功能為主要內(nèi)容的驗(yàn)收，并包括物業(yè)公司接管驗(yàn)收和業(yè)主驗(yàn)收兩個(gè)方面。

2025-04-17 05:25

【管理精品】員工交接管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(一)(二)第二條稱主管人員者第三條(一)(二)(三)第四條(一)(二)第五條第六條第七條第八條第九條主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈第十條經(jīng)管人員移交

2025-04-23 05:42

危險(xiǎn)廢物交接管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：危險(xiǎn)廢物交接管理辦法 危險(xiǎn)廢物交接管理辦法 為了加強(qiáng)公司內(nèi)產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的管理，做好交接記錄記錄臺(tái)賬，減少危險(xiǎn)廢物對(duì)環(huán)境的影響，防治周圍生態(tài)環(huán)境形成常態(tài)化管理機(jī)制，結(jié)合公司工作實(shí)際，特制定本...

2024-10-17 21:33

物業(yè)公司工程交接管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程交接管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理，維護(hù)業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗(yàn)收合格后，可投入使用的各類建筑物及其配套設(shè)施。第三條交接驗(yàn)收主要進(jìn)行以主體工程和配套設(shè)施滿足安全要求和使用功能為主要內(nèi)容的驗(yàn)收，并包括物業(yè)公司接管驗(yàn)收和業(yè)主驗(yàn)收兩個(gè)方面。

2025-04-17 23:28

物料編碼規(guī)則指南(doc19)-物料管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編碼規(guī)則指南說(shuō)明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所講編碼原則同樣適用于系統(tǒng)的客戶編碼、供貨商編碼、職員編碼、部門編碼、單位編碼、倉(cāng)庫(kù)編碼、各種類別編碼和其它需要編碼的任何項(xiàng)目等。第一節(jié)物料編碼的意義物料編碼是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。在物料極為

2024-08-17 14:43

業(yè)務(wù)人員工作交接管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】務(wù)人員工作交接管理辦法第一章總則一、為了規(guī)范工作交接程序，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，制定本辦法。二、本辦法適用于公司業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，業(yè)務(wù)人員工作崗位調(diào)動(dòng)，請(qǐng)長(zhǎng)假或離職（含自動(dòng)請(qǐng)辭及辭退）前工作交接的管理。三、工作交接責(zé)任主體分別為移交人、接收人、部門經(jīng)理（監(jiān)交人）。移交人是指將所負(fù)責(zé)的工作和物品移交給接受的人員。接收人是指接受移交人

2024-12-16 12:17

公司員工離職交接管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工離職交接管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工離職交接的管理工作，確保公司與員工雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)以及《公司人力資源管理制度》，特制訂本辦法。第二條本辦法所指的辭職、辭退及離職定義如下：辭職系指員工因個(gè)人原因在勞動(dòng)合同期未滿的情況下、主動(dòng)向公司提出解除勞動(dòng)合同的行為。

2025-05-13 23:04

注塑物料管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱：注塑物料管理規(guī)定：確保注塑生產(chǎn)過(guò)程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫(kù)以及物料回收或報(bào)廢注塑物料管理全過(guò)程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理（合格品入庫(kù)、澆口、不良品的破碎作業(yè)）。、不良品分開(kāi)放置與標(biāo)識(shí)，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理，以確保材料回收的純凈度。，注塑生產(chǎn)課追蹤其物

2025-04-07 23:16

門業(yè)公司工序交接管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。一、認(rèn)真履行交接制度，完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長(zhǎng)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)數(shù)量，并根據(jù)完成情況認(rèn)真填寫《生產(chǎn)指令

2024-11-13 07:48

建設(shè)項(xiàng)目(工程)中間交接管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目（工程）中間交接管理辦法1范圍(技改)工程中交的條件、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。、改擴(kuò)建、技改、技措等建設(shè)項(xiàng)目。2引用標(biāo)準(zhǔn)1)中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)《中華人民共和國(guó)建筑法》2)油煉化[2011]99號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油天然氣股份有限

2024-08-27 19:39

工作交接管理制度(初稿)150310-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河南邦冠置業(yè)有限公司工作交接管理制度一、總則（一）目的：明確責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，確保工作順利交接；（二）適用范圍：本制度適用于子（分）公司以及全體員工；（三）定義：工作交接是指員工因崗位調(diào)動(dòng)、辭職、辭退等人事變動(dòng)而進(jìn)行的工作內(nèi)容和資料以及其他相關(guān)事項(xiàng)的交接過(guò)程；（四）

2025-04-07 21:17

門業(yè)公司工序交接管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。一、認(rèn)真履行交接制度，完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長(zhǎng)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)數(shù)量，并根據(jù)完成情況認(rèn)真填寫《生產(chǎn)指令

2024-08-20 15:24

車間物料管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé)：車間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng)，核對(duì)物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，

2024-11-12 19:56

【管理精品】物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定1．0目的為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度，為了倉(cāng)管員作業(yè)物料申購(gòu)提供依據(jù)。2．0范圍適用于倉(cāng)庫(kù)之作業(yè)。3．0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度，對(duì)本公司的物料

2025-04-23 04:21

19物料領(lǐng)取、交接管理規(guī)定(編輯修改稿)

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