如何做好企業(yè)分配制度的設計(編輯修改稿)
2025-05-30 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本），勞動者得工資，資本擁有企業(yè)剩余索取權(quán)。工人階級與資產(chǎn)階級在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了無產(chǎn)階級革命。到了工業(yè)社會中后期，技術也成為與資本、勞動同樣的生產(chǎn)要素，技術可參股，社會承認技術創(chuàng)造價值，同時承認其它無形資產(chǎn)如商標 、商譽的價值。進入信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)造價值的要 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 素為企業(yè)家、知識、資本和勞動、技術等，資本已失去了完全壟斷地位，代之而起的是企業(yè)家和知識，這是因為企業(yè)的成敗更大程度地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光以及知識勞動者的創(chuàng)新能力。身無分文的知識勞動者擁有公司的股票，享有企業(yè)的剩余價值分配權(quán)，說明企業(yè)所有者已發(fā)生了變化。 我國建國以來社會主流價值對誰創(chuàng)造了價值這個問題的認識上也是不斷演變的。 如果說企業(yè)存在的目標是創(chuàng)造價值，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是創(chuàng)造價值的基石，組織制度是保 障，那么合理的分配制度則是一種激勵和價值導向。價值創(chuàng)造、價值評估，價值分配是一個有機的不斷循環(huán)整體。 分配制度是中國企業(yè)感到最頭痛的問題之一，是中國企業(yè)管理中的短板。國有企業(yè)的分配制度自不必說。民營企業(yè)本來有很靈活的分配制度，確實調(diào)動了一部分人的積極性，但企業(yè)做大了，憑感覺分配好像也越來越不靈了。關于如何分配，我們常會見到這樣的爭論。 財務總監(jiān)說財務管理是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存靠現(xiàn)金流，而合理管理資金流動對企業(yè)來說最重要；人力資源總監(jiān)說企業(yè)最為重要和寶貴的是人才，選好人、用好人、培養(yǎng)人、平衡 協(xié)調(diào)人與人之間的關系最為重要；分管營銷的老總說，企業(yè)能夠生存全靠我們接到定單，銷售為王；管理生產(chǎn)的說我們的工作最苦、最累而收入最少；而負責戰(zhàn)略的說，我們的素質(zhì)最高，企業(yè)的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧??難題來了，到底采用什么樣的分配制度才能平衡不同崗位員工之間的關系呢，民
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