如何做好企業(yè)分配制度的設(shè)計(已修改)
2025-05-10 12:11 本頁面
【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722,，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是創(chuàng)造價值的基石，組織制度是保障，那么合理的分配制度則是一種激勵和價值導(dǎo)向。價值創(chuàng)造、價值評估，價值分配是一個有機的不斷循環(huán)整體。 分配制度是中國企業(yè)感到最頭痛的問題之一，是中國企業(yè)管理中的短板。國有企業(yè)的分配制度自不必說。民營企業(yè)本來有很靈活的分配制度，確實調(diào)動了一部分人的積極性，但企業(yè)做大了，憑感覺分配好像也越來越不靈了。關(guān)于如何分配，我們常會見到這樣的爭論。 財務(wù)總監(jiān)說財務(wù)管理是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存靠現(xiàn)金流，而合 理管理資金流動對企業(yè)來說最重要；人力資源總監(jiān)說企業(yè)最為重要和寶貴的是人才，選好人、用好人、培養(yǎng)人、平衡協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系最為重要；分管營銷的老總說，企業(yè)能夠生存全靠我們接到定單，銷售為王；管理生產(chǎn)的說我們的工作最苦、最累而收入最少；而負責(zé)戰(zhàn)略的說，我們的素質(zhì)最高，企業(yè)的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧??難題來了，到底采用什么樣的分配制度才能平衡不同崗位員工之間的關(guān)系呢，民營企業(yè)憑感覺分配的制度行不通了。許多企業(yè)常出現(xiàn)這樣的情況，分配多了也不行，分配少了更不行。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 為了激勵員工，一些企 業(yè)絞盡腦汁來想各種分配方法。許多企業(yè)改革了分配制度，出臺了新的分配方案，雖然員工整體收入有所提高，但滿意度非但沒有上升反而下降，如果退回到原分配制度，也面臨著尷尬。中國企業(yè)在分配制度遇到了“是進也憂，退也憂，然則何時而樂呢”的兩難境地。究其原因，許多企業(yè)在設(shè)計分配制度時，連最基本的問題也沒有認真考慮過。由于分配制度對企業(yè)發(fā)展
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