部門及員工績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 11:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者進(jìn)行面對(duì)面的更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 反饋，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足、周邊流程評(píng)議及建議，并共同制訂改進(jìn)措施及下一步工作目標(biāo) /計(jì)劃等。 2． 反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)。溝通記錄由被考核者填寫，考核者簽名確認(rèn)后上交部門主管。 二十八、 績(jī)效考核后的投訴 ： 1． 反饋時(shí)，被考核者無(wú)論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉，并不一定代表認(rèn)可。員工也可以在溝通欄寫上本人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)。 2． 被考 核者倘若不認(rèn)同主管對(duì)自己的考核結(jié)果，可向一級(jí)考核者的主管或行政人事部投訴。投訴的受理者需在受理日起 10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。 個(gè)人績(jī)效考核流程圖 【績(jī)效考核責(zé)任】 二十九、 考核與被考核者的責(zé)任與關(guān)系： 1． 考核者所在部門負(fù)責(zé)人是該部門考核的責(zé)任人，實(shí)施考核的主管承擔(dān)按照要求考核的責(zé)任；主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任。 2． 原則上，被考核者的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)，保證履行考開(kāi)始 制定季度工作計(jì)劃 季度工作輔導(dǎo)與監(jiān)控 考核宣傳動(dòng)員下發(fā)考核表 被考核者季度績(jī)效總結(jié)及自評(píng) 一級(jí)考核及二級(jí)審核 反饋溝通 結(jié)果上報(bào)行政人事部 被考核者向一級(jí)考核者的主管或行政人事部投訴 上季末月 29 日前 （考核雙方） 第 2 個(gè)月中 （主管） 上季末月 25 日前 （行政人事部） 季末月 31 日前 （ 被考核者） 下季初月 3 日前 （考核者） 下季初月 5 日前 （考核者） 下季初月 7 日前 （考核者） 結(jié) 束 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 核要求，違反則直接考核為 D級(jí)；被考核者的直接上級(jí)的直接主管為二級(jí)考核者， 對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，下級(jí)人員考核失誤直接考核為 D級(jí)。 3． 若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋。 4． 在具體考核過(guò)程中，主管和員工要形成績(jī)效伙伴關(guān)系，員工績(jī)效目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，主管要承擔(dān)責(zé)任。 三十、 行政人事部的責(zé)任： 行政人事部門負(fù)責(zé)考核的全過(guò)程和結(jié)果的審核的責(zé)任，根據(jù)部門考核的結(jié)果按照比例對(duì)等原則進(jìn)行平衡，并將平衡的結(jié)果同考核的一級(jí)、二級(jí)考核者以及部門首長(zhǎng)溝通，共同簽定后，擬定考核結(jié)果的實(shí)施情況，將意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 三十一、 考核指導(dǎo)委員會(huì)的責(zé)任： 1． 公司成立專門的考核指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)考核實(shí)施和投訴處 理等工作，考核指導(dǎo)委員會(huì)根據(jù)考核規(guī)定和組員的意見(jiàn)批準(zhǔn)考核，對(duì)考核的效果負(fù)責(zé)； 2． 考核監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)部，監(jiān)督考核的規(guī)范和原則把握，負(fù)責(zé)接受投訴及對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。 三十二、 被考核者的責(zé)任： 被考核者本人具有積極要求考核，并提供正確全面信息和及時(shí)向有關(guān)責(zé)任部門及時(shí)反饋準(zhǔn)確信息、在適當(dāng)時(shí)間查對(duì)考核結(jié)果的責(zé)任、權(quán)利和業(yè)務(wù)。 第六章 試用期員工考核 【績(jī)效 考核形式 】 三十三、 試用期員工的績(jī)效計(jì)劃與輔導(dǎo)方法由各部門制定。 三十四、 試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通 過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。 【績(jī)效 考核要素 】 三十五、 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。 三十六、 1． 工作態(tài)度：基本行為準(zhǔn)則、責(zé)任心與敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容。其中 1） 基本行為準(zhǔn)則： 個(gè)人行為是否做到符合 田森 精神、 田森 的核心價(jià)值觀；是否嚴(yán)守公司機(jī)密；是否不泄漏不打聽(tīng)個(gè)人或他人的報(bào)酬；是否開(kāi)會(huì)不遲到，卻有事情時(shí)提前給會(huì)議召集人請(qǐng)假；是否履行節(jié)約、合理開(kāi)支、為公司節(jié)約成本；等等； 2） 責(zé)任心與敬業(yè)精神： 是否 熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作精益求精，不斷學(xué)習(xí)并提高自身工作能力，推動(dòng)工作進(jìn)步；是否勇于承擔(dān)工作責(zé)任，不推卸責(zé)任， 并把解決問(wèn)題作為首要任務(wù)；是否有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于創(chuàng)新、改進(jìn)和推動(dòng)工作，不怕犯
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