【總結】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經理(負責人)1、項目經理(負責人)對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-15 01:06
【總結】工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11、施工現場落手清制度12、泥工操作班落手清檢查制度13、鋼筋班
2025-08-05 06:02
【總結】工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11、施工現場落手清制度12、泥工操作班落手清檢查制度13、鋼筋班落手
2025-04-17 05:36
【總結】工程項目部管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關
【總結】永興河現代電力段護岸搶險工程項目部各項規(guī)章制度江蘇禹利水利工程有限公司49/49項目部會議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產發(fā)展,制定本會議制度:一、經理部會議:1、會議由項目部經理主持,集體討論經理部的決定;2、召開時間及參加人員:會議的召開由項目經理決定;由經理部領導班子成員或經理根據會議的
2025-04-19 01:20
【總結】完美WORD格式項目部各項管理制度項目部會議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產發(fā)展,制定本會議制度:一、經理部會議:1、會議由項目部經理主持,集體討論
【總結】工程項目部管理制度為了項目工作的順利開展和按時按質完成公司對本項目部各項工作的部署目標,結合本工程實際,特制定本工程項目部管理制度。一、工程項目部工作內容1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù),協調施工過程中的外部關系2、組織實施招投標、協助簽定施工合同3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程
2024-12-04 09:12
【總結】第一篇:工程項目部夜校管理制度 夜校管理制度 為了加強員工教育培訓力度,著力提高全體從業(yè)人員的綜合素質,滿足安全生產施工的需求,推進學習型組織建設,補強人才建設短板,確保雙體系在項目部有效運行,為...
2024-11-09 04:20
【總結】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群:173994535為了加強作業(yè)隊及各班組人員的管理,調動職工的生產積極性,明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理,防止安全質量事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)人員的合法權益,特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機構設置1、項目部成立責任成本管理領導小
2024-11-23 16:57
【總結】精心整理項目部組織人員項目經理:項目部其他管理人員:施工員:技術員:質檢員:預算員:安全員:保管員:資料員(含聯絡員):材料員:庫管員:項目經理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作,以提高經濟效益為中心,以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點,獎優(yōu)罰劣,完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各
2025-08-05 06:19
【總結】....某大型公司工程項目部安全管理制度為了進一步貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,加強我廠的安全生產管理,防止和減少生產安全事故的發(fā)生,保障全廠每一位從業(yè)人員的生命和財產安全,促進我廠的生產經營和基建工程有序進行,依據《中華人民共和國安全生產法》,《山東省安全生產監(jiān)督管
2025-04-12 03:07
【總結】尋甸縣易隆至白石巖公路(一期)工程第2標段項目部管理制度第一部分質量保證機構的建立一、質量保證體系框圖(見附表)二、說明:項目經理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制;項目總工程師主要負責對工程施工技術方案、進度計劃、工程質量及工程成本的控制和把關;項目主管負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制;
2025-04-12 01:41
【總結】廣西某工程項目部管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:廣西一建山水雅居項目部管理制度一、生活管理1、隨處大、小便。罰沖洗干凈,罰50元/人。2、用水后不關水。罰20元/人。3、在室外不穿衣服或只穿短褲到處跑。罰100元/人。
2025-04-07 21:30
【總結】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協調施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標,協助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【總結】1總包工程項目部管理制度制度施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本建設程序,切實保證工程質量、安全,依法規(guī)范有序地開展工程建設具有保障作用。施工準備工作的基本內容(1)技術資料準備①熟悉與審查施工圖紙:依據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設
2025-06-01 23:01