【正文】 10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。 6) 按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時送試。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。 6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常管理和檢修 /維護(hù)保養(yǎng)及安全管理工作。 8) 負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。 4) 負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。 7) 負(fù)責(zé)項目部勞務(wù)與材料結(jié)算單的審批， 參與工程的竣工 結(jié)算 工作。 2) 負(fù)責(zé)項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、工作目標(biāo)量化分解、資源配置、項目部員工考勤、職工績效 考核等。 9) 重點分管技術(shù)質(zhì)量組。 6 4) 負(fù)責(zé)施工過程中對施工班組的安全和技術(shù)交底。 材料動力組職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)編制材料采購計劃及采購合同。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。 質(zhì)量檢查 、試驗 員 職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗證工作。 5) 負(fù)責(zé)監(jiān)控 施工噪聲排放和現(xiàn)場揚塵。 10 6) 監(jiān)控化學(xué)危險品的儲存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。 由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化 分解，每一個月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、與各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況、公司總部部門評價情況、遵守勞動紀(jì)律情況，夜間和休息日加班堅守崗位情況等，對每一個員工進(jìn)行打分，根據(jù)分值作為月績效獎金和年績效獎金的分配依據(jù)。發(fā)放要求：員工每月績效考核及年終考核時，評價標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到： 80分以上者，才能享受獎金津貼。 第八章 項目部 CI形象 管理 制度 施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象、發(fā)揚企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開工之初項目部就應(yīng)該導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略，對項目的 CI策劃規(guī)定如下： （一）保證行政辦公用品及對外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。 （五）工程開工前必須對全體員工進(jìn)行入場三級安全教育，做好分項工程安全技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)編制項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)實施。 負(fù)責(zé)向所指揮的作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)措施交底，并組織實施安全技術(shù)措施。 遵守公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從公司和項目部的安全生產(chǎn)管理。 發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或項目經(jīng)理報告；對直接危急人身安全的情況，有權(quán)拒絕接受任務(wù)或停止作業(yè)。 ，必須及時如實向甲方填報進(jìn)場人員的姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號等，嚴(yán)禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。 甲 方： （簽章） 乙 方： （簽章） 29 甲方代表： 乙方代表： 簽定時間： 年 月 日 五、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度 為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)有關(guān)文件精神，保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實，特制定本制度。 （三）項目部生產(chǎn)組長，每周必須堅持組織安全日活動。 八、安全技術(shù)交底制度 分部分項有針對性的安全技術(shù)交底，是落實安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防各類事故，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項 重要措施。 上崗檢查： ①同崗人員的勞動防護(hù)用品的完好和正確使用情況。 （三）機(jī)電班長在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。 經(jīng)檢查合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行 37 檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。 隱蔽驗收前，主管專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。 40 三檢查制度 生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。 項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時按規(guī)定填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，作 42 為技術(shù)資料存檔。 最后還要 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支 ，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。 機(jī)械 設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效。 施工中發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的應(yīng)按《陜西省建筑市場管理條例》規(guī)定報告建設(shè)、勞動等有關(guān)部門處理。 項目主管要與現(xiàn)場項目部全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。 對工程上需經(jīng)常加班的項目部，購買一些晚上能加餐的食品。 參與審核工程竣工圖。 愛護(hù)消防器材和防火標(biāo)志，保證消防通道暢通。 施工現(xiàn)場應(yīng)保持場容場貌整潔，現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾及時清運，有合理的排水系統(tǒng)。從成本目標(biāo)的確定到成本計劃、成本控制、成本核算 、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。首先是 要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件 、施工合同、 清單報價表，進(jìn)行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算 44 后干， 制 定 先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的目的。 分項工程質(zhì)量檢查驗收評定制度 分項工程質(zhì)量檢查驗收評定必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行，當(dāng)一個分項工程完工后，由主管專業(yè)工程師組織，項目專職質(zhì)檢員具體辦理，班組長或兼職質(zhì)檢員參加，隨時進(jìn)行檢查驗收評定。 填寫要求： （ 1）部位名稱：填寫分項工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。 （ 13）鍋爐：在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗。 復(fù)核檢查前主管工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，通知項目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查，為使工程進(jìn)度不受影響，檢查時間從接到主管專業(yè)工程師通知時起，不得超過二十四小時。 ③針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施。 ③人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。 （三）驗收方法：按照施工組織設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，采用“看”、“量”、“測”、“荷載試驗”、“動作試驗”等方法進(jìn)行定性、定量驗收。 六、安全教育制度 為了執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不斷提高職工的安全意識和處我保護(hù)能力。 、操作人員所發(fā)生的安全事故，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 （即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。 負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的安全防護(hù)物資的及時供應(yīng)。對重大生產(chǎn)安全隱患應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助采取針對性措施予以排除。 （二）項目總工程師 在編制和審核施工組織設(shè)計 /方案時，必須制定和審核相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 一、安全管理要求 （一）必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。 例會由項目經(jīng)理或項目總工程師主持，項目部全體員工參加，項目 17 部資料員記錄。 ） 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部所有員工進(jìn)行考勤，考勤表每月一份，月底項目經(jīng)理 及公司工程主管 簽字后報公司行政部。 第三章 項目部績效考核制度 11 項目部所有目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠項目管理團(tuán)隊的每一位成員，為了充分調(diào)動大家工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂工作目標(biāo)量化分解制度和收入分配績效考核制度，采取 激勵約束措施 。 2) 參與進(jìn)場物資的驗證工作，做好進(jìn)場材料的登記、標(biāo)識，保存好原始憑證。 2) 參與各項 安全技術(shù)措施 /方案的制定及 安全施工技術(shù)交底，對施工過程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查。 8) 參與入場教育。 3) 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。 5) 參 與本單位的治安、消防工作，制定施工過程中可能發(fā)生的事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。 10) 項目經(jīng)理 或項目總工 安排的其他工作。 5) 參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收和試驗管理工作。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責(zé)，使管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過項目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。 2) 對項目施工技術(shù)、質(zhì) 量管理負(fù)主要管理責(zé)任。 8) 參與入場教育。 2) 負(fù)責(zé)與各施工班組簽訂安全承包責(zé)任書。 10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。 5) 負(fù)責(zé)組織單位工程項目測量定位放線工作。 測量員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé) 工程項目的定位放線，高程引測及傳遞，軸線控制及測量成果圖的繪制工作，保存好測量成果資料。 4) 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時結(jié)清內(nèi)外帳款。 3) 遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹立“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的自覺意識。 外出辦公事必須向主 管 組長打招呼，辦理私事必須請假。 下班后要將電腦及時關(guān)閉，并檢查門窗、電源等是否全部關(guān)閉。 第九章 項目部安全管理制度 安全管理方針： 安全第一，預(yù)防為主。 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。 協(xié)助項目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法，開展各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備安裝完畢、使用前的檢測、驗收工作。發(fā)生事故，應(yīng)立即采取措施，搶救傷者，并及時報告。 、操作人員入場時的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術(shù)交底（書面），施工中的安全檢查。 ；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。分公司、項目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時，要做好交班準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和 下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。 （一）施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設(shè)備、大型施工機(jī)具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必須進(jìn)行檢查驗收。 （二）班組嚴(yán)格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。 ⑥發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過”原則，進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。 36 第十章 項目部 質(zhì)量 管理制度 項目部質(zhì)量管理思路： 策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣。 （ 10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標(biāo) 高、坡度、試壓、防銹、防腐等。 （ 5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。再推進(jìn)到以房號主管專業(yè)工程師每月定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。 ⑴項目部成本控制的組織措施。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性 開支的數(shù)量。 施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。 施工現(xiàn)場未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自動用明火 ，動用明火必須經(jīng)過批準(zhǔn)。 每月 25日 — 30日，根據(jù)現(xiàn)場工程師、計量員、項目經(jīng)理確認(rèn)后的工程量與施工隊按合同計算工程進(jìn)度款。 行政部要考慮怎樣讓同事有家