【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行或未進(jìn)行安全技術(shù)交底，違章、違紀(jì)操作（指揮）的，按分公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評教育或停工整改并處罰款。 （六）對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)施和機(jī)具，投入使用造成事故的，追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 班組安全教育的主要內(nèi)容是： 本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等，教育時間不得少于 20學(xué)時。 （二）對操作新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、變換工種和臨時參加生產(chǎn)勞動的其它人員，都必須進(jìn)行安全教育，掌握操作方法后，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)參加實(shí)際操作。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出整改意見和處理辦法。 ： ，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。 、型號、數(shù)量、安全狀況并負(fù)責(zé)安全使用，嚴(yán)禁機(jī)具“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，必要時進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)處罰。 ，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救傷者并保護(hù)好現(xiàn)場，立即向公司報告。 正確使用防護(hù)用品、用具，愛護(hù)安全設(shè)施。 組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會和每周的安全講評活動。 （九）勞務(wù)供方負(fù)責(zé)人（分包人） 對施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé) 23 任。 （七）機(jī)械管理員 負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。 （五）各專業(yè)工程師 對所指揮的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施的驗(yàn)收。單位工程開工前，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工管理及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。在確定勞務(wù)分包人時，必須審查其安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績；在簽定分包合同時，應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。 （四）做好安全檢查工作，要求分公司每月 進(jìn)行安全檢查一次，項(xiàng)目部半月一次，班組每周一次，并作好書面安全檢查記錄。 （四）項(xiàng)目現(xiàn)場正對大門張掛大型電腦噴繪圖，內(nèi)容為工程效果圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、公司企業(yè)精神、質(zhì)量方針、企業(yè)員工理念、工程標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場崗位責(zé)任人牌、施工十項(xiàng)安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場紀(jì)律、施工現(xiàn)場防火規(guī) 定等標(biāo)牌。 會議必須形成紀(jì)要，并下發(fā)下周的進(jìn)度計劃。 嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域聊天、談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。 公司獎金發(fā)放規(guī)定： 獎金是公司根據(jù)個人在公司的所作貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行除工資以外的薪酬。 按照規(guī)定每月每人可休息 4天，分 4次休息，不一定在雙休日休息，根據(jù)工作需要安排輪流休息。 收入分配 績 效考核制度 項(xiàng)目部每個員工的收入包括基本工資、生活補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、月績效獎金和年績效獎金等幾類之和。 施工班組（操作工人）職責(zé) 1) 服從領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德。 5) 負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。 2) 保證所采購的物資質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全符合工程要求。 糾正違章操作和違章指揮。 8) 負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好試驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器（含測量儀器）的送檢、校驗(yàn)管理工作。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理 或項(xiàng)目總工 安排的其他工作。 3) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理， 對 工程 質(zhì)量實(shí)施 監(jiān)督檢查工作。 6) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。 8) 負(fù)責(zé)施工過程材料的監(jiān)督使用，避免造成浪費(fèi)。 8) 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 3) 負(fù)責(zé)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。 6) 負(fù)責(zé)不合格品評審、處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。 8) 參與物資采購、勞務(wù)供方合同評審。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量試驗(yàn)員 資 料 員 測 量 員 土建工長 水電工長 材 料 員 安 全 員 各 施 工 班 組 倉庫保管員 預(yù)算員 會計 5 9) 公司總經(jīng)理安排的其他工作。具體負(fù)責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)貫徹公司的管理方針和目標(biāo) /指標(biāo)，并組織宣貫、分解落實(shí)。 中國對外建設(shè)總 公司西安分公司 陜西德港園林景觀工程有限公司 總經(jīng)理：二 00八年元月 4 第一章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 第二章 項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制 項(xiàng)目部 經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司總經(jīng)理施行團(tuán)隊建設(shè)、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等的全面管理工作。 8) 參與分部工程驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收工作。 7) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工技術(shù)資料編制的組織工作。 5) 負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目測量定位放線工作。 2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與 評審合格勞務(wù)供方，并 負(fù)責(zé)管理，對施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算 。 9) 參與工程的竣工結(jié)算工作。 7) 對安全管理方面的資料進(jìn)行收集和整 理。 7) 負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的管理工作。 5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的編制。 2) 參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。 9) 參與圖紙會審及施工組織設(shè)計 、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。 7) 負(fù)責(zé)監(jiān)督砼、砂漿的計量工作，并建立臺帳。 4) 負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的安全驗(yàn)收， 監(jiān)督檢查 安全 施工環(huán)境。 材料員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)物資采購工作，按需用計劃及時組織進(jìn)場。 4) 建立物資臺帳，及時處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅持月終盤點(diǎn)制度。 6) 項(xiàng)目經(jīng)理 或項(xiàng)目總工 安排的其他工作。 因項(xiàng)目實(shí)施過程中，不同階段其工作特點(diǎn)和繁忙程度大不相同，所以項(xiàng)目經(jīng)理和在參考每個員工的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際 ，下達(dá)每個員工當(dāng)月的工作目標(biāo)量化分解責(zé)任書。 由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目總工根據(jù)工作需要安排加班 和自己根據(jù)所在崗位當(dāng)天任務(wù)情況自行決定加班， 在加班時間必須堅守崗位，出色完成加班任務(wù)。 第五章 員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定 公司每月工資發(fā)放規(guī)定： 15 員工勞動考勤日為：每月 1號 — 30（ 31）日；工資發(fā)放為：下月 10日 — 15日 員工工資組成如下：公司錄用員工是與其談好的工資，每月按 90%發(fā)放，余下 10%績效工資累加半 年發(fā)放 一次 。 工作期間嚴(yán)禁利用電腦上網(wǎng)（利用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件除外）、玩游戲、看影片、聊天等與工作無關(guān)的事情。 會議解決小組之間需要互相配合的問題?，F(xiàn)場管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。 19 （三）針對本工程項(xiàng)目情況，作好安全技術(shù)措施。 組織實(shí)施對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，支持項(xiàng)目安全員的工作。 參與項(xiàng)目部的安全技術(shù)教育。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)親臨現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的事 21 故應(yīng)急救援預(yù)案。 負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作。 在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，必須對模板支撐體系、基坑支護(hù)、圍墻等與安全有關(guān)的分項(xiàng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時督促整改。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援物資的供應(yīng)。 作業(yè)前 應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。 服從安全員的指導(dǎo)，積極參加安全活動。 ，制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行 為。 （包括乙方自帶機(jī)具）和施工用電、生活用電 27 的安全管理。 （如手套、工作服、膠鞋等），督促施工、操作人員正確使用勞動防護(hù) 用品，及時制止違章行為。本責(zé)任書同勞務(wù)承包合同同時生效，甲乙雙方必須認(rèn)真履行。 （三）深入工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負(fù)責(zé)驗(yàn)收并做好記錄。 （一）分公司及項(xiàng)目部的安全教育工作，由生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，其它有關(guān)部門協(xié)助開展。教育的時間不得少于 15學(xué)時。 32 （五）檢查驗(yàn)收合格投入使用的設(shè)施、機(jī)具，項(xiàng)目必須定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，否則不得繼續(xù)使用。對個別安排的工作，專業(yè)工程師（或班組長）應(yīng)進(jìn)行口頭交底。 ⑤上一班施工中的安全情況。 ③上崗檢查后，存在主要的不安全因素和采取的相應(yīng)措施。 十、施工用電管理制度 為了保證本施工現(xiàn)場臨時用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn) 行，特制定施工用電管理責(zé)任制如下： （一）全體機(jī)電管理人員及施工人員必須在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵照國家有關(guān)施工用電安全管理規(guī)定，完成施工安全用電的保證工作。 機(jī)械設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。 一般工序的技術(shù)復(fù)核，由主管專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。 （ 7）屋面：找平層做法、平整度、坡度、泛水等。 隱蔽工程驗(yàn)收制度 一、目的： 在施工過程中，對重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。 （ 3）主體結(jié)構(gòu)：砌體拉結(jié)筋，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋，被下道工序隱蔽的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，予埋件。如鋼筋工程要求填寫鋼號、 規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長度，施工中的設(shè)計變更，材料代用，鋼筋復(fù)試單、編號注意項(xiàng)等。 （ 4）所有的外包工，都必須和生產(chǎn)班組一樣實(shí)行班組質(zhì)量自檢制度。 沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行專業(yè)評定，責(zé)任由主管專業(yè)工程師和所在班長負(fù)責(zé)。 分公司在接到報驗(yàn)資料的 2日內(nèi)，由分公司質(zhì)量部經(jīng)理組織主持，有分公司質(zhì)量部同志、項(xiàng)目部總工、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加，進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 3）機(jī)械費(fèi)控制管理。 財務(wù)部門 更 是成本控制的重要組成部分， 要 通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到 項(xiàng)目部管理層 ，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。 在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口，必須有防護(hù)設(shè)施。 建設(shè)工程實(shí)行總包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位在其分包的范圍 內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并組織實(shí)施。 施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)先采取措施并立即向有關(guān)人員報告。 49 第十三章 技術(shù)設(shè)計部與項(xiàng)目部配合規(guī)定 技術(shù)設(shè)計部為雙重（公司、項(xiàng)目部）管理，技術(shù)設(shè)計部在項(xiàng)目上進(jìn)到配備專人跟蹤管理，項(xiàng)目主管要定期或不定期，對工程施工進(jìn)行巡視，檢查是否滿足設(shè)計及施工《規(guī)范》要求。 與分包單位進(jìn)行合同談判，起草相關(guān)合同，經(jīng)項(xiàng)目部及公司最終確定后，完成合同簽訂。 51 第十 五 章 行政部與項(xiàng)目 部配合規(guī)定 行政部是公司設(shè)置的專門負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)的部門，與項(xiàng)目上配合應(yīng)做到： 定期或不定期對項(xiàng)目上施工管理人員了解一些具體情況（工作、生活）。