中鋁erp系統(tǒng)物料編碼清理項目章程(編輯修改稿)
2024-10-12 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后規(guī)范的嚴(yán)謹(jǐn)性和現(xiàn)行 ERP 系統(tǒng)的正常運行，作為對原規(guī)范的補(bǔ)充，新的多級分類體系及填報模板只在新的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中體現(xiàn)，用作物料編碼申報時審核的判斷依據(jù)。 ? 使用專業(yè)的檢索查詢軟件輔助完成 本次清理工作。 2 項目 范圍 規(guī)范清理范圍 根據(jù)系統(tǒng)已有物料，結(jié)合通行標(biāo)準(zhǔn)，參照其它企業(yè)的編碼分類經(jīng)驗，對《物料填報規(guī)范 》、《 中國鋁業(yè)股份有限公司物料編碼原則及分類原則 》、《 中國鋁業(yè)股份有限公司設(shè)備備件編碼分類 》等 13 個相關(guān)的規(guī)范文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行物料的分類細(xì)化和填報模板設(shè)計。 數(shù)據(jù)清理 范圍 數(shù)據(jù)清理范圍限于現(xiàn)行 ERP 系統(tǒng)中已經(jīng)存在的 49 萬物料和清理期間新增物料。 中鋁 ERP 系統(tǒng)物料編碼清理項目章程 第 5 頁 共 13 頁 3 項目組織與職責(zé) 項目組織架構(gòu) 項目辦公室 經(jīng)理 ：閆峰、朱亮 執(zhí)行經(jīng)理：穆童 應(yīng)用軟件顧問 埃森哲顧問 機(jī) 械 配 件 負(fù)責(zé)人：穆 童 項目領(lǐng)導(dǎo)小 組 組長：李天庚 副組長：文欣榮 儀 表 配 件 負(fù)責(zé)人：許 晶 電 氣 配 件 負(fù)責(zé)人：馮仁雙 車 輛 配 件 負(fù)責(zé)人：閆 玲 原 輔 材 料 負(fù)責(zé)人：張 濤 中鋁 ERP 系統(tǒng)物料編碼清理項目章程 第 6 頁 共 13 頁 項目團(tuán)隊組成和主要職責(zé) 各團(tuán)隊主要職責(zé)分工 本項目由內(nèi)部團(tuán)隊承擔(dān)主要工作，外部團(tuán)隊提供相應(yīng)指導(dǎo)和解決技術(shù)問題。 項目角色 人數(shù) 主要職責(zé) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長） 2 人 ? 指導(dǎo)項目組開展工作 ? 負(fù)責(zé)項目資源 ? 定期聽取項目小組匯報，并快速決策 ? 簽署項目主要實施文檔 ? 簽署驗收各個實施階段 項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理） 3 人 ? 保證項目工作環(huán)境和后勤設(shè)施 ? 制訂實施策略和項目計劃 ? 監(jiān)控項目計劃的實施 ? 組織協(xié)調(diào)項目工作和資源 ? 向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目狀況，并提出建議 ? 確保項目領(lǐng)導(dǎo)小組快速進(jìn)行決策 埃森哲顧問 1 人 ? 編碼規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)修改指導(dǎo) ? 參與部分?jǐn)?shù)據(jù)清理討論 ? 指導(dǎo)數(shù)據(jù)清理方法 應(yīng)用軟件顧問 12 人 ? 編碼清理工具使用培訓(xùn)。 ? 解決清理工具使用過程中出現(xiàn)的問題。 機(jī)械配件組 7 人 ? 起草本業(yè)務(wù)組的工作計劃并推動計劃的執(zhí)行 。 ? 組織 、參加相關(guān) 培訓(xùn) 。 ? 按進(jìn)度完成工作計劃 并提交相應(yīng)文檔 。 ? 及時和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流，合作完成項目任務(wù) 。 ? 業(yè)務(wù)組之間提供項目所需的技術(shù)和經(jīng)驗 。 的支持和分享 。 電氣配件組 3 人 儀表配件組 3 人 車輛配件組 3 人 原輔材料組 3 人 中鋁 ERP 系統(tǒng)物料編碼清理項目章程 第 7 頁 共 13 頁 4 項目溝通機(jī)制 項目溝通渠道 和機(jī)制 溝通渠道 溝通內(nèi)容 面向?qū)ο? 參與人員 應(yīng)用頻率 重要文檔 每周項目工作例會 報告項目現(xiàn)況與未來進(jìn)程 /討論各業(yè)務(wù)組相關(guān)之項目進(jìn)度 /項目未
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