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正文內(nèi)容

公司組織機(jī)構(gòu)及管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-29 05:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ........................................179 1監(jiān)理單位考核管理制度 .............................................................................182 1監(jiān)理人員請(休)假制度管理辦法 ...........................................................186 1水電路管護(hù)制度 .......................................................................................187 1水電路管護(hù)科考評辦法 .............................................................................189 (十一)培訓(xùn)管理制度 .................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 (十二)后勤保障制度 ...........................................................................................191 后勤保障采購制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 后勤保障材料采購程序 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 申領(lǐng)、申購物品管理辦法 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 公共環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 4 節(jié)能降耗管理辦法 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 員工宿舍管理規(guī)定 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 1 一、公司簡介 延安市新區(qū)投資開發(fā)建設(shè)有限公司成立于 2021 年 3 月,注冊資金 5 億元 。 負(fù)責(zé)新區(qū)開發(fā)建設(shè) 項(xiàng)目的融資及開發(fā)建設(shè)具體工作,性質(zhì) 為國有獨(dú)資 公司?,F(xiàn) 有員工 254人, 其中 博士研究生 1 人、碩士研究生 5 人、本科學(xué)歷 99 人、??茖W(xué)歷 85 人 、高中及以下學(xué)歷 勤雜人員 64 人 , 黨員 61 人。 內(nèi)設(shè)辦公室等 11 個(gè)常設(shè)部門和巖土工程、一期商品等 10 個(gè)項(xiàng)目部。先后成立了 團(tuán)工委、工會、婦委會等群團(tuán)組織 。 獲得 共青團(tuán)陜西省委“青年文明號”、 “陜西省青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 、“延安市勞動獎狀”、“延安市文明單位” 等 榮譽(yù)稱號。 公司 認(rèn)真 貫徹落實(shí) 延安 市第四次黨代會確立的“中疏外擴(kuò)、上山建城”城市發(fā)展戰(zhàn)略, 堅(jiān)持用延安精神建設(shè)延安新區(qū),精準(zhǔn)定位公司發(fā)展, 以“科學(xué)發(fā)展,規(guī)范管理,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),廉潔高效”為理念, 按照扁平化管理架構(gòu),實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制的分層管理機(jī)制,進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革, 實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略,建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。 根據(jù)市委 [2021]1 號紀(jì)要精神,進(jìn)一步做實(shí)做大公司,注入一定的資本金,增加公司的實(shí)體資產(chǎn),充分發(fā)揮公司在新區(qū)建設(shè)中的融資平臺和建設(shè)平臺的作用,公司 從項(xiàng)目的代建、房地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)置業(yè)、物業(yè)管理、建材家居、酒店服務(wù)、物流、體育產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行業(yè)態(tài)布局。 力爭在三年內(nèi),把公司打造成“業(yè)態(tài)布局合理,管理規(guī)范高效”的現(xiàn)代國有企業(yè)。五年內(nèi)把公司建設(shè)成一個(gè)集房地產(chǎn)開發(fā)、市政建設(shè)、商貿(mào)旅游、社區(qū)服務(wù)等為一體的延安市國有龍頭企業(yè)。 2 二、組織機(jī)構(gòu) (一)架構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 商品房項(xiàng)目部 后勤保障部 企業(yè)管理部 辦 公 室 黨群工作部 魯藝商業(yè)文化街 項(xiàng)目部 新天地商業(yè)步行 街項(xiàng)目部 房產(chǎn)置業(yè)服務(wù)中心 策劃營銷部 副總經(jīng)理 理理 總經(jīng)濟(jì)師 安置房項(xiàng)目 部 二期商品房項(xiàng)目部 巖土工程項(xiàng)目部 瀝青混合料拌合站 考 核 辦 人力資源部 上城華府項(xiàng)目部 副總經(jīng)理 理理 副總經(jīng)理 理理 副總經(jīng)理 理理 副總經(jīng)理理理 財(cái) 務(wù) 部 質(zhì)量安全環(huán)保部 紀(jì) 檢 3 公司按照層級和縱向垂直 領(lǐng)導(dǎo)的扁平化模式,進(jìn)行四級管理,即:高級管理層、中級管理層、執(zhí)行層和基層四級管理。高級管理層以董事長為核心,總經(jīng)理、副總經(jīng)理及班子成員,負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)管理制度的制定,對公司各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排和綜合管理;中級管理層為部門正副職人員,實(shí)行對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,按照公司總體目標(biāo)和計(jì)劃,依據(jù)本部門工作職責(zé),進(jìn)行具體管理,落實(shí)完成部門應(yīng)負(fù)的工作職責(zé)和任務(wù),對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 執(zhí)行層為部門主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,按照部門工作計(jì)劃,具體落實(shí)和實(shí)施完成具體工作目標(biāo)任務(wù);基層為部門員工,按照崗位職責(zé),具體操作和完 成本職工作。 工作管理實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理向董事長負(fù)責(zé),副總向總經(jīng)理負(fù)責(zé),部門向分管副總負(fù)責(zé),部門主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),員工向主管負(fù)責(zé)。即實(shí)行下級向直屬上級負(fù)責(zé),層層落實(shí)職責(zé)及工作任務(wù),上級督促指導(dǎo)檢查下級工作,并承擔(dān)下屬工作失誤或失當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任。非特殊情況應(yīng)逐級上報(bào),不得越級請示匯報(bào)。 (二)部門職責(zé) 辦公室工作職責(zé) ( 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹意見,檢查落實(shí)情況。 ( 2)在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,協(xié)助總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門日常事務(wù),做好內(nèi)部信息搜集、反饋工作。 ( 3)參與公司建設(shè)和管理方面的調(diào)查研究,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋和收集、整理、上報(bào)有關(guān)信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 ( 4)負(fù)責(zé)公司報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的講話、其它文稿的擬寫工作;負(fù)責(zé)各類會議的組織、協(xié)調(diào)工作并做好會議記錄及紀(jì)要整理。 4 ( 5)負(fù)責(zé)公文處理工作。一是公司各部門以公司名義行文下發(fā)的文稿的編號、存檔和文件的分發(fā);二是負(fù)責(zé)公司上級和有關(guān)部門來文的登記、分發(fā)和傳閱;三是負(fù)責(zé)公司重要文件的接收和傳遞,做好文件資料的保密工作。 ( 6)負(fù)責(zé)公司印章、合同專用章的使用管理;負(fù)責(zé)辦公室、各部門印章的登記、發(fā)放、收繳,建立臺帳,制定公司《印信管理使用規(guī)定》,檢查指導(dǎo)各部門印章的管理使用情況;負(fù)責(zé)行政介紹信的辦理。 ( 7)做好《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》的申報(bào)、年審、變更和使用管理工作。 ( 8)負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放及管理工作。 ( 9)做好公司各部門相關(guān)文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作以及相關(guān)的保密工作。 ( 10)負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。做好各類檔案的接收、整理、立卷、歸檔、移交和銷毀工作 ,發(fā)揮檔案在經(jīng)營生產(chǎn)中的作用;負(fù)責(zé)史志年鑒編纂工作。 ( 11)負(fù)責(zé)公司車輛的管理和維護(hù)、維修工作。 ( 12)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)考勤和值班安排工作。做好報(bào)刊征訂、分發(fā),各種快件和郵件的收發(fā)工作及辦公室值守工作。 ( 13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 考核辦工作職責(zé) ( 1)負(fù)責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及細(xì)則。 ( 2)負(fù)責(zé)公司各類考核指標(biāo)的制定,并上報(bào)公司相關(guān)會議審定。 ( 3)負(fù)責(zé)督查各在建項(xiàng)目質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、計(jì)量以及機(jī)關(guān)各部門日常工作完成情況。 ( 4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門研究解決考核中發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決方案。 5 ( 5)負(fù)責(zé)組織公司月度、季度、年度考核工作,匯總整理考核結(jié)果,并根據(jù)考核結(jié)果督查各部門各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。 ( 6)不定期深入施工一線,搜集、整理工程動態(tài),以專項(xiàng)督查報(bào)告的形式上報(bào)總經(jīng)理。 ( 7)抽查各職能部門、各項(xiàng)目部、各施工單位及監(jiān)理單位日常工作完成情況,督促、監(jiān)督其高效完成日常工作。 ( 8)完成公司 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 黨群工作部工作職責(zé) ( 1)認(rèn)真貫 徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策;遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 ( 2)在公司黨總支委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,積極組織開展黨建工作。 ( 3)負(fù)責(zé)基層黨組織、工會組織、團(tuán)組織的建設(shè)工作。 ( 4)加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系,積極規(guī)劃,充分利用各種機(jī)會和形式,向社會廣泛宣傳公司發(fā)展?fàn)顩r,樹立企業(yè)良好形象。 ( 5)負(fù)責(zé)公司各類會議、活動及各項(xiàng)目建設(shè)情況影像資料的采集、整理、存儲、歸檔、后期編輯工作。 ( 6)配合公司黨總支、工會、團(tuán)委完成相關(guān)文稿的擬寫工作。 ( 7)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做好企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃的相關(guān)工作。 ( 8)做好公司員工健康體檢的相關(guān)工作。 ( 9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé) ( 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 ( 2)按照會計(jì)制度,合理設(shè)置賬簿,正確使用會計(jì)科目,根據(jù)記賬憑證記賬,算賬,數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月結(jié),按月與出納、保管核實(shí)對賬,做到帳表相符,帳證相符,帳帳相符,帳物相符。按時(shí)編制會計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)分析做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,說明清楚,報(bào)送及時(shí)。 ( 3)妥善保管會計(jì)檔案 資料,做好各種會計(jì)帳冊、憑證和報(bào)表,定期歸檔、立卷、調(diào)閱等。 ( 4)嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)“五筆”會簽審批制度。 ( 5)做好安全防范工作,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 ( 6)發(fā)票管理:發(fā)票由財(cái)務(wù)部與稅務(wù)部門聯(lián)系統(tǒng)一購買后造冊登記,并由專人負(fù)責(zé)管理。 ( 7)按照稅法按期繳納稅金。 ( 8)統(tǒng)計(jì)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作,必須做到計(jì)算準(zhǔn)確,文字清楚,如實(shí)反映公司真實(shí)情況,及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表。 ( 9)積極完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 人力資源部工作職責(zé) ( 1)負(fù)責(zé)制定公司人員招聘、薪酬、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃等人力資源管理制度及本部門內(nèi)部工作管理制度,并組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修訂、完善人力資源管理等相關(guān)制度。 ( 2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,對公司的組織架構(gòu)提出優(yōu)化建議,確保組織的有序高效7 運(yùn)行。 ( 3)組織開展部門職責(zé)、崗位編制、崗位設(shè)置的優(yōu)化及調(diào)整。 ( 4)收集、匯總公司各部門人員招聘需求,編制公司年度招聘計(jì)劃。 ( 5)組織建設(shè)并完善公司培訓(xùn)制度體系、課程體系、講師體系。 ( 6)組織建立公司薪酬 、福利體系,制訂薪酬福利調(diào)整方案,負(fù)責(zé)人工成本的預(yù)算編制和控制。 ( 7)開展公司人事檔案管理工作,制定和實(shí)施勞動合同管理規(guī)定,并處理與合同相關(guān)的事宜。 ( 8)統(tǒng)計(jì)各類人事信息資料,建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,及時(shí)了解員工的思想動態(tài)。 ( 9)組織制定與完善公司職業(yè)生涯規(guī)劃體系,定期開展員工晉級、轉(zhuǎn)崗工作。 ( 10)負(fù)責(zé)擬定公司的干部人事制度及改革方案。 ( 11)負(fù)責(zé)員工年休假、探親假等各類假期的審核、審批工作。 ( 12)負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作任務(wù) 企業(yè)管理部工作職責(zé) ( 1) 認(rèn)真貫
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