【經(jīng)管勵志】適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法(編輯修改稿)
2025-05-29 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，企業(yè)所需要的各項基本職能都必須首先完備： 1， 企業(yè)的戰(zhàn)略是清晰的，企業(yè)非常清楚自己的目標(biāo)，包括自身在市場中的定位，自己的優(yōu)勢、劣勢，知道自己想要什么。例如在一定階段中，有的企業(yè)主要追求市場份額，有的追求營業(yè)額，有的追求利潤率，企業(yè)的戰(zhàn)略 將直接影響著對項目的選擇和項目目標(biāo)的設(shè)定。 2， 市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)和日常運營，是企業(yè)的三項重要職能，而項目往往會貫穿這三項職能，至少與三項職能也是密切相關(guān)、相互影響的。企業(yè)的存在，必然需要對外提供產(chǎn)品（或服務(wù)），這三項職能都將圍繞著企業(yè)的產(chǎn)品而工作，產(chǎn)品管理是企業(yè)的一條主要線索。不同產(chǎn)品由于其自身特點的不同，所要求的產(chǎn)品開發(fā)方法不同、生產(chǎn)工藝不同、市場策略不同，總之，不同企業(yè)的產(chǎn)品管理體系會存在很多不同。例如軟件開發(fā)項目，項目的提交成果是軟件，那么針對軟件產(chǎn)品的軟件工程方法，就直接決定了項目需要經(jīng)過需求 分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等必要的過程，不同企業(yè)還會根據(jù)自己的特點需要，在軟件過程中提出不同的要求。項目管理方法是一種通用的管理方法，凡是面向具體目標(biāo)對過程進(jìn)行管理的企業(yè)活動，都可以采用項目管理方法。不同的項目成果，產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，所需要的生產(chǎn)工藝也不盡相同，對項目管理而言，就是由不同生產(chǎn)工藝決定的項目活動的硬邏輯（ hard logic）不同 ，所要求的資源也不同，從而具體項目過程和具體管理要求也就存在不同。因此，雖然項目管理方法作為一種方法論，具有著普遍意義，但是在具體企業(yè)的項目管理中，還需要與具體項目內(nèi)容的專業(yè)特點相結(jié)合，才能使其落到實處，具有可操作性。正是項目管理的這一特點，就要求企業(yè)必須首先具備產(chǎn)品管理的規(guī)范，項目管理的過程必須能夠體現(xiàn)并滿足產(chǎn)品管理規(guī)范的要求，產(chǎn)品管理規(guī)范至少包括工藝過程的規(guī)范和成果質(zhì)量的規(guī)范，由此來指導(dǎo)、約束項目的過程和成果。 3， 人力資源管理和財務(wù)管理，直接管理著企業(yè)的核心資源，為企業(yè)的各項活動提供支持。項目作為企 業(yè)的一種活動方式，必然需要企業(yè)提供
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