設(shè)備檢修管理制度word版(編輯修改稿)
2025-05-29 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制出公司大修項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，印發(fā)各承修單位和相關(guān)單位 。大修停車前，將大修計(jì)劃定稿后出現(xiàn)的設(shè)備新問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成大修補(bǔ)充計(jì)劃。 （二）月度檢修計(jì)劃 由各生產(chǎn)單位根據(jù)所管理的設(shè)備范圍，在每月月底，將下月擬檢修的項(xiàng)目和所需的備件材料計(jì)劃報(bào)機(jī)械動(dòng)力部。 檢修計(jì)劃和備件、材料、工器具等計(jì)劃申報(bào)的表格形式由機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)一規(guī)定。 機(jī)械動(dòng)力部對(duì)下月檢修項(xiàng)目進(jìn)行匯總，任務(wù)分配后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制表下發(fā)到相關(guān)單位執(zhí)行。 （三）計(jì)劃停車檢修 各單位在決定進(jìn)行計(jì)劃停車前，將計(jì)劃停車的檢修項(xiàng)目、備件材料計(jì)劃報(bào)機(jī)械動(dòng)力部。 機(jī)械動(dòng)力部將項(xiàng)目內(nèi)容整理匯總、任 務(wù)分配后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于檢修前下發(fā)到承修單位執(zhí)行。 （四）臨時(shí)緊急停車搶修 各單位在緊急停車的過程中，要對(duì)本裝置需處理的問題詳細(xì)列出，匯總上報(bào)。 機(jī)械動(dòng)力部對(duì)搶修的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、任務(wù)分配后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在停車交出前，將檢修任務(wù)下發(fā)到相關(guān)單位執(zhí)行。 (五 ) 隨機(jī)故障處理 各單位對(duì)本裝置當(dāng)月出現(xiàn)并處理的設(shè)備問題進(jìn)行匯總，于下月初，將清單報(bào)機(jī)械動(dòng)力部備案。 五、檢修項(xiàng)目的執(zhí)行程序 經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部 審核批準(zhǔn)后的計(jì)劃檢修項(xiàng)目，由所在單位開具檢修工作票交至檢修單位，執(zhí)行檢修任務(wù)。臨時(shí)、突發(fā)檢修項(xiàng)目，所在單位開具檢修工作票后，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部確認(rèn)后，交檢修單位執(zhí)行檢修任務(wù)。 較大型檢修任務(wù)和公司控設(shè)備的檢修由機(jī)械動(dòng)力部匯總后，根據(jù)任務(wù)量的大小外委或下發(fā)檢修單位，執(zhí)行檢修任務(wù)。 檢修任務(wù)委托單、檢修任務(wù)書、檢修工作票一式兩份，分別由設(shè)備所在單位（或出票單位）、檢修執(zhí)行單位留存。 六、設(shè)備年度大修 （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 大修前，根據(jù)需要適時(shí)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做好大修前的一切準(zhǔn)備工作。 大修前，成立大修指揮 部，下設(shè)各指導(dǎo)、監(jiān)督、保衛(wèi)、服務(wù)等各小組，保障大修工作的順利進(jìn)行。 （二）大修期間，各級(jí)指揮要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)抓好停車、檢修、開車三個(gè)環(huán)節(jié)。停車要嚴(yán)格按停車方案進(jìn)行，設(shè)備交付檢修前要排放干凈、置換合格，并辦理移交手續(xù)。檢修始終要把安全、質(zhì)量放在第一位，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。開車前應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格，開車要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保一次開車投料成功。 （三）認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好年度大修總體方案 大修總體方案包括：大修指導(dǎo)思想、指揮系統(tǒng)組織、檢修目的、檢修重點(diǎn)內(nèi)容 、停
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