【文章內容簡介】 法，徹底掌握設備運行情況。 處于備用狀態(tài)的設備，要與運行中的設備同樣進行檢查。 巡回檢查要嚴肅認 真，不準擅自亂動設備，對帶電設備要嚴格遵守《安規(guī)》中有關規(guī)定。 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的一般設備缺陷，要及時向班長匯報，并及時記入設備缺陷通知單；對影響系統(tǒng)運行，威脅設備及人身安全的重大缺陷要立即匯報班長、值長，通知維護人員進行處理，并做好預防措施。 設備或系統(tǒng)停運檢修時，應及時了解檢修進度，并檢查檢修工作是否安全進行。 巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設備有火情或出現(xiàn)事故時，應立即進行滅火或事故處理，然后再匯報。 按規(guī)定時間、路線、項目進行檢查，不得遺漏。 班長（主值）每班對輸煤 系統(tǒng)各設備全面檢查不少于兩次。 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設備全面檢查不少于四次。 于四次。 班長要負責做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。 對于檢查設備認真，發(fā)現(xiàn)設備重大隱患，避免重大經濟損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請，由部門確定呈報公司給燃料部管理制度 ２７ 予表彰與獎勵。 對玩忽職守，不認真檢查、維護設備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴肅處理。 燃料部管理制度 ２８ 五 燃料部定期試驗及切換規(guī)定 為合理的使用設備，使設備能夠定期運行、檢修和維護，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。 各班要嚴格按照要求日期進行設備的定期試驗和切換，設備每次試驗時運行時間不應低于 10 分鐘，并將皮帶上積煤運至煤倉；因故不能試驗或切換的設備要在記錄本上注明原因。不備用的設備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時可直接匯報部門聯(lián)系處理。每班試轉或切換后要及時在專用記錄本上做好記錄。 1. 每周一、五白班 試轉備用側設備（包括除 塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關。 2. 每周五白班加 試備用側設備的聯(lián)鎖。 3. 輸煤系統(tǒng)除 1 皮帶外，凡雙側設備的每周切換一次。 4. 每周三 由 白班 上煤前將 2P、 3P、 4P、除大塊機、除雜物機、概率篩、碎煤機切換到備用側。如果因故不能切換到備用側，必須向部門匯報，并對運行側進行拉線及聯(lián)鎖試驗。 5. 每周一白班 試轉 7P、振動給煤機及除鐵器和排污泵， 每天白班 安排人員檢查 7P、振動給煤機及除鐵器和排污泵，并及時將尾部污水排走。 6. 每月 1 日白班 上煤前進行斗輪機禁區(qū)保護試驗， 斗輪機上仰極限試驗，斗輪機左右回轉極限試驗 以及斗輪機軌 道兩端的極限開關燃料部管理制度 ２９ 進行試驗。 7. 遇有雨季煤濕情況下，每班交班時均應活動所有三通擋板，檢查并清除落煤筒內積煤。 8. 每月對 A、 B 側電子皮帶秤進行鏈碼校驗一次，每半年對電子皮帶秤實煤校驗一次。 輸煤系統(tǒng)定期工作表 日期 定期工作 責任人 每月 1 日白班 斗輪機禁區(qū)保護試驗 斗輪機司機 每周一、五白班 試轉備用側設備 程控值班員 每周一、五白班 備用側皮帶拉線試驗 各皮帶值班員 每周五白班 備用側設備聯(lián)鎖試驗 5 皮帶值班員 每周三白班 切換至備用側設備 主值或程控值班員 每周一白班 試轉 7P、振動給煤機及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 檢查 7P 振動給煤機及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 煤場噴灑 主值 安排 每班交班 清理概率篩 皮帶值班員 燃料部管理制度 ３０ 六 燃料部文明生產及照明管理規(guī)定 為 了 搞好 燃料部 安全文明生產，保持現(xiàn)場設備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據公司有關文明生產管理 規(guī)定 ，特 制定 本管理制度。 1. 文明生產標準 員工著裝應符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關要求，運行人員佩帶胸卡、遵章守紀、文明禮貌。 進入廠區(qū)嚴禁吸煙，生產現(xiàn)場無煙火。 生產現(xiàn)場做到“四無”（無積水、無積煤、無積油、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全），生產現(xiàn)場秩序井然。 衛(wèi)生責任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內物品擺放整齊）。 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨， 值班人員監(jiān)盤時坐姿端正 ,注意力集中 ,不得談 笑嬉鬧 ,不做與工作無關的事情。 生產場所照明充足，燈泡、燈管及時更換 ，保持完好無損 ， 并做到及時檢查、開關。 按規(guī)定時間就餐，飯后及時將飯盒收起，剩飯及時倒入垃圾 燃料部管理制度 ３１ 箱，嚴禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。 所屬的建筑物整潔 ,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網， 門窗玻璃齊全潔凈。 生產場所無垃圾、雜物，設備材料一般不堆放在廠房內，必須存放時應指定地點堆放整齊。 檢修現(xiàn)場 ,要做到三無 (無油跡、無水、無灰 )，三齊（拆下的零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三 不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料凈、場地清，檢修后設備現(xiàn)場不存在習慣性違章。 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關箱、皮帶設備及其附件應無積粉，達到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。 現(xiàn)場使用的日志、記錄簿、電話機等，擺放整齊，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內的規(guī)定地點，不得亂放。 廁所清潔、通暢、無臭味，手紙不亂扔，定期清掃。 各種報表、記錄填寫及時、準確、規(guī)范，保存完好。 2. 衛(wèi)生清掃規(guī)定 交班前應將 程控室、交接班室、更衣室、值班室及 當班負責的現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈。 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、 檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關箱每班 清掃干凈。 燃料部管理制度 ３２ 所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃 一遍，并做好記錄。 每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。 若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時間規(guī)定，應立即清掃： 雨天、大風天氣過后。 公司組織檢查或提出的不合格項。 所轄區(qū)域因故被污染后。 3. 衛(wèi)生檢查規(guī)定 班長每班對各崗位衛(wèi)生進行全面檢查一次，班內考核。 部門管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項，隨時提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進行考核。 部門每周參加公司的全廠衛(wèi)生大檢查。 運行班負責各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員沖洗、清掃相關責任區(qū)。 檢修維護人員負責全部輸煤設備、除塵設備、管道、玻璃、 檢修配電箱、消防箱、開關箱 的衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、 照明箱， 清理轉運站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。 5 生產現(xiàn)場照明管理 輸煤皮帶處的照明投停由運行人員負責管理，天暗時投入，天亮后及時關掉照明，并加強對煤場光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異燃料部管理制度 ３３ 常及時聯(lián)系電氣檢修人員進行處理。 煤場及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護檢修人員負責。 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進行，并嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，更換燈泡時應戴絕緣手套、嚴禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。 2 米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設干燥的木質腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。 運行人員要定期檢查照明燈具應完整正 常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時通知燃料檢修維護更換燈泡或通知電氣人員進行處理。 6. 燃料部文明生產考核辦法 參照公司及合同的《考核細則》的相應條款執(zhí)行。 燃料部管理制度 ３４ 七 燃料部 程控室管理規(guī)定 為確保輸煤系統(tǒng)安全運行，維持輸煤程控室的正常值班秩序，樹立燃料部整體文明形象，特制定本制度。 1. 允許進入集控室的人員： 運行班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。 公司領導，部門值班負責人。 值長、燃料部、安監(jiān)部、計劃部領導及專業(yè)人員。 經當班班長同意的有關檢修人員及因工作需要的其它人 員。 2. 程控室人員必須遵守的規(guī)定： 嚴格控制進入程控室人數(shù)，除當班監(jiān)盤操作必須入室的人員外，其余運行人員未經班長同意一律不準進入。 按公司規(guī)定著裝，佩戴出入證。 不準在程控室內用餐、吃零食、喝水，不準擺放與生產無關的物品。 不準大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無關的事。 嚴禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。 未經部門主管領導批準，不準拍照、攝像。 嚴禁將易燃易爆物品帶入程控室內。 公司領導或有關部門領導帶領下的上級領導檢查工作時，室內人員應起立 ,做到言談舉止 有禮貌。 3. 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定： 燃料部管理制度 ３５ 精力集中，記錄及時、準確、真實。 室內物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關嚴。 隨時打掃室內衛(wèi)生，保持盤面清潔。 有義務制止違反上述規(guī)定的任何行為。 遇到本標準未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應馬上報告有關領導。 燃料部管理制度 ３６ 八 燃料部 煤場管理規(guī)定 為加強煤場安全管理，保證煤場來煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進行，煤場機械設備時刻處于完 好備用狀態(tài)，保障兩臺爐燃燒穩(wěn)定，實現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。 1. 各班（采樣、汽衡、煤場管理、運值班）要加強來煤煤質監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報部門經理，并準確、及時匯報汽車來煤數(shù)量和相關產地單位，以便實時掌握煤場的情況。 2. 認真履行各自的崗位職責，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責任的問題。 3. 汽運煤卸車到卸煤溝后，當值運行班組要負責將卸煤溝的煤及時均勻地通過斗輪機 堆 至煤場大垛上。 4. 每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進行歸攏，接班者要認真進行監(jiān)督檢查。 6. 各班組要認真完成部門領導交給的各項工作，不得推委、扯皮。 7. 推煤機進煤口（ 7＃皮帶進煤口）必須保持一定的儲煤量，保證機組用煤的靈活性和可靠性。 8. 煤場司機與斗輪機司機要嚴格執(zhí)行煤場機械操作規(guī)程，防止損壞設備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。 9. 煤場機械的維護要責任到人，因維護不到位，不及時造成煤場機械部件損壞或延誤煤場工作的，將給予嚴肅考核。 10. 上煤應做到 :自燃的煤先燒 ,揮發(fā)份多的先燒 ,先來的先燒 ,防止自燃。加強檢查，若發(fā)現(xiàn)煤場自燃，應立即組織滅火 ,采取邊上燃料部管理制度 ３７ 煤邊壓以及分割隔離自燃點的辦法進行滅 火。 11. 加強管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應立即清理和排除。 12. 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。 13. 煤場空地不得放置任何設備或物品。 14. 煤場的噴淋系統(tǒng)應使用可靠 ,應有效防塵和滅火。 燃料部管理制度 ３８ 九 燃料部汽車衡管理規(guī)定 一、汽車衡檢斤員要精心操作、認真監(jiān)盤、嚴格按照檢斤程序操作。 1. 每日過衡之前， 值班員要檢查汽車衡 稱 臺下各傳感器是否正常，檢查稱臺下是否有集煤及雜物等，必 須對顯示儀表校對零位，并按照微機操作步驟打開微機 。 2. 車輛上磅后，要檢查車輛所停的位置，對每車的礦發(fā)量、車號以及取樣質檢章進行核對無誤后方可檢斤。 3. 車輛上磅后，要與采樣室聯(lián)系核對查看來煤的質量（水分大小、有無明顯“三塊”），駕駛室是否有人等，如發(fā)現(xiàn)問題要停止驗收并立即匯報。 ，不得漏過任何一車，確保檢斤的正確性。 ，憑礦發(fā)單經煤場管理蓋質檢章確認后，方可過空車皮，并打印出“計量單”交車主兩聯(lián)。 ，按照順序打印出汽車進煤計量日明細表以及汽運煤炭日累計報表，并根據汽運煤日累計報表 數(shù)據于次日早上向部門統(tǒng)計報上日汽車進煤車數(shù)及實收量，并將相關過衡單交相關部門統(tǒng)計。 二、各班組每天必須清掃磅房衛(wèi)生、門窗衛(wèi)生以及衡表面的衛(wèi)生 ,特別要保持微機系統(tǒng)干凈整潔，保持班組桌面、柜內整潔（每周不定期檢查）。 燃料部管理制度 ３９ 三、對每天的進煤情況、設備狀況、驗收車數(shù)、噸位以及其它需要對下一個班交待的事情均記錄在交接班記錄本上。 四、當班工作人員不準擅自調試微機、設備程序或在電腦上打游戲，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系專業(yè)人員處理。 五、當日進煤驗收完畢，按照操作步驟關閉磅房微機及各電氣設備電源。 六、以上事項當值班組的人員必須 認真執(zhí)行，若