xx公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理調(diào)查問(wèn)卷-xx高層領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2024-10-12 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 壓力 ，不計(jì)成本 盲目中標(biāo) B 成本管理意識(shí)淡薄 ，成本管理 存在著重事后輕事前、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì) 量的問(wèn)題 C 成本核算體制不適應(yīng)發(fā)展需要，主要 根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告 進(jìn)行成本核算， 缺乏成本管理的事前預(yù)測(cè)與過(guò)程控 制 xx 經(jīng)營(yíng)有限公司 xx 分公司 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷 財(cái)務(wù)管理 Page 4 D 在施工成本控制方面， 缺乏 對(duì)各部門崗位 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 E 其他風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)注明 _________ 1 如何評(píng)價(jià)上級(jí) 分公司 對(duì) 化建 分公司 在成本費(fèi)用方面的考核 ？ A 較好。針對(duì) 分公司 的業(yè)務(wù)類型設(shè)置了科學(xué)的考核指標(biāo)， 而且 考核方式合理 B 一般。雖然針對(duì) 分公司 的業(yè)務(wù)類型設(shè)置了差異化的考核指標(biāo)，但部分考核指標(biāo)不夠合理或考核方式尚需改進(jìn) C 較差。未針對(duì) 分公司 的業(yè)務(wù)類型設(shè)置差異化的考核指標(biāo)或考核方式不合理，考核結(jié)果有失公平 第四 部分 ：財(cái)務(wù)分析管理 1 您認(rèn)為目前 分公司 的財(cái)務(wù)分析管理水平如何 ？ A 很好。開(kāi)展了規(guī)范有效的財(cái)務(wù)分析管理工作 B 一般 。 雖然開(kāi)展了財(cái)務(wù)分析管理工作，但財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量仍需提高 C 較差。未開(kāi)展財(cái)務(wù)分析管理工作，或財(cái)務(wù)分析 工作質(zhì)量較差 1 分公司 財(cái)務(wù)分析人員的能力和數(shù)量配置是否合理 ？ A 合理，可充分滿足 分公司 財(cái)務(wù)分析工作的需要 B 一般，人員能力尚需提高或尚需優(yōu)化人員配置數(shù)量 C 較差，人員能力和數(shù)量基本無(wú)法滿足 分公司 財(cái)務(wù)分析工作的需要 1 分公司 是否建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系？ A 是 ， 建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系 B 不完全是，僅在 分公司 層面 或僅在下屬 單位層面 設(shè)立了財(cái)務(wù)分析指標(biāo) C 不完全是，雖然 分公司 和下屬 單位 都設(shè)立了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，但指標(biāo)不完全統(tǒng)一 D 否，在 分公司 范圍 內(nèi)尚未建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系 1 分公司 在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理和分析方面的能力是否足夠 ？ A 能夠通過(guò)信息系統(tǒng)或分析工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效地收集、處理和分析 xx 經(jīng)營(yíng)有限公司 xx 分公司 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷 財(cái)務(wù)管理 Page 5
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