企業(yè)管理委員會工作職責(編輯修改稿)
2025-10-12 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場結(jié)構調(diào)整方案。 ，標桿管理體系的建立和管理。 ，組織擬訂公司組織結(jié)構設置方 案。 、落實部門職責，并對履行情況進行檢查與考核。 ，適時提出組織結(jié)構調(diào)整方案。 3. 人力資源管理 審批公司人力資源管理中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計劃及人員招聘實施方案。 、勞動合同、人事管理等制度。 。 、審批公司中層管理人員崗位編制（職數(shù)）、任職資格標準。 、業(yè)績評價與考核任免工作。 、選 拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。 、審批公司薪酬政策、薪酬標準及薪酬管理方案。 、核定、控制和審批工作。 組織制定并審批公司崗位績效考核辦法，指導檢查各部門、員工績效考核工作。 組織制定并審批公司的培訓制度，審批員工年度培訓計劃并檢查實施情況。 。 、資產(chǎn)運作、擔保、抵押、保險等工作。 、招商引資及投資方案。 管理工作。 。 。 、篩選、評估并提出項目建議書。 ，草擬協(xié)議等前期工作。 ，起草合資、合作協(xié)議書、合同書、章程等。 ，下達投資預算、工期、質(zhì)量、安全等指標。 、批復項目開工申請。 ，分段檢查、考核項目投資使用情況。 。 目后評價。 6. 年度經(jīng)營目標與計劃管理 組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查與考核。 、下達年度經(jīng)營目標和經(jīng)濟指標，對落實、完成情況進行檢查。 負責對有關部門統(tǒng)計報表編制的規(guī)范性、及時性、準確性、全面性進行檢查、指導。 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況統(tǒng)計結(jié)果和行業(yè)先進指標，對經(jīng)營情況進行分析，編寫經(jīng)營分析報告，為董事會決策提供依據(jù)。 組織制訂、修改、完善全面預算管理辦法及相關規(guī)章制度并組織實施與考核。 組織建立全面預算指標體系，指導、協(xié)調(diào)指標編制工作，下達預算編制任務。 組織擬定全面預算方案和預算實施計劃，向董事會提交預算報告，經(jīng)批準下達到有關部門。 、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位年度全面預算指標分解與實施工作。 主持召開公司月、季、年度預算對標分析會議，編制會議紀要，落實重大問題解決的措施。 8. 企管會成員的日?？己? 。 。 核、評價、部署等各項工作。 、完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實施。 、完善合格供方等級劃分標準和評價標準，對合格供方實施分類管理。 、外協(xié)新選供應商（制造商）的考察和選擇。 、建立合格供方明細。 。 ，違約索賠事宜。 11. 價格體系建立與報價管理 公司產(chǎn)品價格體系，對具備商品結(jié)算價值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價格建議方案報董事會審批后組織實施。 ，確定常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品報價等級，統(tǒng)一口徑，一致對外報價。 ，在公司確定的不變價格范圍內(nèi)客戶經(jīng)理可以報價并簽訂標準產(chǎn)品合同。 非常規(guī)報價，必須按照技術部核定材料費用價格及工裝價格后提出參考價，由銷售部長進行對外報價。 、新產(chǎn)品由銷售副總經(jīng)理召集有關部門進行專題研究決定報價。 （設備）制造報價經(jīng)由公司管理委員會審批方可報價并備案 。 。 、工程、裝備（設備）制造外包、勞動、費用結(jié)算等各項合同的標準化、規(guī)范化進行抽查，推動和指導使用規(guī)范的合同文本，進行規(guī)范運作。 組織重大合同的評審、審批、實施的檢查與考核。 指導建立健全合同檔案管理制度，檢查公司合同編號、登記、分類歸檔管理等工作。 ，完善信用風險管理體系，并組織實施和監(jiān)督管理。 大信用風險決策進行分析和評審，提出分析評審意見，制訂和采取預防措施。 （含資信調(diào)查、信 用評估、信息識別、動態(tài)更新等）并組織實施和運用；組織健全和完善客戶信用檔案管理工作。 、信用風險責任考核、信用管理費用的預算并實施。 ，并提供評價意見。 負責公司信用能力的提升、信用品質(zhì)應用指導。 負責公司關鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓。 。 。 、檢查和評價制度的執(zhí)行情況。 組織基礎管理審計并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。 組織設計、優(yōu)化管理業(yè)務流程并對流程的實施進行評價與改進。 、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。 。 ，審查、上報資產(chǎn)情況分析報告。 、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn)凈值考核。 。 、知識產(chǎn)權、榮譽、信譽進行管理，不斷提升公司無形資產(chǎn)的價值。 ，配備專職或兼職保密干部。 ，實行 “業(yè)務工作誰主管，保密工作誰負責 ”的原則。 。 分管技術、研發(fā)領導，是保密工作的第一責任人，全面負責該業(yè)務保密責任制的實施。 按照業(yè)務分工，逐級實施保密工作責任制，使保密責任落實到 各個部門與崗位。 行政辦公室負責設定公司網(wǎng)絡平臺管理的密級、根據(jù)密級設置登錄等級進行保密管理。 ，健全完善人防、物防與技防相結(jié)合的安全防范措施。 負責指導、開展對公司保密干部、涉密人員的保密宣傳、教育、培訓工作。 負責對公司的秘密載體，即：文字數(shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載
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