企業(yè)管理委員會(huì)工作職責(zé)-閱讀頁(yè)
2024-09-26 11:18本頁(yè)面
【正文】 蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莂薁螁羇膄蕆螁聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅 節(jié)芀薆肅羂蒆 蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莂薁螁羇膄蕆螁聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆 肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莂薁螁羇膄蕆螁聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅 節(jié)芀薆肅羂蒆 蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莂薁螁羇膄蕆螁聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莂 薁螁羇膄蕆螁聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆 蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莂薁螁 企業(yè)管理委員會(huì)工作職責(zé) 部門(mén)名稱：企業(yè)管理委員會(huì) 直接上級(jí)：董事會(huì) 職能概要：企業(yè)管理委員會(huì)是總經(jīng)理職能的集體決策機(jī)構(gòu)。即：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；人力資源管理；資本運(yùn)營(yíng)管理；配合投資管理及項(xiàng)目實(shí)施的考核；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理；全面預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理；企管會(huì)成員的日?？己?；對(duì)公司各部門(mén)考核的管理；供方評(píng)價(jià)與合格供方管理；價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理；合同審批與管理；信用風(fēng)險(xiǎn)管理；固定資產(chǎn)及無(wú) 形資產(chǎn)的管理；制度、流程管理；公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理。 、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 ，標(biāo)桿管理體系的建立和管理。 、落實(shí)部門(mén)職責(zé)，并對(duì)履行情況進(jìn)行檢查與考核。 3. 人力資源管理 審批公司人力資源管理中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計(jì)劃及人員招聘實(shí)施方案。 。 、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核任免工作。 、審批公司薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理方案。 組織制定并審批公司崗位績(jī)效考核辦法，指導(dǎo)檢查各部門(mén)、員工績(jī)效考核工作。 。 、招商引資及投資方案。 。 、篩選、評(píng)估并提出項(xiàng)目建議書(shū)。 ，起草合資、合作協(xié)議書(shū)、合同書(shū)、章程等。 、批復(fù)項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)。 。 6. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理 組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 組織制訂、修改、完善全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施與考核。 組織擬定全面預(yù)算方案和預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，向董事會(huì)提交預(yù)算報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)到有關(guān)部門(mén)。 主持召開(kāi)公司月、季、年度預(yù)算對(duì)標(biāo)分析會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)重大問(wèn)題解決的措施。 。 、完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。 、外協(xié)新選供應(yīng)商（制造商）的考察和選擇。 。 11. 價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理 公司產(chǎn)品價(jià)格體系，對(duì)具備商品結(jié)算價(jià)值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價(jià)格建議方案報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。 ，在公司確定的不變價(jià)格范圍內(nèi)客戶經(jīng)理可以報(bào)價(jià)并簽訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同。 、新產(chǎn)品由銷售副總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專題研究決定報(bào)價(jià)。 。 組織重大合同的評(píng)審、審批、實(shí)施的檢查與考核。 ，完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)督管理。 （含資信調(diào)查、信 用評(píng)估、信息識(shí)別、動(dòng)態(tài)更新等）并組織實(shí)施和運(yùn)用；組織健全和完善客戶信用檔案管理工作。 ，并提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓(xùn)。 。 組織基礎(chǔ)管理審計(jì)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。 、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。 ，審查、上報(bào)資產(chǎn)情況分析報(bào)告。 。 ，配備專職或兼職保密干部。 。 按照業(yè)務(wù)分工，逐級(jí)實(shí)施保密工作責(zé)任制，使保密責(zé)任落實(shí)到 各個(gè)部門(mén)與崗位。 ，健全完善人防、物防與技防相結(jié)合的安全防范措施。 負(fù)責(zé)對(duì)公司的秘密載體，即：文字?jǐn)?shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)包括計(jì)算機(jī)硬盤(pán)（含移動(dòng)硬盤(pán)）、軟盤(pán)和錄音帶、錄像帶等，以及其他計(jì)算機(jī)媒體指光盤(pán)、 U盤(pán)等各類物品進(jìn)行嚴(yán)格保密管理 公司秘密載體的 收發(fā)與傳遞，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明密級(jí)、保密期限，并根據(jù)工作需要確定發(fā)放范圍與制作數(shù)量，機(jī)密級(jí)、秘密級(jí)秘密載體應(yīng)當(dāng)編排順序號(hào)，履行登記、簽收等手續(xù)，以便控制和追溯。磁介質(zhì)、光盤(pán)等秘密載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)或保密工作部門(mén)審查批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位制作。 ，按有關(guān)規(guī)定要及時(shí)銷毀。 、落實(shí)公司保密工作規(guī)章制度，開(kāi)展保密督察工作，消除泄密隱患，保證公司秘密的安全。
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