企業(yè)管理委員會(huì)工作職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀蕿罿袂荿蟻螂膀莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿 螈螆肂葿蒈羂 羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈膂蒅羈羄膂薇螁袀膁蝿薄艿膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀蕿罿袂荿蟻螂膀莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肂 葿蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈膂蒅羈羄膂薇螁袀膁蝿薄艿膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀蕿罿袂荿蟻螂膀莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿 螈螆肂葿蒈羂 羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈膂蒅羈羄膂薇螁袀膁蝿薄艿膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀蕿罿袂荿蟻螂膀莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肂 葿蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈膂蒅羈羄膂薇螁袀膁蝿薄艿膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀蕿罿袂荿蟻螂膀莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肂葿蒈羂 羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈膂蒅羈羄膂薇螁袀膁蝿薄艿膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀蕿罿袂荿蟻螂膀莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肂 葿蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈膂蒅羈羄膂薇螁袀膁蝿薄艿膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袃膆蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芀蒆螃羆芀蕿罿 。 ，使保密工作有獎(jiǎng)有懲。 ，應(yīng)按本規(guī)定作好保密管理工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、開展對(duì)公司保密干部、涉密人員的保密宣傳、教育、培訓(xùn)工作。 分管技術(shù)、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，是保密工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)保密責(zé)任制的實(shí)施。 、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、榮譽(yù)、信譽(yù)進(jìn)行管理，不斷提升公司無形資產(chǎn)的價(jià)值。 。 、檢查和評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司信用能力的提升、信用品質(zhì)應(yīng)用指導(dǎo)。 大信用風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行分析和評(píng)審，提出分析評(píng)審意見，制訂和采取預(yù)防措施。 、工程、裝備（設(shè)備）制造外包、勞動(dòng)、費(fèi)用結(jié)算等各項(xiàng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行抽查，推動(dòng)和指導(dǎo)使用規(guī)范的合同文本，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。 非常規(guī)報(bào)價(jià)，必須按照技術(shù)部核定材料費(fèi)用價(jià)格及工裝價(jià)格后提出參考價(jià)，由銷售部長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 ，違約索賠事宜。 、完善合格供方等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合格供方實(shí)施分類管理。 8. 企管會(huì)成員的日?？己? 。 組織建立全面預(yù)算指標(biāo)體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)指標(biāo)編制工作，下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)。 、下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)落實(shí)、完成情況進(jìn)行檢查。 ，分段檢查、考核項(xiàng)目投資使用情況。 ，草擬協(xié)議等前期工作。 管理工作。 組織制定并審批公司的培訓(xùn)制度，審批員工年度培訓(xùn)計(jì)劃并檢查實(shí)施情況。 、選 拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。 、勞動(dòng)合同、人事管理等制度。 ，組織擬訂公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方 案。 主要工作職責(zé) : 組織收集、分析國(guó)內(nèi)外宏、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)市場(chǎng)需求信息等，建立行業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)庫(kù)。即：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；人力資源管理；資本運(yùn)營(yíng)管理；配合投資管理及項(xiàng)目實(shí)施的考核；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理；全面預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理；企管會(huì)成員的日?？己?；對(duì)公司各部門考核的管理；供方評(píng)價(jià)與合格供方管理；價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理；合同審批與管理；信用風(fēng)險(xiǎn)管理；固定資產(chǎn)及無 形資產(chǎn)的管理；制度、流程管理；公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理。 ，標(biāo)桿管理體系的建立和管理。 3. 人力資源管理 審批公司人力資源管理中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計(jì)劃及人員招聘實(shí)施方案。 、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核任免工作。 組織制定并審批公司崗位績(jī)效考核辦法，指導(dǎo)檢查各部門、員工績(jī)效考核工作。 、招商引資及投資方案。 、篩選、評(píng)估并提出項(xiàng)目建議書。 、批復(fù)項(xiàng)目開工申請(qǐng)。 6. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理 組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。 組織制訂、修改、完善全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施與考核。 主持召開公司月、季、年度預(yù)算對(duì)標(biāo)分析會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)重大問題解決的措施。 、完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。 。 ，在公司確定的不變價(jià)格范圍內(nèi)客戶經(jīng)理可以報(bào)價(jià)并簽訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同。 。 ，完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)督管理。 ，并提供評(píng)價(jià)意見。 。 、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。 。 。 ，健全完善人防、物防與技防相結(jié)合的安全防范措施。磁介質(zhì)、光盤等秘密載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)或保密工作部門審查批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位制作。 、落實(shí)公司保密工作規(guī)章制度，開展保密督察工作，消除泄密隱患，保證公司秘密
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