【正文】 艿蚈裊袈蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莂 薁螁羇膄蕆螁聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆 蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莂薁螁 企業(yè)管理委員會工作職責(zé) 部門名稱：企業(yè)管理委員會 直接上級：董事會 職能概要：企業(yè)管理委員會是總經(jīng)理職能的集體決策機(jī)構(gòu)。 、落實部門職責(zé)，并對履行情況進(jìn)行檢查與考核。 、審批公司薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理方案。 。 。 組織擬定全面預(yù)算方案和預(yù)算實施計劃，向董事會提交預(yù)算報告，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)到有關(guān)部門。 、外協(xié)新選供應(yīng)商（制造商）的考察和選擇。 、新產(chǎn)品由銷售副總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行專題研究決定報價。 （含資信調(diào)查、信 用評估、信息識別、動態(tài)更新等）并組織實施和運用；組織健全和完善客戶信用檔案管理工作。 組織基礎(chǔ)管理審計并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。 ，配備專職或兼職保密干部。 負(fù)責(zé)對公司的秘密載體，即：文字?jǐn)?shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)包括計算機(jī)硬盤（含移動硬盤）、軟盤和錄音帶、錄像帶等，以及其他計算機(jī)媒體指光盤、 U盤等各類物品進(jìn)行嚴(yán)格保密管理 公司秘密載體的 收發(fā)與傳遞，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明密級、保密期限，并根據(jù)工作需要確定發(fā)放范圍與制作數(shù)量，機(jī)密級、秘密級秘密載體應(yīng)當(dāng)編排順序號，履行登記、簽收等手續(xù)，以便控制和追溯。 。 ，按有關(guān)規(guī)定要及時銷毀。 按照業(yè)務(wù)分工，逐級實施保密工作責(zé)任制，使保密責(zé)任落實到 各個部門與崗位。 ，審查、上報資產(chǎn)情況分析報告。 負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓(xùn)。 組織重大合同的評審、審批、實施的檢查與考核。 11. 價格體系建立與報價管理 公司產(chǎn)品價格體系，對具備商品結(jié)算價值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價格建議方案報董事會審批后組織實施。 。 負(fù)責(zé)對有關(guān)部門統(tǒng)計報表編制的規(guī)范性、及時性、準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 ，起草合資、合作協(xié)議書、合同書、章程等。 。 。 、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。 組織制訂并實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。 、審批公司中層管理人員崗位編制（職數(shù)）、任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 、資產(chǎn)運作、擔(dān)保、抵押、保險等工作。 ，下達(dá)投資預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)。 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況統(tǒng)計結(jié)果和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，編寫經(jīng)營分析報告，為董事會決策提供依據(jù)。 核、評價、部署等各項工作。 ，確定常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品報價等級，統(tǒng)一口徑，一致對外報價。 指導(dǎo)建立健全合同檔案管理制度，檢查公司合同編號、登記、分類歸檔管理等工作。 。 、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn)凈值考核。 行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)定公司網(wǎng)絡(luò)平臺管理的密級、根據(jù)密級設(shè)置登錄等級進(jìn)行保密管理。 。 ，使保密工作有獎有懲。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、開展對公司保密干部、涉密人員的保密宣傳、教育、培訓(xùn)工作。 、知識產(chǎn)權(quán)、榮譽(yù)、信譽(yù)進(jìn)行管理，不斷提升公司無形資產(chǎn)的價值。 、檢查和評價制度的執(zhí)行情況。 大信用風(fēng)險決策進(jìn)行分析和評審，提出分析評審意見，制訂和采取預(yù)防措施。 非常規(guī)報價，必須按照技術(shù)部核定材料費用價格及工裝價格后提出參考價，由銷售部長進(jìn)行對外報價。 、完善合格供方等級劃分標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對合格供方實施分類管理。 組織建立全面預(yù)算指標(biāo)體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)指標(biāo)編制工作，下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)。 ，分段檢查、考核項目投資使用情況。 管理工作。 、選 拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。 ，組織擬訂公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方 案。即：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；人力資源管理；資本運營管理；配合投資管理及項目實施的考核；年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理；全面預(yù)算及對標(biāo)管理；企管會成員的日?？己?；對公司各部門考核的管理；供方評價與合格供方管理；價格體系建立與報價管理；合同審批與管理；信用風(fēng)險管理；固定資產(chǎn)及無 形資產(chǎn)的管理；制度、流程管理；公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理。 3. 人力資源管理 審批公司人力資源管理中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計劃及人員招聘實施方案。 組織制定并審批公司崗位績效考核辦法，指導(dǎo)檢查各部門、員工績效考核工作。 、篩選、評估并提出項目建議書。 6. 年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理 組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理辦法并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。 主持召開公司月、季、年度預(yù)算對標(biāo)分析會議，編制會議紀(jì)要，落實重大問題解決的措施。 。 。 ，并提供評價意見。 、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。 。磁介質(zhì)、光盤等秘密載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)或保密工作部門審查批準(zhǔn)的定點單