醫(yī)院護(hù)理垂直管理工作方案(編輯修改稿)
2024-10-12 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⑴ 各科室根據(jù)患者病情、危重病人數(shù)、手術(shù)人數(shù)、新病人收住人數(shù)，護(hù)理難度和技術(shù)要求 等工作，嚴(yán)格按照《護(hù)理人員彈性排班制度》實(shí)行彈性排班。 ⑵ 一般情況下，護(hù)士長(zhǎng)可在科室層面調(diào)配整輪休，補(bǔ)休人員；緊急情況下，護(hù)士長(zhǎng)無(wú)法調(diào)整時(shí)，及時(shí)上 報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全員統(tǒng)一調(diào)配，以確?？剖夜ぷ餍枰? ⑶ 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)確定在特殊情況下的替代人員，節(jié)假日時(shí)安排備班，備班者要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。 ㈡ 護(hù)理績(jī)效考核 各級(jí)護(hù)理人員績(jī)效考核通過(guò)護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理管理層負(fù)責(zé)，通過(guò)“護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)”、科室“護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組”組織實(shí)施考核。 護(hù)理部層面績(jī)效考核 ⑴ 制訂《護(hù)理績(jī)效考核管理辦法》、《護(hù)理績(jī)效考核制度》、《護(hù)理人員績(jī)效考核細(xì)則》，將護(hù)士護(hù)理患者和完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量、打樁難度、患者滿意度等作為績(jī)效考核重點(diǎn)，并將考核結(jié)果作為護(hù)士收分配、評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉升的重要條件，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同工同酬。 ⑵ 對(duì)照《護(hù)士考核一應(yīng)俱全評(píng)價(jià)表》對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核分配，考核內(nèi)容包括“護(hù)理行政管理、護(hù)理質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理安
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