醫(yī)院護理垂直管理工作方案(編輯修改稿)
2024-10-12 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑴ 各科室根據(jù)患者病情、危重病人數(shù)、手術(shù)人數(shù)、新病人收住人數(shù)，護理難度和技術(shù)要求 等工作，嚴(yán)格按照《護理人員彈性排班制度》實行彈性排班。 ⑵ 一般情況下，護士長可在科室層面調(diào)配整輪休，補休人員；緊急情況下，護士長無法調(diào)整時，及時上 報護理部，由護理部在全員統(tǒng)一調(diào)配，以確?？剖夜ぷ餍枰? ⑶ 護士長應(yīng)確定在特殊情況下的替代人員，節(jié)假日時安排備班，備班者要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。 ㈡ 護理績效考核 各級護理人員績效考核通過護理部、護士長二級護理管理層負(fù)責(zé)，通過“護理質(zhì)量與安全管理委員會”、科室“護理質(zhì)量與安全管理小組”組織實施考核。 護理部層面績效考核 ⑴ 制訂《護理績效考核管理辦法》、《護理績效考核制度》、《護理人員績效考核細(xì)則》，將護士護理患者和完成護理工作的數(shù)量、質(zhì)量、打樁難度、患者滿意度等作為績效考核重點，并將考核結(jié)果作為護士收分配、評先、評優(yōu)、晉升的重要條件，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。 ⑵ 對照《護士考核一應(yīng)俱全評價表》對護士長進行績效考核分配，考核內(nèi)容包括“護理行政管理、護理質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理安
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