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正文內(nèi)容

20xx最新人事工作總結與計劃模板5篇范例(編輯修改稿)

2025-05-28 04:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行了培訓需求調查,共發(fā)放《培訓需求調查表》至各個部門,并收集至調查結果如下: 培訓類型及課程安排 三 )培訓指導思想 工作即培 訓 培訓的目的是通過“培訓 工作”的結合,從而提高員工工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓主要在工作過程中進行。 培訓講求實效 培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,并且結合實際的開展培訓工作。 培訓目標 (1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升,有利于提高工作任務完成的效率,增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。 (2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質,增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,從而促進部門目標的完成。 (3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍,保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 六、其他行政、人事管理工作 (一 )人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整 性、齊全性、保密性。 (二 )勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策,及時的與員工簽訂《勞動合同》,并且實事 求是的進行用工登記及勞動合同備案。 (三 )社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜,及時跟進社保辦理及制卡的進度,及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例。 (四 )職工宿舍管理 繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。 行政人事部在完成上述工作的同時,將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理,充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。 第三篇:行政人事 2020 個人工作計劃 _行政人事工作計劃模板 行政人事部既是企業(yè)的基礎部門,又是企業(yè)發(fā)展的核心力量,所以,要想讓企業(yè)在 2020 完成既定目標,就必須加強人力資源管理和行政管理的計劃性,那你知道行政人事 2020 工作計劃范文應該怎么寫?下面是為大家收集的關于行政人事 2020 工作計劃范文 5 篇 _行政人事工作計劃模板精選。希望可以幫助大家。 行政人事 2020 工作計劃范文 1 回顧 2021 年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結。 2020年行政人事部工作大體上可分為以下兩個方面: 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。 規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。 配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關。 有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政工作方面 ⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 ⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。 ⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 ⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格 審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。 行政人事 2020 工作計劃范文 2 為配合公司 2020 目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現(xiàn)制訂 2020 工作計劃,并遵照計劃開展具體工作,更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達成公司2020 年的工作目標。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 (一 )、思路分析 2020 年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅 速增加,并逐步到位。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 (二 )、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期, 2020年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設。 (三 )、具體實施方案 熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。 網(wǎng)絡招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 海報招聘:主要面向基層人員招聘。 (四 )、實施目標注意事項 招聘渠道拓展:競爭對手挖人。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 做好各項準備工作 與用人部門溝通,及時準確了解需求 :進行招聘宣傳:制作招聘海報。 二、績效考核 (一 )思路 分析 績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性 。二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。 (三 )具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 補充、修正已有崗 位和新增崗位考核指標。 重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 (四 )實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 績效考核工作是一 個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。 三、培訓發(fā)展 (一 )思路分析 目前,各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。 (二 )目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業(yè)競爭力。 (三 )具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。 重點培訓內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展,行政級別發(fā)展 (普通職員、主管、經(jīng)理?? )個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂 )內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標準,福利發(fā)放可采取多樣化形式。 員工關系 員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好 社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 2020 年的構想,準備采取座談、聚會表等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。 第二部分行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說,就是要做好三個服務:為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化,達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力,一種是硬的 —— 制度,一種是軟的 —— 文化生活。 2020 要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 公司內(nèi)部,計劃每季度組織一次集體活動,提高企業(yè)凝聚力,活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有 文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉 ok 等文體活動。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)、司慶?? 優(yōu)秀員工評選及旅游。 春節(jié)聯(lián)歡活動,優(yōu)秀員工頒獎,春節(jié)年會聚餐,抽獎活動。 企業(yè) 文化討論學習。 行政大檢查,環(huán)境、秩序、工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 每月召開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣。 二、制度建設 制度是工作經(jīng)驗的總結,是工作成果達成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,同時,要有前瞻性。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,對違紀行為照章處罰。 員工餐廳:要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質量,讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 四、關系協(xié)調 對外:學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,保證公司運營正常。 對內(nèi):部門之間的溝通,定期召開協(xié)調溝通會議,換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生:實行責任制、日檢制,工作現(xiàn)場、及時督促整改,保證環(huán)境整潔。 六、日常行政事務 接待:接待服務主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,人員素質對接待服務的 質量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓,圓滿完成接待任務。 證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,提前確定辦理時間,安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,目標為辦理及時率 100%。 資料整理:嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進行資料分類存檔,文件資料收發(fā)登記率做到 100%。 辦公用品采購和使用:依據(jù)預算采購和領用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 車輛管理:嚴格執(zhí)行車輛使用 管理制度,及時保養(yǎng)清洗,損傷時及時定責,及時處理。 人事行政工作是一個繁雜的工作體系,我剛剛邁出了第一步,下一步,我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,在工作中不斷學習,不斷增強自身修養(yǎng),加強公司業(yè)務知識的學習,圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。 行政人事 2020 工作計劃范文 3 為了 xx 公司更好的發(fā)展,人事部現(xiàn)制定如下工作計劃: 負責本部的行政管理和日常事務。 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調,落實公 司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。 人力資源管理與開發(fā)。 負責公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。 運用剛柔并濟的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用權利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 負責總務管理 沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全
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