【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資薪酬的套改工作，截止 11 月 25日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加 237400 元。 (五 )員工關(guān)系 以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)， 2024 年，共辦理入職登記 24 人，退休 1 人，解除關(guān)系 12 人，調(diào)離關(guān)系 11 人，調(diào)入 1 人。 在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 EHR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下： (一 )人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專(zhuān)業(yè)的支持和咨詢(xún)以及指導(dǎo)。 (二 )人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。 (三 )部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)帶給更專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。 (四 )公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。 (五 )缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣 度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。 (六 )專(zhuān)業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。 三、下一年度的工作計(jì)劃 (一 )編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批 。 (二 )主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理 。 (三 )根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī) 效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí) 。 (四 )宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí) 。 (五 )加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善 EHR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ) 。 (六 )認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作 。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體 工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 人事工作總結(jié) (三 )： 人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好 ! 20XX年立刻就到啦 !回望 20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。 一、集團(tuán)公司截止 20XX 年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 20XX 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為 152 人，入職率為： 35。 59%。離職人數(shù)為 130 人。截止 20XX 年 10 在編人數(shù) 為： 427 人 。離職率為： 30。 44%。 其中：集團(tuán)公司 20XX 年年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20XX 年 10 月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： 43。 88%，離職人數(shù) 51 人，離職率為： 28。 33%， 20XX 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與 20XX 年同比入職人數(shù)增加 15 人 。入職率增長(zhǎng)： 23。 43%。20XX 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35 人與 20XX 年同比離職人數(shù)增加 16 人 。離職率增加： 45。 71%。 下屬管理公司 20XX 年年初在編 21 人，截止 20XX 年 10 月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為 ： 28。 40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30。 68%。 下屬 XX 公司年初在編 204 人，截止 20XX 年 10 月在職人數(shù) 130 人，本年入職 32 人，入職率為：24。 61%，離職人數(shù) 36 人，離職率為： 27。 69%。 下屬 XXX 公司年初在編 36 人，截止 20XX 年 10 月在職人數(shù) 37 人，本年入職 10 人，入職率為： 27。02%。離職人數(shù) 9 人，離職率為： 24。 32%。 下屬 XX 公司年初在編 27 人，截止 20XX 年 10 月在職人數(shù)為 19 人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： 47。 36%，離職人數(shù)為： 7 人 。離職率為 36。 84%。 二、考勤管理 每日對(duì)員工 OA 考勤單及請(qǐng)假單的處理。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 XX、 XX、 XX 等工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。 每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。 根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。 三、人事檔案管理 新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。 負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 建立人事檔案借閱登記表。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。 上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。 四、薪酬及福利管理 20XX 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20XX 年 10 月份共計(jì)： 1561。 16 萬(wàn)元，其中 XX放薪酬 720。 43 萬(wàn)元 。XX 發(fā)放薪酬： 1