【文章內(nèi)容簡介】 GBJ10787《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用熱軋帶肋鋼筋》 《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用熱軋光圓鋼筋》 《鋼筋焊接接頭試驗方法》 JGJ 2786《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB5020794《工程測量規(guī)范》 GBJ5002693《普通砼拌合物性能試驗方法》 GBJ8085《普通砼力學(xué)性能試驗方法》 GBJ8185《土工試驗方法標準》 GB/T5012399《砌體基本力學(xué)性能試驗方法標準》 GBJ12990《土的分類標準》 GBJ14590《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ1896二、編制說明我公司收到本工程招標文件后，專門成立了“川北醫(yī)學(xué)院圖書信息中心投標小組”，對標書進行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制標書，并經(jīng)標書評審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成投標文件。根據(jù)本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設(shè)計重點考慮主要項目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動力安排、施工機械配置，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。我公司—旦中標，將從各方面全力進行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的集團整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標，交出讓業(yè)主滿意的精品。11第一篇 施工組織機構(gòu)和施工布置 第一章 工程概況和編制依據(jù)西南XX建設(shè)工程總公司第二章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立一、建立施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。我公司將選派具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師辦 公 室施 工 技 術(shù) 部工 程 管 理 部質(zhì) 監(jiān) 部安 全 保 衛(wèi) 部機 械 材 料 部經(jīng) 營 核 算 部建筑施工隊結(jié)構(gòu)施工隊安裝施工隊鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理全面負責(zé)公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機械處施工處質(zhì)安處經(jīng)營處財務(wù)處保衛(wèi)處材料處勞資處行政處施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運行項目經(jīng)理施 工 管 理 系 統(tǒng) 圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。四、項目部部門職責(zé)（1）工程管理部：主要負責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)部：主要負責(zé)土建工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機械材料部：負責(zé)工程的材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營核算部：負責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。施工隊設(shè)主辦工長2人，土建、安裝各1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進度負責(zé)檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。項目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。五、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目上的資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。（6）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。項目總工程師（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格，達到要求。項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負責(zé)工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)。項目責(zé)任工程師（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。（3）負責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。（4）負責(zé)組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。（5）負責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。（6）參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查和評比活動。分項工長鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（3）負責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。（4）做好原始資料積累。砼工長：（1）負責(zé)本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。泥作工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務(wù)并進行督促檢查。（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度：l、項目經(jīng)理部組織管理制度；項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；安全與技術(shù)交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；1項目成本考核制度；1項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進行項目目標任務(wù)分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。建立項目工作體系。編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。1項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，