【文章內(nèi)容簡介】 違常規(guī)且于理不合。真若如此，這不僅打破了控制總量的上限，而且提高質(zhì)量更是無從說起。從行政系統(tǒng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)系統(tǒng)，目的性很明確。特別是所在的資源型制造類企業(yè)里，一切以生產(chǎn)為中心，一切都服務(wù)于生產(chǎn)，“生產(chǎn)”與“服務(wù)”兩者并不矛盾，關(guān)鍵是如何更好的服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)出的業(yè)績又如何反哺于 服務(wù)。輪崗，對于自己來說，顯然是一個新的嘗試，但是兩個崗位之間的工作有同質(zhì)化現(xiàn)象，部分職責(zé)也存在重疊。雖說有其可行性，卻因為自身的緣故，最終沒有付諸行動。 主觀的自我評估能否真正客觀的認識自己、了解自己 ?自從草擬《崗位流程細解方案》開始，這個問題就一直困惑著我。真實的情況應(yīng)該是這樣的：距離工作最近的人應(yīng)該是最了解工作的，那些做第一線工作的人對如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。因此，以自身經(jīng)歷為出發(fā)點和參考標(biāo)準(zhǔn)，把崗位設(shè)計和工作分析融為一體的用語言表達出來，似乎有些困難，以致于我剛開始進行 構(gòu)思的時候總是顯得過于拘謹，顧此失彼。但是細想一下：與那些編制體系文件的高手所面臨的困難相比，我這點困難又算得了什么。晚上入睡之前腦海里總是浮現(xiàn)一行行文字，都是關(guān)于方案的表述。夜有所思，日有所為，不斷的補充完善，直到可行。一切都是按照自己預(yù)先設(shè)定的績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對所做的工作目標(biāo)完成情況進行評估，這姑且算是對一年來的個人工作總結(jié)和自我評估吧。畢竟這個流程凝聚著整個部門及同事的勞動成果，但愿日后對他人能有所指導(dǎo)與幫助，力盡自己的一份綿薄之力。但凡每個體系、每種制度從建立之初到編制階段，再到不斷補充、完善要經(jīng) 歷多個階段，還要與時俱進、隨時更新，還要符合大多數(shù)人的利益，才能付諸實施。 以上所作的工作總結(jié)與自我評估，整體說來，有臨陣磨槍，不快也光之意。只是一年工作光景中的一個概括縮影，但也是經(jīng)年累月的沉淀，沉淀過后，就必能有所收獲。即使是一些往往看似枯燥、操作乏味的事情，也是如此。 歲月磨礪與社會閱歷在告訴我一個道理：花瓶易碎，紅顏易老，唯有我們自身的內(nèi)涵，歷久彌新，經(jīng)久不衰。工作能力及自我評估 在即將過去的一年里，晝夜四季，春風(fēng)秋雨，只有時間記錄了忙碌工作的歷練間隙與簡約的生活片段。而這一 切將很快就會成為過眼云煙，飄拂而去。 關(guān)于近日所說的輪崗一事，自己還沒來得及多做考慮。自從這個設(shè)想提出來之后，只是短時間稍作分析，覺得不合乎具體實際。因事設(shè)崗，以崗定人是合乎科學(xué)的，但是因人設(shè)崗卻有違常規(guī)且于理不合。真若如此，這不僅打破了控制總量的上限，而且提高質(zhì)量更是無從說起。從行政系統(tǒng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)系統(tǒng)，目的性很明確。特別是所在的資源型制造類企業(yè)里，一切以生產(chǎn)為中心，一切都服務(wù)于生產(chǎn)，“生產(chǎn)”與“服務(wù)”兩者并不矛盾，關(guān)鍵是如何更好的服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)出的業(yè)績又如何反哺于服務(wù)。輪崗，對于自己來說，顯然是一 個新的嘗試，但是兩個崗位之間的工作有同質(zhì)化現(xiàn)象，部分職責(zé)也存在重疊。雖說有其可行性，卻因為自身的緣故，最終沒有付諸行動。 主觀的自我評估能否真正客觀的認識自己、了解自己？自從草擬《崗位流程細解方案》開始，這個問題就一直困惑著我。真實的情況應(yīng)該是這樣的：距離工作最近的人應(yīng)該是最了解工作的，那些做第一線工作的人對如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。因此，以自身經(jīng)歷為出發(fā)點和參考標(biāo)準(zhǔn)，把崗位設(shè)計和工作分析融為一體的用語言表達出來，似乎有些困難，以致于我剛開始進行構(gòu)思的時候總是顯得過于拘謹，顧此失 彼。但是細想一下：與那些編制體系文件的高手所面臨的困難相比，我這點困難又算得了什么。晚上入睡之前腦海里總是浮現(xiàn)一行行文字，都是關(guān)于方案的表述。夜有所思，日有所為，不斷的補充完善，直到可行。一切都是按照自己預(yù)先設(shè)定的績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對所做的工作目標(biāo)完成情況進行評估，這姑且算是對一年來的個人工作總結(jié)和自我評估吧。畢竟這個流程凝聚著整個部門及同事的勞動成果，但愿日后對他人能有所指導(dǎo)與幫助，力盡自己的一份綿薄之力。但凡每個體系、每種制度從建立之初到編制階段，再到不斷補充、完善要經(jīng)歷多個階段，還要與時俱進、隨時更新 ，還要符合大多數(shù)人的利益，才能付諸實施。 以上所作的工作總結(jié)與自我評估，整體說來，有臨陣磨槍，不快也光之意。只是一年工作光景中的一個概括縮影，但也是經(jīng)年累月的沉淀，沉淀過后，就必能有所收獲。即使是一些往往看似枯燥、操作乏味的事情，也是如此。 歲月磨礪與社會閱歷在告訴我一個道理：花瓶易碎，紅顏易老，唯有我們自身的內(nèi)涵，歷久彌新，經(jīng)久不衰。篇五：思想、工作成績、業(yè)務(wù)能力定職自我鑒定本人對任職以來思想、工作成績、業(yè)務(wù)能力的自我鑒定本人自從事教育教學(xué)工作以來，思想上，堅持黨的四項基本原則，平時認真學(xué) 習(xí)馬列主義、鄧小平理論，思想和言行上與組織的要求保持一致。認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。熱愛黨的教育事業(yè)，遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，認真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識。在工作中，熱愛自己的教育事業(yè)，服從組織安排，并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《新課程標(biāo)準(zhǔn)》要求，積極參加各種教育教學(xué)活動，主動搞好學(xué)科教學(xué)工作，虛心向老教師學(xué)習(xí)，團結(jié)同事，熱愛學(xué)生，積極參加教師上崗培訓(xùn)。 2021 至 2021 學(xué)年，身為仙石小學(xué)四年級班主任，我始終把服務(wù)意識貫穿于整個工作的過程之中，將為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校負責(zé)作為指導(dǎo)自 己工作的出發(fā)點和最終目標(biāo)，具有靈活務(wù)實的工作意識、創(chuàng)新的工作態(tài)度、勤政務(wù)實的工作作風(fēng)，最終所教的成績在總個校區(qū)取得 七、八的進步成績，學(xué)生都得到不同程度的進步。 在教學(xué)上，能勝任小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)，潛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認真體會教材，備好課，設(shè)計好每一堂課的教學(xué)過程，充分做好課前的各項準(zhǔn)備。按時上下課，課堂上和藹、幽默、循循善誘，注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，鼓勵學(xué)生參與課堂活動，教學(xué)效果好，并能根據(jù)教學(xué)情況及時反思，總結(jié)。 “學(xué)為人師，行為世范”。在今后的教學(xué)工作與學(xué)習(xí)生活中，我一定會保持時刻學(xué)習(xí)，花更多的時間到課堂教學(xué)方法和策略上去。找機會從各方面鍛煉自己，逐步提高自己的教育理論水平、課堂教學(xué)能力、班級管理能力以及人際交往能力，爭取更全面的完善自己，成為一名更加合格優(yōu)秀的人民教師。 第四篇：干部履職能力（精選） 工商所干部履職能力提高的重要性及有效途徑工商行政管理機關(guān)作為國家實施市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的主管部門，肩負著規(guī)范市場秩序、強化市場監(jiān)管、市場準(zhǔn)入、市場交易、消費維權(quán)等重要職能，監(jiān)管執(zhí)法的任務(wù)十分繁重。如何更好地發(fā)揮工商職能，提升監(jiān)管和執(zhí)法水平，是工商部門能否維護好市場經(jīng)濟秩序，促進和諧社會的關(guān)鍵點。而對于工商干部來說，工商的崗位多樣化，工作復(fù)雜化，在處理一件事情當(dāng)中我們可能要涉及很多知識，這對于很多工商干部來說有些不知所措，甚至帶來巨大的行政風(fēng)險，造成嚴(yán)重后果。干部的履職能力水平高不高，將直接影響工商工 作能不能順利開展。作為一名工商所干部，本人結(jié)合自己幾年的工商工作經(jīng)驗，簡單來談下工商所干部提高履職能力的重要性及如何提高自身的履職能力。 第一，提高干部履職能力可以提高行政效率，降低行政成本。這個是顯而易見的事，干部的履職能力高了，在履職過程中就會少走很多彎路，可以減少很多不必要的浪費。就拿最基本的來說，當(dāng)我們出去巡查的時候，材料帶齊了，任務(wù)目標(biāo)確定了，真正實地開展工作的時候卻因為經(jīng)驗不足，能力不強等原因，導(dǎo)致預(yù)期的任務(wù)沒有完成，這使得我們不得不跑第二趟，既浪費時間又浪費資源，這種低效率的工作方式實 在不適合新時期下的工商工作。干部履職能力的提高是新時期工商的迫切要求。 第二，提高干部履職能力可以降低行政風(fēng)險。這一點也不難理解，當(dāng)下適用于工商的法律法規(guī)成千上萬，工商所的工作更是千變?nèi)f化， 層出不窮，可以這么說，工商所做工作不能死板的套法律法規(guī)，也不能光靠經(jīng)驗辦事，對于窗口登記的同志來說，正確把好準(zhǔn)入關(guān)，避免引起登記糾紛是非常重要的，沒有一定的履職能力是不行的；而對于責(zé)任區(qū)干部來說，在處理責(zé)任區(qū)事務(wù)的時候，如何防止出現(xiàn)群體性事件，減免自己的法律責(zé)任，有效的保護自己，那也是需要一定的履職能力 ，我們經(jīng)常說的留下監(jiān)管痕跡，其實也是一種有效的免責(zé)行為。提高干部自身的履職能力，可以更加直接有效的降低行政風(fēng)險，避免出現(xiàn)不必要的錯誤。 第三，提高干部履職能力可以提高群眾滿意度，提高工商的社會認可度。工商所的工作直接對象就是群眾，我們要對消費者負責(zé)，要對經(jīng)營戶負責(zé)，同時也要對上級負責(zé)，對自己負責(zé)。工商所得工作做得好壞，將直接影響到整個工商部門在社會中的形象與地位，認真對待工作很重要，能不能做好工作更重要。如何提升我們的形象，跟我們?nèi)绾伍_展工作，工作是否做到位是密不可分的，我們要獲得社會和群眾的認可， 就要向他們交一份滿意的答卷，這就要求我們干部必須有一定的能力去完成這份答卷。 第四，只有提高干部的履職能力才能適應(yīng)工商所繁重要的工作，才能有所創(chuàng)新。工商所可以說是工商局的派出機構(gòu)，其目的是為了完成工商的各項任務(wù)，促進當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，與工商所聯(lián)系密切的是本局及當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)、個體戶、企業(yè)。除去鄉(xiāng)鎮(zhèn)委辦的工作不說，本局有十幾個科室，每個科室都有各自的特定職能，當(dāng)然，每個科室對于工商所來說都很重要，在講究工作創(chuàng)新的年代，誰都希望做出成績來， 誰都想有亮點工作來證明自己的存在。不得不肯定，每一次的想法是 好的，對于工商的工作有一定的推