卓越績(jī)效整改措施2(編輯修改稿)
2025-05-26 17:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 卓越績(jī)效整改措施 卓越績(jī)效從全方位對(duì)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提出了明確的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。而卓越管理是對(duì)企業(yè)的全部工作，全部過(guò)程和全體人員進(jìn)行更為全面系統(tǒng)化管理的提升和發(fā)展。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，開(kāi)展了以安全生產(chǎn)（行車(chē)）為主題的專(zhuān)項(xiàng)整改。 目的；提高行車(chē)的工作效率，減少停機(jī)檢修的時(shí)間，保證行車(chē)安全運(yùn)行。 范圍；分廠所管轄原料庫(kù)房的行車(chē)。 分廠依據(jù)供應(yīng)部的信息反饋，反映裝卸原材料時(shí)間長(zhǎng)，影響了車(chē)輛的運(yùn)行效率。分廠立即組織人員對(duì)原因進(jìn)行查處。發(fā)現(xiàn)； 1；行車(chē)故障，停機(jī)修理 2；部分裝卸員工未及時(shí)與車(chē)輛進(jìn)行溝通。 原因； 1；庫(kù)房行車(chē)由生產(chǎn)領(lǐng)料與我們裝卸共同使用，我們負(fù)責(zé)管理，有時(shí)領(lǐng)料過(guò)程中出現(xiàn)故障未及時(shí)報(bào)告修理。 2；行車(chē)出現(xiàn)故障需待料修理時(shí)，部分員工不作解釋?zhuān)痪湓捘愕染妥吡?，造成誤會(huì)。 措施； 1 南北兩個(gè)庫(kù)房，南庫(kù)房由裝卸班長(zhǎng)周振敏負(fù)責(zé)，北庫(kù)房由裝卸班長(zhǎng)郭輝負(fù)責(zé)。了解行車(chē)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行停機(jī)檢查修理。 2；每?jī)芍苓M(jìn)行一次安全例檢，如導(dǎo)軌螺絲，上下限位，自停防撞開(kāi)關(guān)，鋼絲繩，吊鉤，手柄等都要進(jìn)行仔細(xì)檢查。確保設(shè)備安全運(yùn)行。 3；裝卸員工在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要耐心對(duì)車(chē)輛進(jìn)行解釋。 針對(duì)整改中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施，及時(shí)進(jìn)行解決處
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