【文章內容簡介】 (一 )夯實網格化基礎。針對當前工作中存在的短板弱項，加大組織協(xié)調和推進落實力度，建強實體化網格化服務管理中心，健全網格工作和網格員管理體系，進一步加大各項投入保障力度，為全面深化創(chuàng)新網格化社會治理機制工作打牢基礎。 (二 )完善智能化應用。在智慧 X 框架下，加快縣社會治理大數(shù)據(jù)中心建設，深化一體化 平臺與各條線相關平臺的聯(lián)動融合，將涉及社會治理的基礎共性數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌整合至社區(qū)治理一體化平臺，統(tǒng)一采集、接收、上報至縣大數(shù)據(jù)中心，供有關部門共享應用，提高問題發(fā)現(xiàn)速度、流轉效率、處置效果。 (三 )健全制度化保障。堅持邊試點邊完善，認真總結和提煉實踐經驗，加強對專屬網格建設和管理、信息平臺建設規(guī)范、網格事務清單、網格工作考核獎懲等方面制度的研制出臺，健全統(tǒng)一、規(guī)范、高效的制度體系，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。 (四 )加強職業(yè)化建設。制定 X 網格學院建設三年規(guī)劃，探索全日制學歷教育，為全縣乃至全 市培養(yǎng)更多高素質基層社會治理人才。加強硬件設施和師資力量保障，擴大網格學院教學規(guī)模，由每年計劃培訓 X 名網格員骨干增加至 X 名。調整優(yōu)化課程設置，豐富網絡教學載體和內容，建立若干個街道、社區(qū)現(xiàn)場教學點，提高系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓實效。 第三篇：創(chuàng)新網格化社會治理機制 工作總結匯報 創(chuàng)新網格化社會治理機制 工作總結匯報 1 在縣委、縣政府的正確領導下，我縣緊緊圍繞“一張網、五個統(tǒng)一”工作要求，聚焦“做強基層黨建、做優(yōu)民生服務、做牢穩(wěn)定根基、做精城縣管理”重點目標，堅持以思路理念創(chuàng)新引領社會治理實 踐，以體制機制變革破解基層治理難題，著力探索網格化社會治理新模式新體系，全縣網格化社會治理格局基本形成、成效逐步顯現(xiàn)。 一、工作進展 一年來，縣委政法委牽頭、各相關部門參與、縣區(qū)整體聯(lián)動，在推進網格化社會治理上，重點抓了以下方面 (一 )研究落實整體性規(guī)劃。縣級層面組建由全縣 X 個部門參與的領導小組。建立以《 X 縣創(chuàng)新網格化社會治理機制的實施意見 (試行 )》為主體，涵蓋網格劃分、平臺建設、隊伍管理等方面的“ 1+N”制度體系，為工作開展提供遵循。在試點基礎上，向各區(qū)下發(fā)任務書，明確目標要求。各區(qū)均成立了主要領導掛帥的領導小組，組建工作專班，全面推開全縣創(chuàng)新網格化社會治理機制工作。 (二 )織嚴織密全要素網格。按照構建全縣基層社會治理“一張網”的要求，與公安部門“一標三實”相銜接，既堅持相對統(tǒng)一標準，又因地制宜實施，對社區(qū)網格進行 劃分。按照街道 (鎮(zhèn) )初劃、區(qū)級審核、縣級備案的程序，基本完成了網格劃分工作。目前，全縣共劃分為 X個網格，其中綜合網格 X 個、專屬網格 X 個，切實做到了縱橫覆蓋、不交叉重疊，確保網格保持合理的管理服務密度。在此基礎上，選擇鼓樓區(qū)、建鄴區(qū)等專屬網格相對集中區(qū)域開展試點，細化工作清單，探索專屬網格管理模式。 (三 )研發(fā)推廣一體化平臺。按照市試點任務書的要求，研發(fā)全縣統(tǒng)一的網格終端“社區(qū)治理一體化平臺”，將涉及社區(qū)治理服務的綜治、公安、民政、人社等 X 余個部門信息入口融為一體，涵蓋“信息采集、網格巡查、重點監(jiān)管、隊伍管理、社區(qū)服務、社區(qū)黨建”六大類 X 個業(yè)務模塊，形成“發(fā)現(xiàn)采集、掃碼定責、智能派單、處理反饋、考核評估”閉環(huán)處置流程。目前網格員共采集基礎信息 X 萬條、核實 X 萬條，回饋部門數(shù)據(jù) X 萬條。該平臺已在全縣 X 個區(qū)推廣應用，操作培訓、用戶授權、網格劃分、地址關聯(lián)等工作初步完成， X 等區(qū)已進行實質化應用。這個平臺 被市專班確定為全市標準化平臺之一，并實現(xiàn)與市社會治理數(shù)據(jù)庫的對接共享。 (四 )建立建強專業(yè)化隊伍。明確規(guī)定每個網格必須有一名專職網格員，通過將街道社區(qū)干部編入網格、現(xiàn)有社工轉任兼任以及公開招錄等方式予以配備，并積極推動發(fā)展兼職網格員。目前，全縣共配備網格員 X 名，其中專職網格員 X 名 (部分區(qū)一網多員，專職網格員多于綜合網格數(shù) )。在全國首家成立網格學院，推動各區(qū)建立分院，全縣統(tǒng)一教學大綱和考核標準，組建專家委員會和培訓師資庫，搭建網上學院和微信學習近平臺，目前已有 X 個區(qū)掛牌成立分院，縣區(qū)網格學院共培訓網格 員 X 人次。明確將專職網格員納入全縣社區(qū)工作者隊伍統(tǒng)一管理，建立錄用、培訓、上崗、考核、退出等配套機制，細化職責任務、健全職業(yè)保障。 (五 )打造形成典型經驗。通過一年來的實踐探索，初步形成了一批網格化治理試點經驗和工作品牌，如 X 一體化平臺應用、棲霞黨建引領網格化治理、 X 全要素網格、浦口網格化大聯(lián)勤等，基層社會治理實踐取得初步效果。我縣網格化治理工作得到市充分肯定和外地學習借鑒，近期全市深入推進基層社會治理創(chuàng)新現(xiàn)場推進會將在 X 召開，將通過“視頻聯(lián)線”方式，重點推介我縣相關經驗。 二、存在問題及建 議 今年以來，先后組織兩次全面督查活動，并通過定人定點、掛鉤聯(lián)系的方式，及時了解各區(qū)工作推進情況和存在問題。目前，創(chuàng)新網格化社會治理機制工作與預期尚有差距，平臺建設、制度落地、實戰(zhàn)應用等工作抓得不夠到位。主要存在以下問題 (一 )網格統(tǒng)一劃分問題。全縣網格劃分尚未完全確定、仍處于動態(tài)變化中，個別地區(qū)網格劃分責任單位尚不明確，如 X 區(qū)的飛地，由于歷史原因， X 街道有四個廠居社區(qū) (X)處于 X 區(qū)域范圍之內，治安管理及矛盾化解工作由 X 區(qū)承擔，但社區(qū)居民戶籍以及重點人員穩(wěn)控由 X區(qū)承擔，管理主體不統(tǒng)一帶來網格 劃分責任不明，目前尚未納入網格管理。另外， X 新區(qū)研創(chuàng)園按照專屬網格納入 X 街道管轄，但目前該地塊仍屬于 X 街道，還未辦理實際劃轉手續(xù)，研創(chuàng)園無法承擔網格內社會服務相關事項，需要高位協(xié)商解決。建議由民政部門牽頭盡快拿出解決方案，明確責任主體。 (二 )網格員隊伍建設問題。一方面，一線網格員還有缺口。全縣專職網格員總數(shù)與綜合網格數(shù)基本持平，但各區(qū)發(fā)展不平衡，目前還有 X 個區(qū)專職網格員配備不到位。從一體化平臺運行情況看，目前仍有 X 個綜合網格沒有設置網格員、 X 個網格員在兩個或兩個以上網格任職。相較于民政部門統(tǒng)計的 X 萬名社工數(shù)量，大量社工和網格員并沒有充實到網格一線，不能滿足當前網格化工作需要。另一方面，網格員待遇還沒有落實到位。近期，縣委、縣政府頒布的關于加強和完善城鄉(xiāng)社會治理、社區(qū)工作者管理、規(guī)范城縣社區(qū)工作者薪酬管理 X 個文件，明確了網格員管理體系和福利待遇，但由于各區(qū)之間經濟發(fā)展不平衡，財政狀況不盡相同，各區(qū)網格員待遇差異較大。人員數(shù)量配備和待遇不到位，一定程度上影響網格員工作積極性以及隊伍穩(wěn)定性，部分社區(qū)已經出現(xiàn)社工辭職的情況，影響了專職網格員隊伍的穩(wěn)定性和積極性。建議各區(qū)委、區(qū)政府高度重視網格員隊伍建設，全面 落實縣委、縣政府“兩辦”相關文件精神，促進網格化治理工作整體推進。 (三 )信息平臺建設問題。主要是社區(qū)各種信息平臺未能實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)共享。創(chuàng)新網格化社會治理機制旨在通過一個終端采集，解決各條線共性數(shù)據(jù)的多頭采集、重復上報等弊端，根據(jù)前期調研統(tǒng)計，目前各條線到社區(qū)的各種平臺眾多，有的多達十幾個，這些平臺各自獨立，人口信息等各平臺需要的基礎共性數(shù)據(jù)沒有共享互通，網格員采集后要在各個平臺反復輸入，加重了網格員工作負擔、影響了工作效率，基層對此反映比較大。而解決這個問題的核心是盡快建立縣級層面的社會治理數(shù)據(jù)庫 ，通過各條線平臺與縣級數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，從而真正實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)共享。參照市里模式，建議由縣發(fā)改委 (信息中心 )牽頭，縣公安局 (網格化專班技術保障組 )、縣綜治辦具體實施，盡快搭建縣級層面社會治理數(shù)據(jù)庫。同時，明確在網格用“社區(qū)治理一體化平臺”對共性數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一采集上報、推送、審核。 (四 )網格學院建設問題。 X 網格學院自 5 月份成立以來，得到了中央政法委及市、縣有關領導的充分肯定，也受到社會各方面的關注。但目前學院各方面工作尚處于起步探索階段，學院發(fā)展現(xiàn)狀與領導和各界的期待、與 X 創(chuàng)新社會治理的需求還有差距，無論是 在辦學的定位思路、辦學的規(guī)模、辦學的質量等方面，都需要進一步的提升，具體情況由陳華書記匯報。 三、下一步工作打算 今年 7 月，市里對 X 試點區(qū)進行了考核驗收， 11 月底前將對所有區(qū)考核驗收。根據(jù)市、縣要求，“網格創(chuàng)建達標率”也已納入全年高質量發(fā)展檢測評價和指標辦法。近期，全市深入推進基層社會治理創(chuàng)新會議也將在 X 召開。下一步，全縣要圍繞提升 X 首位度目標，對標先進地區(qū)，堅持問題導向，加大工作力度，著力攻堅突破，努力在全市創(chuàng)新網格化社會治理機制工作中當標桿、做示范、樹典型。 (一 )夯實網格化基礎 。針對當前工作中存在的短板弱項，加大組織協(xié)調和推進落實力度，建強實體化網格化服務管理中心，健全網格工作和網格員管理體系，進一步加大各項投入保障力度，為全面深化創(chuàng)新網格化社會治理機制工作打牢基礎。 (二 )完善智能化應用。在智慧 X 框架下，加快縣社會治理大數(shù)據(jù)中心建設，深化一體化平臺與各條線相關平臺的聯(lián)動融合，將涉及社會治理的基礎共性數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌整合至社區(qū)治理一體化平臺，統(tǒng)一采集、接收、上報至縣大數(shù)據(jù)中心，供有關部門共享應用，提高問題發(fā)現(xiàn)速度、流轉效率、處置效果。 (三 )健全制度化保障。堅持邊試點邊 完善，認真總結和提煉實踐經驗，加強對專屬網格建設和管理、信息平臺建設規(guī)范、網格事務清單、網格工作考核獎懲等方面制度的研制出臺，健全統(tǒng)一、規(guī)范、高效的制度體系，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。 (四 )加強職業(yè)化建設。制定 X 網格學院建設三年規(guī)劃，探索全日制學歷教育，為全縣乃至全市培養(yǎng)更多高素質基層社會治理人才。加強硬件設施和師資力量保障，擴大網格學院教學規(guī)模，由每年計劃培訓 X 名網格員骨干增加至 X 名。調整優(yōu)化課程設置，豐富網絡教學載體和內容，建立若干個街道、社區(qū)現(xiàn)場教學點，提高系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓實效。 創(chuàng)新網格化社會治理機制 工作總結匯報 2 按照全省統(tǒng)一部署，在市委、市政府的正確領導下，我市緊緊圍繞“一張網、五個統(tǒng)一”工作要求，聚焦“做強基層黨建、做優(yōu)民生服務、做牢穩(wěn)定根基、做精城市管理”重點目標，堅持以思路理念創(chuàng)新引領社會治理實踐，以體制機制變革破解基層治理難題，著力探索網格化社會治理新模式新體系，全市網格化社會治理格局基本形成、成效逐步顯現(xiàn)。 一、工作進展。一年來，市委政法委牽頭、各相關部門參與、市區(qū)整體聯(lián)動，在推進網格化社會治理上，重點抓了以下方面： (一 )研究落實整體性規(guī)劃。市 級層面組建由全市 X 個部門參與的領導小組。建立以《 X 市創(chuàng)新網格化社會治理機制的實施意見 (試行 )》為主體，涵蓋網格劃分、平臺建設、隊伍管理等方面的“ 1+N”制度體系，為工作開展提供遵循。在試點基礎上，向各區(qū)下發(fā)任務書，明確目標要求。各區(qū)均成立了主要領導掛帥的領導小組，組建工作專班，全面推開全市創(chuàng)新網格化社會治理機制工作。 (二 )研發(fā)推廣一體化平臺。按照省試點任務書的要求，研發(fā)全市統(tǒng)一的網格終端“社區(qū)治理一體化平臺”，將涉及社區(qū)治理服務的綜治、公安、民政、人社等 X 余個部門信息入口融為一體，涵蓋“信息采集、網格巡查、重點監(jiān)管、隊伍管理、社區(qū)服務、社區(qū)黨建”六大類 X 個業(yè)務模塊，形成“發(fā)現(xiàn)采集、掃碼定責、智能派單、處理反饋、考核評估”閉環(huán)處置流程。目前網格員共采集基礎信息 X 萬條、核實 X 萬條，回饋部門數(shù)據(jù) X 萬條。該平臺已在全市 X 個區(qū)推廣應用，操作培訓、用戶授權、網格劃分、地址關聯(lián)等工作初步完成， X 等區(qū)已進行實質化應用。這個平臺被省專班確定為全省標準化平臺之一，并實現(xiàn)與省社會治理數(shù)據(jù)庫的對接共享。 (三 )織嚴織密全要素網格。按照構建全市基層社會治理“一張網”的要求，與公安部門“一標三實”相銜接，既堅持相對統(tǒng)一 標準，又因地制宜實施，對社區(qū)網格進行劃分。按照街道 (鎮(zhèn) )初劃、區(qū)級審核、市級備案的程序，基本完成了網格劃分工作。目前，全市共劃分為 X個網格，其中綜合網格 X 個、專屬網格 X 個，切實做到了縱橫覆蓋、不交叉重疊，確保網格保持合理的管理服務密度。在此基礎上，選擇 X區(qū)、 X 區(qū)等專屬網格相對集中區(qū)域開展試點，細化工作清單，探索專屬網格管理模式。 (四 )打造形成典型經驗。通過一年來的實踐探索，初步形成了一批網格化治理試點經驗和工作品牌，如 X 一體化平臺應用、 X 黨建引領網格化治理、 X 全要素網格、浦口網格化大聯(lián)勤等，基層社 會治理實踐取得初步效果。我市網格化治理工作得到省充分肯定和外地學習借鑒，近期全省深入推進基層社會治理創(chuàng)新現(xiàn)場推進會將在 X 召開，將通過“視頻聯(lián)線”方式，重點推介我市相關經驗。 (五 )建立建強專業(yè)化隊伍。明確規(guī)定每個網格必須有一名專職網格員，通過將街道社區(qū)干部編入網格、現(xiàn)有社工轉任兼任以及公開招錄等方式予以配備，并積極推動發(fā)展兼職網格員。目前，全市共配備網格員 X 名，其中專職網格員 X 名 (部分區(qū)一網多員，專職網格員多于綜合網格數(shù) )。在全國首家成立網格學院，推動各區(qū)建立分院，全市統(tǒng)一教學大綱和考核標準，組建專 家委員會和培訓師資庫，搭建網上學院和微信學習近平臺，目前已有 X 個區(qū)掛牌成立分院，市區(qū)網格學院共培訓網格員 X 人次。明確將專職網格員納入全市社區(qū)工作者隊伍統(tǒng)一管理，建立錄用、培訓、上崗、考核、退出等配套機制，細化職