網格化服務管理報告：網格化服務管理標準化建設工作匯報(編輯修改稿)
2024-10-05 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 是制約網格發(fā)揮作用的核心。網格長（專職網格員）的選用，前期是通過對網格精簡，擇優(yōu)選用而實現的。實踐看，每月最多XX元的薪酬難以招錄到勝任工作的人員。我們采取社區(qū)社工選任一批、勞動保障員調職一批、政府購買服務招錄一批的方式，重新組建年富力強的網格長隊伍，并按社工工資XX元的標準統(tǒng)一補貼待遇。為解決區(qū)級資金少的難題，減輕財政壓力，我們通過統(tǒng)籌使用黨建服務群眾經費，積極爭取民政、人社等專項資金支持，區(qū)級財政兜底的方式，著力保障網格長待遇。為切實加強網格力量，按照“職能進網格、人員進社區(qū)”的方式，將城管、市場、司法等部門人員下沉至街鎮(zhèn)，配合街鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊開展綜合執(zhí)法，服務網格工作；同時，積極動員優(yōu)秀黨員中心戶、志愿者、熱心群眾擔任網格員。四是加強場所保障。缺少固定服務場所是制約網格發(fā)揮作用的關鍵。通過向域內單位借、網格長自家提供、街道社區(qū)解決、專門改造建設等方式，分批分期、逐步解決網格服務場所問題，最終實現一網格一場所。目前，按照統(tǒng)一標識、簡潔鮮明、規(guī)范實用、便于工作的原則，已建成網格服務站XX處，相關設備及剩余場所選定
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