【文章內容簡介】 以及參觀相應的通信設備，使自己對部隊的通信專業(yè)和組織指揮又增長了一些較為先進的管理經驗，豐富了自己的通信 專業(yè)知識，拓寬了自己的通信專業(yè)視野，為下一步更好地在部隊開展工作奠定了基礎。在實踐中能夠認真汲取他人對新型設備的管理經驗，積極翻閱各種機線資料，熟悉各種設備的技戰(zhàn)術性能，不斷加深對臺站通信結構的認識，使自己能夠勝任本職工作的職能轉變。幾年來，我努力在工作中學習通信專業(yè)知識，在實踐中鍛煉組織管理能力，在學習中積累實踐工作經驗，在交流中積極汲取他人豐富的營養(yǎng)，做到在工作中嚴格要求，在管理上高標準，較好地完成了上級交給的各種保障任務。 三、以條令為依據，注重點滴培養(yǎng)，不斷強化條令意識。幾年來我能夠積極學習 條令條例和部隊的規(guī)章制度，嚴格要求自己，處處用條令條例來規(guī)范自己的言行舉止，從點滴 入手，著重抓好日常作風養(yǎng)成，按照”八榮八恥”要求，自覺培樹新型社會主義榮辱觀，不斷用科學的理論來武裝自己的道德觀念，平時嚴格遵守和執(zhí)行部隊紀律，做到尊重領導，團結同志，積極協(xié)助大隊黨委做好官兵的經常性思想工作，盡職盡責地主持好本支部日常管理工作，盡心盡力地履行黨委分配我的行管與后勤工作，虛心地向領導和同志們學習各種組織管理方法和經驗，按照以人為本、依法帶兵的科學發(fā)展觀要求，結合大隊實際，以安全防事故為重點，積極做好車 輛、飲食、技術維護與衛(wèi)生防疫保障工作，充分發(fā)揮主觀能動性，積極組織、開展、參加群眾性體育運動，因地制宜地發(fā)展具有大隊特色的農副業(yè)生產，較好地保障了大隊的各項正常需求。日常管理中能夠認真落實部隊的各項規(guī)章制度，通過強化自身素質與形象來影響與帶動大家自覺地遵守部隊的條令條例，較好地完成了部隊正規(guī)化建設對本職工作的要求。近年來工作上的鍛煉，組織上的培養(yǎng)，同志們的關心照顧，使我思想政治覺悟，業(yè)務素質有了很大提高，同時我也感覺到，作為一名行政干部，在工作中還有許多不足和教訓：理論聯(lián)系實際的能力有待提高，上下協(xié)調的能力 欠缺，工作中有急躁情緒等等，因此，在今后的工作中我一定努力學習，不斷提高業(yè)務技能，為更好地勝任本職工作打下堅實的基礎。下一步，我將繼續(xù)保持以前工作中高昂的干勁和好的做法，在上級組織和大隊黨委的領導下，團結大隊全體同志，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從零做起，努力工作，盡職盡責，再創(chuàng)佳績。第 3 篇：部隊人員述職報告 ****年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，本人在連隊首長的領導下，認真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，半年來，不管在工作、生活、學習上，還是在訓練管理上都取得較大的進步，下面我就半年來的工作、學習、生活、管理等情況作以下述職： 一、政治思想一年來，本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定，團結在黨支部的周圍，積極搞好全班人員的思想工作，我個人作為黨員，在營連組織的”三講”正面教育和”三個代表”的教育中，部隊人員述職報告。各級參加，并且從中查找自身存在的不足，確體政治上合格，通過”三講”和”三個代表”的專題教育，使我在思想上提高了認識國，作為黨員要真正的把江主席的”三個代表”落到實處。一年來，我?guī)ьI全班積極參加連隊的政治教育和政治教育和理論學習，積極學 習高科技知識，我自身自學電腦，并且收到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定，沒有任何事故的苗頭，真正做到了連隊所提出的要求，本也能夠從思想上提高認識，把握住人員的思想狀況，了解本班戰(zhàn)士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促進作用。 二、一年來，在連隊首長的領導下，帶領全班造成了各項任務。自擔負彈藥庫站崗執(zhí)勤任務以來，可以說重活輕活連續(xù)不斷，在條件艱苦的情況下，全班同志能夠發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，不怕苦不怕累的思想，完成任務。彈藥庫改建，綠化庫區(qū)，植樹種草，澆水拔草等一系列的工作。同志們還是能 夠戰(zhàn)勝一切的困難完成上級交給的任務（ .）。這一點，我覺得全班同志是做得非常好的，工作上可以說是叫得響的，拿得出蝗，在參加連隊去平谷挖電纜溝中，我班同志能夠積極涌躍的參加，并且完成任務圓滿，受到連隊首長的一致好評。 三、在工作上本人在信任班長以來，能夠嚴格要求自己，認真履行好自己的職責，立足本職，干好工作。一年來，能夠緊緊的團結在黨支部的周圍，積極發(fā)揮黨員班長的模范作用，帶領全班完成各項工作。在彈藥庫站崗執(zhí)勤以來，工作任務重，我本人沒有被這大項的任務所壓倒，而是在內心默默的化艱巨為力量，盡職盡責 的干好工作。對連隊交給的每項工作，及時順利圓滿的完成。并力求高標準，高質量。全班的工作在我的帶領 下，也走在其他班的前列。 四、在管理能力上我本人自任班長以來，管理能力一直是我工作的難題，雖說本班在各個方面比其它班好，但在管理的力度是缺乏經常。一年來，我在管理上能夠按照條例條令和規(guī)章制度以及自己的職責去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看，確實也反映出自身的能力有待于進一步的加強，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實問題，在連隊搬回之后 ，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認為，我班長的管理能力應該反省反省，要確實的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調動起來，使之更好的為連隊服務。 五、存在的問題： 思想上有放松現(xiàn)象，在大項任務面前，有畏維情緒，（主要表現(xiàn)在工作多，任務重的情況下） 履行職責上缺乏雷厲風行的工作作風，存在老一套的思想 在學習理論和高科技知識上，只求表面的學習，而沒有深入的探索，沒有真正達到學以致用的目的； 在班長 的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象， 在黨員發(fā)揮作用上還有待于進一步加強， 工作積極性有待于加強 對全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深入戰(zhàn)士中去。以上的我一年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。第 4 篇：部隊干部述職報告任職以來，本人在總隊政治部、上級業(yè)務部門的關心和指導下，注重政治、業(yè)務學習，本著面向基層、為兵服務的指導方針，積極探討影視管理工作規(guī)律，狠抓以落實電影放映場次為目的的影視管理，現(xiàn)將本 人任職以來工作學習的主要情況匯報如下： 一、注重學習，強化世界觀改造，確保政治堅定。本人能認真學習鄧小平理論和三個代表重要思想，擁護黨的領導，在政治思想上與黨中央始終保持一致。平時，積極參加機關組織的各類政治理論學習，主動理論聯(lián)系實際，認真撰寫學習體會。本人熱愛黨、熱愛武警、熱愛本職，先后兩次被機關黨委評為中共優(yōu)秀黨員、三次受嘉獎，一次榮立三等功。 二、鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質，努力提高服務質量。作為技術干部的我，始終把在職自修放在重要位置，對出現(xiàn)的新技術、新理論能及時進行了解掌握，特別是對配發(fā)部隊的新設備能及時了解其結構、理解其原理。平時能積極研究影視工作管理規(guī)律，撰寫的電影論文《積極探索，確保質量 —— 談初級放映員短期培訓》刊登在全國性刊物《影視技術》 99 年第 10 期上，并被國內大型理論文獻《中國科教興國戰(zhàn)略文庫科學技術卷》收錄；撰寫的《如何抓好 VCD 發(fā)行放映管理工作》被拍成影視管理示教片，由總部文化工作站統(tǒng)一下發(fā)武警部隊；撰寫的調研報告《江蘇 總隊農場部隊看電影電影情況調查與思考》受到部領導和總隊首長肯定并轉發(fā)通報各單位。除在電影業(yè)務上不斷探索外，自己還利用業(yè)余時間堅持自學計算機、多媒體技術、科技英語、平面設計等，并利用所學積極為本單位和機關其它處室服務。任期以來，維修各類放映設備 40 余臺次；結合部隊和社會生活實際多幅作品在報刊雜志發(fā)表，創(chuàng)作設計的 VCD 封面《世紀新兵》在江蘇音像出版社出版；結合形勢創(chuàng)作的宣傳畫《為了和平》在《人民武警報》刊登；設計的封面被全國”雙優(yōu)”期刊《環(huán)境導報》錄用；創(chuàng)作的”環(huán)保系列漫畫”在《環(huán)境導報》刊登等。 三、求真務實，狠抓影視管理，全心為部隊服務。工作中本人注重調查研究，堅持每年下基層兩次左右，跑遍了所有的電影組和大部分的影視放映點，維修放映設備、傳授放映技術，解決邊遠分散點看電影難、影片傳遞線路不暢等問題。為促進影視工作全面開展，自負責電影工作以來，先后成功策劃并組織了江蘇總隊第 一、 二、三屆電影放映技術大賽；舉辦并負責放映員培訓班、考前輔導班等 9 期，并承擔了部分科目的教學任務等。工作中注重抓主要矛盾，促影視工作的全面開展。一是抓場次落實。首先，堅持每年年初向放映單位下達影視放映 指標，明確責任，形成齊抓共管的良好局面。其次下發(fā)并及時收集放映場次跟蹤表，隨時檢查放映單位當月放映場次落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三經常與電影組保持電話聯(lián)系，檢查影片的運轉情況，每半年對各電影組抓場次落實情況進行一體講評，并將結果通報各單位政治處，好的提出表揚，差的提出改進意見。由于這些措施切實可行，有效地促進了基層放映場次的落實。從每年的考評情況看，全省 95％的單位放映場次達到了規(guī)定的標準。二是抓隊伍建設。實踐中，按照《軍隊電影發(fā)行放映工作管理規(guī)定》，狠抓放映隊伍建設和目標管理。一是注重兵員素質。每年老 兵退伍、新兵集訓期間，都要求各單位重視影視技術骨挑選、培養(yǎng)和保留。二是注重傳幫帶。每年新同志到電影組后，都要求各單位掀起一個以學業(yè)務、學技術、比服務、比奉獻為內容的傳幫帶活動，由于活動得到了新老放映員的支持和響應，效果較為明顯，在歷年的影視技術兵等級考核中 95%放映員達到良好以上成績。三是注重考評。在具體的管理方法上，本人堅持電影工作目標管理，根據影視工作量化標準，利用平時接觸、季度講評、影視年審等手段進行綜合考評，并以此作為評先獎優(yōu)的依據之一。實踐證明，影視工作的目標管理在當今服役期變短的情況下，有利于各 單位對影視工作實行長效管理，使各放映單位能夠做到干有方向，追有目標。三是抓規(guī)章落實。電影工作的正常主要靠制度的規(guī)范。工作中重點強化了兩個方面，一是重溫制度。工作中我特別強調了規(guī)章制度的嚴肅性，在新放映員進組后，即要求電影組根據本站編印下發(fā)的《武警部隊電影發(fā)行放映有關制度匯編》，掀起一個重溫制度、對照檢查活動，從而增強了廣大放映員執(zhí)行制度的自覺性。二是賞罰分明