軍隊隊長述職報告(編輯修改稿)
2025-05-07 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動。 繼續(xù)做好畢業(yè)生文明離校工作。 開展 2021 級新生入學(xué)教育工作。 召開 2021 年學(xué)生思想政治教育工作會議，并對 2021 學(xué)生工作先進單位、輔導(dǎo)員人物及獲獎學(xué)生進行了表彰。 在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表 7 篇，微信平臺 16 篇。 （二）加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，探索構(gòu)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)校風(fēng)長效機制 認真落實學(xué)風(fēng)建設(shè)規(guī)劃，出臺《關(guān)于開展通知》等文件，強化學(xué)生日常教育和養(yǎng)成教育。 開展學(xué)風(fēng)建設(shè)督查月活動，面向全體學(xué)生開展主題教育活動，在全校營造好學(xué)、樂學(xué)的良好氛圍。 發(fā)揮“評優(yōu)評先”機制對學(xué)風(fēng)建設(shè)的促進作用。 20212021 學(xué)年共評出學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎學(xué)金 1717 人 （三）日常工作管理井然有序，成效顯著 做好學(xué)生管理工作、學(xué)生檔案的整理和郵寄工作 ..... 創(chuàng)新班會主題及內(nèi)容，集中錄制 7 部主題班會教育視頻和 5 部新生入學(xué)教育視頻。 精心做好暑期大家訪工作 積極做好學(xué)籍管理工作 開展宣傳月活動 完善學(xué)工系統(tǒng)，不斷提升管理服務(wù)水平。 （四）強化心理健康教育，濃厚陽光心理教育氛圍 組織心理健康節(jié) （五）其他工作（請補充） （六）加強廉政建設(shè)，提升管理服務(wù)質(zhì)量 不斷加強廉政建設(shè)，強調(diào)工作的落實，注重工作的實效，推動工作的創(chuàng)新，講求工作的業(yè)績，努力實現(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，著力提升管理水平與服務(wù)質(zhì)量。嚴守紀律原則，在工作、學(xué)習(xí)與生活中嚴格遵守黨紀國法，廉潔自愛，奉公守法，注重黨性修養(yǎng)，堅決抵制各類不良行為與現(xiàn)象。切實加強班子成員的團結(jié)協(xié)作，注重工作協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作配合， 形成工作合理。強化學(xué)生工作隊伍自律意識與責(zé)任意識，做到嚴格自我要求、嚴守工作紀律、嚴明崗位職責(zé)，在作風(fēng)上實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，達到“有所作為、注重實效、做出業(yè)績”的工作效果。提升學(xué)生處人員的管理與服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。真正將服務(wù)意識與關(guān)愛意識貫徹到各項工作中。 第三篇：述職報告隊長 隊長述職報告 現(xiàn)就本人三月來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。三月來，認真履行運輸隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作 ，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了工區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。 一、抓管理機制，提高工作效率。 三個月來，我在隊組管理上重點抓了三個方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被給予了警 告。二是加強內(nèi)部管理，重新修訂了隊伍管理規(guī)定，在原先的基礎(chǔ)了增加了很多有利于職工工作的規(guī)定。從 6 月份開始，我隊加強了班前、班后會及二五安全會議的管理，班后所有職工都必須回到班前會，由跟班隊長對本班的生產(chǎn)、標化情況做一總結(jié)，并由隊長做出點評。 7 月下旬由于夜班東膠帶工作人員現(xiàn)場巡查不到位，導(dǎo)致梭車鋼絲繩的一個頭被掠起 50米。當日 8 點班正好是我跟班，我?guī)ьI(lǐng)叉繩人員及綜合隊的技術(shù)人員，一直從早餐的 7 點換到晚上 6 點半， 4 點班人員先讓其去其他地點提料，堅決在 8 點班不處理完故障前不交班，鍛煉了職工們的處理隱患的能力，凝聚 了一個隊的戰(zhàn)斗力。三是加強材料管理，實行領(lǐng)多少交多少，杜絕浪費材料及超成本的情況發(fā)生，嚴把材料管理關(guān)
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