五個壞作風三個壞把式-對照檢查材料(編輯修改稿)
2025-05-26 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍、步驟、時間 第一階段：杜絕作業(yè)人員的習慣性違章（ 1 月 1 日 1 月 31 日） 利用班前會和周三周四學習日組織職工學習王洼煤業(yè)有限公司及王洼二礦的各項安全生產(chǎn)制度，其次根據(jù)安檢科整理出的“五個壞習慣”名錄有針對性的講解培訓；對于特殊工種要開展有針對性的培訓，每個工種都必須明白自己工位上的“紅線”有哪些 !是什么 !在理論培訓的同時要加強職工思想教育培訓，使職工從思想根源上徹底認識到習慣性違章帶來的害處。建立“五個壞習慣”管理臺賬和三違“人人監(jiān)督、人人監(jiān)管”考核獎懲制度，使每一名員工都參與其中，杜絕習慣性違章再次發(fā)生 。 第二階段杜絕設(shè)備習慣性缺陷（ 2 月 1 日至 3 月 31 日）加強設(shè)備習慣性缺陷管理首先要從人員的習慣性無所謂著手整治。根據(jù)本隊近年來導(dǎo)致設(shè)備缺陷的根本原因總結(jié)，人為因素占主要部分，是人員的懶惰心里、僥幸心里及維修人員技術(shù)落后所導(dǎo)致的。因此要認真落實礦組織的每月三次檢查，所反饋的設(shè)備缺陷問題，要求本隊設(shè)備重要負責人要嚴格按照“五定表”形式進行整改，并就整改進展情況建立考核獎懲制度。針對設(shè)備維護技術(shù)落后問題，每月組織設(shè)備維護人員集中培訓 2 次專業(yè)機電維護知識，有效改善設(shè)備缺陷率的減少。再設(shè)備適用方面建立監(jiān)督了考 核機制，防止人員違章操作設(shè)備，“帶病”使用設(shè)備；加強理論培訓及現(xiàn)場指導(dǎo)，使職工掌握正規(guī)的操作流程和科學的使用方法。在使用檢修并重的作用下，形成設(shè)備少出故障，出現(xiàn)故障就能及時主動處理的良好局面。 第三階段：杜絕管理人員的習慣性違章指揮（ 4 月 1 日至 5 月 31日） 現(xiàn)場管理人員跟班隊長、班組長；特別是班組長是現(xiàn)場第一管理者，也是是安全生產(chǎn)第一責任人，正確指揮是事故發(fā)生率降低的根本。很多班組長為了趕進尺、搶時間經(jīng)常以多年主觀“經(jīng)驗”指揮現(xiàn)場工作，忽略了《煤礦安全規(guī)程》、《安全管理制度》、《作業(yè)規(guī)程》的 要求，強令職工冒險作業(yè)、違章作業(yè)給安全生產(chǎn)埋下了禍根。要消除此類現(xiàn)象要組織管理人員及職工重新學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全管理制度》及各個施工巷道的《作業(yè)規(guī)程》使得各項規(guī)章、制度深入每名管理者和職工的內(nèi)心。通過學習然后按照人人監(jiān)督、個人自查、班組互查、本隊檢查等方式把過去一些習慣性主觀“經(jīng)驗”挖掘出來，加以整改，并將整改結(jié)果和好的改進方法記錄在冊，形成對比為以后的安全、規(guī)范作業(yè)指揮樹立標桿。 第四階段：扭到其他安全生產(chǎn)壞習慣（ 6 月 1 日至 11 月 30日） 分析總結(jié)出前三階段的活動成 果，找出活動過程中的不足點和取得的成果；對于不足的找出原因，加以分析改進；對于總結(jié)出的好的成果和好方法加以保持和發(fā)揚。并將在整改前三階段壞習慣的同時，還浮現(xiàn)出來的新的壞習慣找出來，制定出整改措施，嚴格按照措施整改，最后達到個人無“三違”、班組無“三違”、科隊無“三違”的“三無”科隊。 活動措施及獎懲辦法 嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《王洼二礦習慣性性違章名錄》檢查工作，
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