電子商務(wù)成功實(shí)例--reebok(編輯修改稿)
2024-10-11 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S h i p N o t i c eR e e b o kS A P五、 導(dǎo)入成本 Reebok 估計(jì)共花費(fèi) $5,000$7,000 萬美元 ， 改寫整個(gè) SAP R/3 的系統(tǒng)架構(gòu) ， 費(fèi)用包括 Local Area Networks、 routers、 HP9000 SAP 軟體及周邊設(shè)備的費(fèi)用 ， 大部分 (60%)的經(jīng)費(fèi)用在建置與整合的工作上。 六、 導(dǎo)入困難 考量全球整體化 (global)的趨勢， Reebok 堅(jiān)持整體架構(gòu)需以大規(guī)模的量身訂製系統(tǒng)為準(zhǔn)。但是不像其他產(chǎn)業(yè)只需用一種 SKU 來識(shí)別各別不同的產(chǎn)品 ， 鞋業(yè) /成衣業(yè)需考慮多維的 SKU 特別有關(guān)於樣式、顏色及尺寸。例如當(dāng) JC Penny 或 Sears 訂購了 10,000雙女跑鞋 ， 典型的 ERP 系統(tǒng)會(huì)將樣式、顏色及尺寸視為不同種類的品項(xiàng) ， 所以黃色 7號(hào)女跑鞋與藍(lán)色 8 號(hào)女跑鞋會(huì)分別列在不同單子 ， 造成了所謂的 Logistical Nightmare。這點(diǎn)是 Reebok 在執(zhí)行此項(xiàng)計(jì)畫時(shí)所遭遇到的最大困難。 七、 導(dǎo)入效益 (一 )導(dǎo)入 SAP 之效益 新的 ERP 系統(tǒng)讓 Reebok 歐洲物流中心在 2 年內(nèi)由 19 個(gè)減為 5 個(gè) ， Reebok 將自營的零售商店與非自營的零售商店一視同仁 ， 全部使用 EDI 傳送交易訂單 ， 零售可用 WHOLESALE 的價(jià)格訂貨 ， 且建置 SAP Retail 系統(tǒng)後，資料可以整合在一個(gè)地方，提高了資料的時(shí)效性及正確性。 (二 )導(dǎo)入 EDI 之效益 經(jīng)由 EDI， 98%的訂單可直接傳到訂單處理系統(tǒng) ， 訂單的接受度遠(yuǎn)高於先前的EDI 接受度 ， 新系統(tǒng)另外的效益為 ， 客戶服務(wù)代表有更多的彈性空間及更快的速度來處理問題 ， 。 八、 導(dǎo)入現(xiàn)況 1998 年 8 月 ， Reebok 成為全世界第一家使用新的 AFS 模組 ， 現(xiàn)正著手將系統(tǒng)推動(dòng)到其他區(qū)域的分公司 ， 德國和日本 Reebok 業(yè)於 1999 年 8 月上線 ， 此 AFS 模組將繼續(xù)推廣到 Reebok 全球事業(yè)體系。 Reebok 是全世界第一家使用 AFS 的公司 ， 也是第一家與其自營的 100 家零售商店合作建置 SAP Retail 系統(tǒng)的公司； SAP Retail 是針對 Retail 製作的模組，與原先 SAP R/3功能最大的不同處在於重要資訊的傳遞與提供係經(jīng)由物流管道 ， 允許零售商可以和供應(yīng)鏈夥伴作較好的資訊分享 ， 由於 Reebok 公司兼具製造與零售商的角色 ， 因此可以進(jìn)行這樣的試驗(yàn) 。 九、 後續(xù)計(jì)畫 “global onetime”定義 SAP 以外的 3 個(gè)電子通訊目標(biāo)為： 1. 與交易夥伴間的電子交換：在新系統(tǒng)中 ， 交易夥伴的銷售訂單會(huì)經(jīng)過新的 EDI軟體傳給 R/3， 訂單的改變及交易是用 ANSI 標(biāo)準(zhǔn)及 VICS 指導(dǎo)手冊 ， 並會(huì)交給RETAILER 託管 ， 交易中會(huì)被處理的包括訂單 (850)， 訂單更改 (860)， 組織關(guān)係 (816)， 文字訊息 (864)， 發(fā)票 (810)， 到貨通知單 ASN(856)， 對特定的交易夥伴會(huì)擷取 POS 資料並以 852 交易傳輸 。 2. 與進(jìn)口運(yùn)輸夥伴： Reebok 建立與 船務(wù)運(yùn)輸業(yè)者間的 EDI 使用標(biāo)準(zhǔn) ， 它們會(huì)追蹤產(chǎn)品從離開位於亞洲的製造工廠直到它確實(shí)送到
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