【文章內(nèi)容簡介】 2021 年度應(yīng)收熱費 xx 萬元，收回?zé)豳M xx 萬元，熱費收費率為 98%。 二、基本建設(shè)有序推進 熱水制備總站工程按計劃于 2021 年 9 月 30 日完成了招投標工作，工程建設(shè)按步實施，站房主體工程土建部分于 12 月 30 日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資 xxx 萬元，工程合格率為100%。 今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資 xxx 萬元，于 9 月 30 日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。 三、安全生產(chǎn)保障有力 公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強化安全意識，落實安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料 1000 份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。 四、環(huán)保節(jié)能成效顯著 公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。 公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境 條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積達到 30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。 五、今年工作中的幾大特點 工程建設(shè) — 進度快，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為 xx 萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本，擴大供熱面積。 為了組織好工程項目建設(shè)實 施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢 察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下， 11 月底完成了工程招投標工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為 100%。 設(shè)備檢修 — 動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記 ，制定出詳細的檢修計劃和工作進度，并提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器 xx 臺，波紋式換熱器 xx 臺，檢修電機 xx 臺，更換閥門 xx 個，更換壓力表 xx 塊，大修管網(wǎng) xx 處，探月大街的 xx 臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。 收費工作 — 出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法；一是充實力量，停止供 熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至 交清熱費為至，今年共張貼催費通知 xx 余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送 xx 件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費率達到了 98%。 企業(yè)建黨 — 轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。 一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務(wù)實、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé)，增強服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。 六、存在問題： 熱價低，供熱價格自 1995 年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。 青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用 30 多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。 供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。 七、 2021年工作計劃： 完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。 加大安全生產(chǎn)工作力度。 力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠 譽新街的鍋爐。 進一步加大收費力度。 提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益。 第二篇：熱力個人工作總結(jié) 供暖公司職工個人年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) :時光荏苒，轉(zhuǎn)眼 2021 年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司 安排的任務(wù)，可以說 2021 年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在 2021 年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，負責(zé)對苑等 50 多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成 2021 的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到 90%以上。5 月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站 8 座，安裝 14 臺換熱機組，離子交換器 6 組，供熱面積可達到 109 萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點， 比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn) 36 小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。 （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 （四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理， 也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事， 憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 針對 2021 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系； （二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； （三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用 。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好 !篇二：熱力公司年終總結(jié) 熱力公司年終總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行 ,2021年上半年 ,公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況 ,重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作 ,現(xiàn)將公司 2021 年上半年工作總結(jié)匯報如下 : 一、 2021年上半 年工作情況回顧 上半年 ,公司上下認真貫徹落實董事會精神 ,以經(jīng)濟效益為中心 ,抓管理、抓隊伍、扎實工作 ,克服鍋爐改造 ,設(shè)備老化等不利局面 ,上半年共完成發(fā)電量 *萬 kwh,供電量 *萬 kwh,實現(xiàn)供汽 *萬噸 ,實現(xiàn)廠用電率 *%,實現(xiàn)總收入 *萬元 ,實現(xiàn)利潤 *萬元。同時 ,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄 ,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。 (一 )安全工作保持了較好的形式 今年以來我們始終堅持“安全第一 ,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時 ,狠抓安全生產(chǎn)工作 ,開展了行之有效的安全 管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上 ,進一步完善我公司的安全管理制度 ,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位 ,逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》 ,落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》 ,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時 ,加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會 ,反習(xí)慣性違章教育等形式 ,大力開展安全教育活動 ,提高防范意識 ,增強職工的安全和自我保護意識。 上半年安全考核統(tǒng)計情況 (1)整改通知共發(fā)出 11 份 ,整改項目都按要求完成 。(2)考核通報共計 18份 ,其中 :紙記錄 7 份 。鍋爐車間 8份 。安全方面 2 份 。電氣車間 1份。 (3)故考核通報共計 17 份 ,其中 :電氣車間一般生產(chǎn)事故一起 ,二類障礙一起 。鍋爐車間一類障礙一起 ,二類障礙九起 ,異常二起 。汽化車間二類障礙三起。 (二 )設(shè)備管理得到進一步加強 我們在繼續(xù)作好運行管理的同時 ,重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室 ,加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度 ,制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務(wù)管理標準》、《設(shè)備缺陷管理標準》等制度 ,使設(shè)備管理走向標準化、制度化、程序化。 同時 ,在管理中我們有針對性的在設(shè)備消 缺率和檢修工藝上加強管理 ,嚴格執(zhí)行運行班一班三查 ,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況 ,各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人嚴把檢修工藝關(guān) ,明確驗收質(zhì)量標準 ,上半年公司主設(shè)備消缺率達到 100%,輔助設(shè)備消缺率 98%以上。 鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全 ,專業(yè)技術(shù)人員不足 ,缺乏工作經(jīng)驗等困難 ,發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工 ,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作 ,使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨立完成 ,目前工程正進入緊張的施工階段。 在施工中 ,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量 ,部分采用商品 混凝土澆注 ,節(jié)約了寶貴時間 ,避開了雨季 ,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗 ,合格率達 100%。積極采用先進工藝 ,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填 ,回填后 ,其承載力等技術(shù)指標均達到設(shè)計要求 ,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用 ,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約 *立方米 ,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約 *萬元。目前 ,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝 ,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工 ,預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收 ,投入生產(chǎn)運行。 其它設(shè)備檢修及技改完成情況。 (1)完成了對 1冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固 ,除 解決了