【正文】 x 為站長(zhǎng)和 xx 為巡檢化驗(yàn)員的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)供暖的各項(xiàng)工作。充分發(fā)揚(yáng)“勇于吃苦，敢于吃苦，溫暖送用戶”的宗旨，以“供好熱，讓用戶滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服時(shí)間緊任務(wù)重等諸多困難，圓滿完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。 (二 )設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距 ,隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng) ,許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn) ,設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量 等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。 二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí) ,也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。改善水循環(huán)系統(tǒng) ,將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用 。如 :在設(shè)備技改中 ,注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平 。我們從宣傳教育入手 ,利用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開(kāi)展工作 ,使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。在宣傳上 ,利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽(tīng)專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策 ,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等 ,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè) ,增強(qiáng)了員工 對(duì)時(shí)事的了解 ,提高了員工的政治素質(zhì) ,使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng) ,思想觀念明顯改變。 完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法 ,根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果 ,上半年共有 *人次崗位變化 ,其中汽化車間主任 ,績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200 人次 ,培訓(xùn)率 100%,合格率 98%,通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn) ,職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。 爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上 ,上半年 ,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理 ,16 月份共銷售爐渣 *萬(wàn)噸 ,貨款全部回收。 在燃料供應(yīng)上 ,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng) ,上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主 ,減少了十三層煤的燃用量 ,相比之下降低了燃料成本。同時(shí) ,采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加 ,對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了 盤點(diǎn) ,合理分類 ,綜合調(diào)劑處理。二是實(shí)行全面預(yù)算管理 ,合理安排 ,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支 ,做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算 ,有計(jì)劃 ,確保的資金平衡。同時(shí) ,公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系 的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開(kāi)展工作。通過(guò) 5s 管理模式的引入把員工和 管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái) ,直接面對(duì) ,使其自動(dòng)地克服“惰性” ,自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性 。 (11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難 ,將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。 (10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向 ,并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng) ,根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn) ,增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。 完成了 4鍋爐檢修工作 ,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷 ,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。 完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作 ,同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的 3 發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。 大修了 1 廠用變壓器 ,重點(diǎn)更換三相高低壓繞組 ,同時(shí) ,對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。 完成了電廠一期 4給水泵及循環(huán)泵大修 ,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造 ,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。 解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題 ,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用 ,降低了 naoh 的使用量 ,保證了除鹽水合格。 (1)完成了對(duì) 1冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固 ,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外 ,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了 *℃ ,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的 *%提高到 *%,每年可節(jié)約資金 *萬(wàn)元。目前 ,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝 ,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開(kāi)工 ,預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收 ,投入生產(chǎn)運(yùn)行。積極采用先進(jìn)工藝 ,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填 ,回填后 ,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求 ,并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。我們克服技術(shù)資料不全 ,專業(yè)技術(shù)人員不足 ,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難 ,發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工 ,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作 ,使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成 ,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。 同時(shí) ,在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查 ,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況 ,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān) ,明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到 100%,輔助設(shè)備消缺率 98%以上。建立油質(zhì)化驗(yàn)室 ,加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。汽化車間二類障礙三起。 (3)故考核通報(bào)共計(jì) 17 份 ,其中 :電氣車間一般生產(chǎn)事故一起 ,二類障礙一起 。安全方面 2 份 。(2)考核通報(bào)共計(jì) 18份 ,其中 :紙記錄 7 份 。通過(guò)事故案例分析研討會(huì) ,反習(xí)慣性違章教育等形式 ,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng) ,提高防范意識(shí) ,增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度 ,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位 ,逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ,落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》 ,并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。 (一 )安全工作保持了較好的形式 今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一 ,預(yù)防為主”方針。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā) 展的會(huì)更美好 !篇二：熱力公司年終總結(jié) 熱力公司年終總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行 ,2021年上半年 ,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況 ,重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作 ,現(xiàn)將公司 2021 年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下 : 一、 2021年上半年工作情況回顧 上半年 ,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神 ,以經(jīng)濟(jì)效益為中心 ,抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作 ,克服鍋爐改造 ,設(shè)備老化等不利局面 ,上半年共完成發(fā)電量 *萬(wàn) kwh,供電量 *萬(wàn) kwh,實(shí)現(xiàn)供汽 *萬(wàn) 噸 ,實(shí)現(xiàn)廠用電率 *%,實(shí)現(xiàn)總收入 *萬(wàn)元 ,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) *萬(wàn)元。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn) 一步的完善。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能 上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。 （三）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。這樣的工作還有很多，很多。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。5 月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部剛開(kāi)展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心 ，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：在 2021 年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。熱力個(gè)人工作總結(jié) [大全 ] 第一篇：熱力個(gè)人工作總結(jié) [大全 ] 供暖公司職工個(gè)人年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) :時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼 2021 年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說(shuō) 2021 年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。 一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等 50 多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成 2021 的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到 90%以上。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站 8 座，安裝 14 臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器 6 組，供熱面積可達(dá)到 109 萬(wàn)平方米。勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有任何怨言。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開(kāi)始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn) 36 小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開(kāi)，但還是堅(jiān)決完成任 務(wù)，及時(shí)給用戶送去溫暖。回顧過(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。 （二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。 針對(duì) 2021 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： （一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系； （二）加 強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； （三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。同時(shí) ,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄 ,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí) ,狠抓安全生產(chǎn)工作 ,開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。同時(shí) ,加 大安全教育宣傳力度。 上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況 (1)整改通知共發(fā)出 11 份 ,整改項(xiàng)目都按要求完成 。鍋爐車間 8份 。電氣車間 1份。鍋爐車間一類障礙一起 ,二類障礙九起 ,異常二起 。 (二 )設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng) 我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí) ,重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。完善制度 ,制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度 ,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。 鍋爐改造 工程總體進(jìn)展順利。 在施工中 ,為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量 ,部分采用商品混凝土澆注 ,節(jié)約了寶貴時(shí)間 ,避開(kāi)了雨季 ,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn) ,合格率達(dá) 100%。此 技術(shù)的應(yīng)用 ,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約 *立方米 ,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約 *萬(wàn)元。 其它設(shè)備檢修及技改完成情況。同時(shí) ,與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵 ,每年可節(jié)約廠用電 *萬(wàn) /kwh,約合 *萬(wàn) 元。同時(shí) ,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng) ,利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾 器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所 ,大大提高了廢水的綜合利用。 完成了 3機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造 ,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。 配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn) ,實(shí)驗(yàn)合格率達(dá) 100%。 完善了 3 機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng) ,對(duì) 4鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái) ,解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病 ,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近 *噸 /小時(shí) .,無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的 *天延長(zhǎng)到 *天左右。煤泥系統(tǒng)改造完畢后 ,提高了煤泥燃燒量 ,降低了燃料成本 ,減少了鍋爐磨損。振動(dòng)篩改造完畢后 ,輸煤效率得到了提 高 ,免除了雨季燃料濕度、粘度大 ,上煤困難不及時(shí) ,造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面 ,同時(shí) ,員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善 (三 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高 在企業(yè)管理上 ,今年公司積極引入了 5s 管理模式。讓職工有這種意識(shí) :由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成 ,從而進(jìn)一步提高了工作效率。 在財(cái)務(wù)管理上 ,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理 ,合理安排 ,統(tǒng)籌使用 ,提高資金的使用效率 ,把錢花在刀刃上 。 在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上 ,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神 ,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序 ,將大宗物資采購(gòu)