【正文】 約 *立方米 ,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約 *萬元。 其它設(shè)備檢修及技改完成情況。同時 ,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵 ,每年可節(jié)約廠用電 *萬 /kwh,約合 *萬元。同時 ,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng) ,利用濃水來反沖洗高效過濾 器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所 ,大大提高了廢水的綜合利用。 完成了 3機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造 ,進一步提高了機組熱效率。 配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進行了春季預(yù)防性實驗 ,實驗合格率達 100%。 完善了 3 機熱工保護系統(tǒng) ,對 4鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺 ,解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病 ,增強了鍋爐運行安全性性。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近 *噸 /小時 .,無故障運行周期從最長的 *天延長到 *天左右。煤泥系統(tǒng)改造完畢后 ,提高了煤泥燃燒量 ,降低了燃 料成本 ,減少了鍋爐磨損。振動篩改造完畢后 ,輸煤效率得到了提高 ,免除了雨季燃料濕度、粘度大 ,上煤困難不及時 ,造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面 ,同時 ,員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善 (三 )企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高 在企業(yè)管理上 ,今年公司積極引入了 5s 管理模式。讓職工有這種意識 :由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?,從而進一步提高了工作效率。 在財務(wù)管理上 ,一是加強資金的運營管理 ,合理安排 ,統(tǒng)籌使用 ,提高資金的使用效率 ,把錢花在刀刃上 。 在物資采購和材料費用使用上 ,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神 ,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序 ,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo) ,既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量 ,又降低了采購成本。截止六月份庫存物資總金額為 *萬元 ,比去年同期減少了 *萬多元。 16 月消耗粉煤 *萬噸 ,比去年同期 *萬噸增加了 *萬噸。同時 ,公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度 ,合理安排 ,精心調(diào)度 ,上半年共處理工業(yè)垃圾 *噸 .(四 )人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入 我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈 ,本著“缺什么 ,學(xué)什么 ,少什么 ,補什么” ,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則 ,落實各項培訓(xùn)計劃。 公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時 ,重點加強了員工考勤管理 ,新上了指紋考勤識別系統(tǒng) ,該系 統(tǒng)的使用 提高了員工的出勤率 (出勤合格率達到 100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 (五 )企業(yè)文化建設(shè)得到加強 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動 ,組織員工開展了游蒙山登山活動 ,積極參加舉辦的各類文體活動 ,通過舉辦各種活動 ,豐富了職工的業(yè)余文化生活 ,陶冶了職工的情操。 二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面 ,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制 ,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。整治維修生產(chǎn)設(shè)備 ,提高機組的使用效率 。完善電廠照明控制系統(tǒng) ,采用節(jié)能燈照明 ,僅次一項每年可節(jié)約費用 4 萬多元。 (一 )安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進一步完善 ,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故 ,但也發(fā)生了一些人為的安全事件 ,如 :“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹 ,造成停機停產(chǎn)事故 。充分暴露出部分職工安全意識淡薄 ,執(zhí)行制度不嚴(yán) ,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞。 公司水處理原水為礦井水 ,水質(zhì)變化較大 ,特別是 05 年春節(jié)后的幾個月內(nèi) ,來水發(fā)黑 ,篇三：熱力公司 2021 年工作總結(jié)及明年工作計劃 熱力公司 2021 年工作總結(jié)及明年工作計劃 xx 熱力有限公司自成立以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理 xx 同志的組織帶領(lǐng)下，我公司員工團結(jié)協(xié)作、積極進取。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將 2021 供暖工作總結(jié)如下： 一、工作中好的特點：概括起來就是：“一個中心，兩個基本點”“一個中心”就是緊緊圍繞供暖這個中心不放松?？偨?jīng)理 xx 明確了具體的責(zé)任分工，全面負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作，制訂并組織實施工程的建設(shè)管理計劃和統(tǒng)籌安排。各項工作緊緊圍繞“要在 11 月前建成 4 座熱力站，完成三臺 6 噸鍋爐、一臺 噸鍋爐、一臺 2 噸鍋爐、三臺 噸鍋爐、一臺 1 噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝調(diào)試，實現(xiàn)近 17 萬平方的供熱，讓 6 個單位及 24 戶居民受益”的目標(biāo)進行。公司人員團結(jié)一心，真抓實干，在 11 月 10 日前圓滿地完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖 工作。 “兩個基本點”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬。 一是建章立制，科學(xué)管理。我們制定和完善了總經(jīng)理職責(zé)、供熱站長職責(zé)、水質(zhì)化驗員、巡檢員等各崗位職責(zé)，并制定了公司安全供暖事故應(yīng)急救援預(yù)案。將各種崗位職責(zé)全部上墻公開，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。針對公司實際工作情況，公司沿用了集團公司提出的專項考 核辦法。 三是走訪用戶，樹好形象。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。在提高供暖質(zhì)量上，我們是“過五關(guān)，抓三環(huán)”。對新鍋爐實行招標(biāo)采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。工程干到那檢查跟到那，確保每一個零件安裝到位。總經(jīng)理xx 和 6 名工作人員摸爬滾打，堅守 在第一線，特別是技術(shù)學(xué)校、一中和五中，連續(xù)堅守 26 晝夜，確保了調(diào)試工作的順利完成?？偨?jīng)理及時召集人員分析當(dāng)日供暖消耗情況，找出消耗的問題關(guān)鍵，調(diào)整出了科學(xué)合理的供暖時間。并定做各類警示標(biāo)語上墻，以強化安全意識。檢查安全責(zé)任制落實 情況，人員執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備運行、設(shè)施完好情況，并認(rèn)真做好記錄。 在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點抓了“三個環(huán)節(jié)”一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。在供熱期內(nèi)采取不定期的方式，組織開展集中大檢查，先后對 4 個供熱站點的幾十棟樓房進行了檢查。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。為了進一步順暢供熱信息反饋渠道，及時解決用戶反映的各種供熱問題。 三抓節(jié)約氣水電環(huán)節(jié)。在節(jié)電上，各個鍋爐房都對補水循環(huán)泵采用了時控開關(guān)技術(shù)，降低了耗電量。在總結(jié)工作成績同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距：一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高； 隨著公司的運轉(zhuǎn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來越高，公司人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)理論水平低，操作能力弱，專業(yè)素質(zhì)有待提高。 安全是紅線。公司人員要加強安全教育，強化安全意識，加大檢查力度，才能杜絕事故發(fā)生。 成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。 xx 熱力有限公司 2021年 12 月 1 日篇四：熱力公司工作總結(jié) 二所 20212021 工作總結(jié) 一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極進取。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一的供熱工作，現(xiàn)將 2021— 2021 供熱工作情況總結(jié)如下： 一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準(zhǔn)備工作 為了保證本供暖安全 |、保質(zhì)、保量，我所于 2021 年 4 月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。 二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。本供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。 四、強化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求 為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持 24 小時輪流值班。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務(wù)質(zhì)量。對室內(nèi)溫度不達標(biāo)的原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。 一分公司二所 篇五：熱力公司年終工作總結(jié) 熱力公司 2021 年工作總結(jié) 2021 年是 xxx 熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓，取得新的進步的一年。 一、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高 2021 供熱面積為 xx萬㎡，其中新增面積 xx 2021 經(jīng)營收入 xx 萬元。 2021 應(yīng)收熱費 xx 萬元，收回?zé)豳M xx 萬元，熱費收費率為 98%。 今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資 xxx 萬元，于 9 月 30 日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。 三、安全生產(chǎn)保障有力 公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強化安全意識 ，落實安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料 1000 份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。 公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實措施，室外綠化面積達到 30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。 為了組織好工程項目建設(shè)實施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。 設(shè)備檢修 — 動手早，無死角。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動手快。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器 xx 臺，波紋式換熱器 xx 臺，檢修電機 xx 臺，更換閥門 xx 個，更換壓力表 xx 塊，大修管網(wǎng) xx 處，探月大街的 xx 臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。確保了冬季正常供熱。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送 xx 件。 企業(yè)建黨 — 轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé)，增強服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。 六、存在問題： 熱價低，供熱價格自 1995 年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。 青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用 30 多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。 七、 2021年工作計劃： 完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。 力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。 提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說 2021 年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對苑等 50 多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成 2021 的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)，并積極配合收費人員收費，收費率達到 90%以上。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站 8 座，安裝 14 臺換熱機組，離子交換器 6 組，供熱面積可達到 109 萬平方米。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn) 36 小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。 （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。就這樣，我 從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重